Incrementalismo Mintzberg

cidadãos eram obrigados a participar nas guerras. Veja: Ferreira (2004) e Pomeroy et al. (1999). Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (1998) realizaram um extenso estudo bibliográfico sobre 40 anos de produção em estratégia empresarial e o resultado foi a classificação em dez escolas teóricas. Ainda que se reconheça de antemão que a formação das estratégias não tem a segmentação teórica exposta por Mintzberg et al., didaticamente você as conhecerá dessa forma, a saber: Design ou…

mercados * Estagnação ou estabilidade interna * Acomodação * A mudança cultura é necessária e inevitável, mas nem todos os elementos da cultura podem ou devem ser mudados. 7 – Mudanças através do escândalo, explosão dos mitos 8 – Incrementalismo 9 – Persuasões coercisva 10 – Turnaround Opção de mudança * os elementos essenciais da cultura devem ser identificados e preservados. Opção de destruição *Falência e reorganização *TAKEOVER organização * A mudança…

definição estratégica de Mintzberg (1987): 1.Estratégia como Plan (plano): forma de ganhar um jogo com regras pré-estabelecidas, através de um processo formal, com forte carácter analítico e de certa maneira determinístico. Nesta vertente da estratégia podem enquadrar-se a Escola do Planeamento e a Escola de Design, entre outras; 2.Estratégia como Pattern (padrão): consistência de comportamentos, jogo entre atores internos e externos, processo de aprendizagem, incrementalismo e…

definição estratégica de Mintzberg (1987): 1.Estratégia como Plan (plano): forma de ganhar um jogo com regras pré-estabelecidas, através de um processo formal, com forte carácter analítico e de certa maneira determinístico. Nesta vertente da estratégia podem enquadrar-se a Escola do Planeamento e a Escola de Design, entre outras; 2.Estratégia como Pattern (padrão): consistência de comportamentos, jogo entre atores internos e externos, processo de aprendizagem, incrementalismo e…

essenciais da cultura devem ser identificados e preservados. - A mudança cultural é possível ou pode-se simplesmente permitir que se desenvolva. - A cultura muda em níveis básicos. 7 – Mudança através do escândalo, explosão dos mitos. 8 – Incrementalismo. 9 – Persuasão coerciva. 10 – Turnaround 11 – Reorganização, destruição e renascimento. Fonte: Schein, 1988, p. 101 Quadro 6: Momentos no ciclo de vida de uma organização 29 Torquato (1997) também ressalta que…

de personalidades híbridas. 4 – Revolução gerencial por intermédio de pessoas externas à empresa. 5 – Mudança planejada e desenvolvimento organizacional. 6 – Sedução tecnológica. 7 – Mudança através do escândalo, explosão dos mitos. 8 – Incrementalismo. 9 – Persuasão coerciva. 10 – Turnaround 11 – Reorganização, destruição e renascimento. Fonte: Schein, 1988, p. 101 Quadro 6: Momentos no ciclo de vida de uma organização 29 Torquato (1997) também ressalta que se pode alterar a cultura

Security Strategy 2002; Mapping the Global Future 2020, National Security Council. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Os vários conceitos de estratégia Figura 2: Perspectivas genéricas sobre estratégia Figura 3: Simbiose dos 5 P´s e as dez escolas de mintzberg Figura 4: Matriz SWOT Figura 5: Fatores que constituem os futuros possíveis Figura 6: A pirâmide da percepção Figura 7: Matriz de Análise Estrutural – variável x variável Figura 8: Diagrama Motricidade x Dependência…

liderança baseada no fator custo – Possuir custos mais baixos do que os rivais; diferenciação – Criar um produto ou serviço que é visto na organização como único; focalização – Combinar as duas estratégias direcionando-as para um alvo específico. Já Mintzberg (1988) desenvolve com base no conceito de diferenciação uma tipologia mais detalhada que a de Porter. Salienta que, independentemente do posicionamento estratégico adotado, o diferencial competitivo de uma empresa será fruto do…

para produtos específicos Nota. Fonte: Fleury e Fleury (2008, p. 68). Estratégias Empresariais e Formação de Competências: um quebra cabeça caleidoscópio da indústria brasileira. São Paulo: Atlas. Em outra linha dos estudos sobre a estratégia, Mintzberg (1994) apresenta outras classificações para os diferentes tipos de estratégias pretendidas: (1) Estratégia como Plano: Curso de ação consciente engendrado, uma diretriz (ou conjunto de diretrizes) para lidar com uma determinada…

decisores querem fazer parecer que tomam sempre uma decisão racional. No entanto, nem sempre uma decisão racional conduz ao objectivo desejado. O Processo de Tomada de Decisão e a Inovação Empresarial – o Estado de Arte 12 Neste contexto, Mintzberg e Westley (2001) afirmam que algumas decisões desafiam a lógica pura do passo a passo. Na sua perspectiva, o processo de tomada de decisão é muito simples, primeiro define-se o problema, depois diagnosticam-se as suas causas, em…