Incrementalismo Mintzberg

em cada etapa de seu ciclo de vida. Crescer de maneira sustentável requer a capacidade de inovar continuamente. Torna-se fundamental que as empresas ampliem essa capacidade para além das capacidades individuais de um único líder. Como observam Mintzberg e Waters (1982), quando as operações se expandem além da compreensão de uma única pessoa, uma mudança estratégica torna-se inevitável. A administração das fases de transição que uma empresa vivencia ao longo de seu ciclo de vida e…

por Kotha e Vadlamani (1995), que perceberam uma diminuição na aplicação desta classificação em trabalhos mais recentes. A principal crítica que se faz ao modelo de Porter (1980) diz respeito à sua inadequação ao ambiente empresarial atual (Mintzberg, 1988), e à sua impossibilidade de descrever todos os diferentes tipos de estratégia, isto é, as estratégias genéricas descritas por Porter (1980) não são coletivamente exaustivas (Chrisman, Hofer e Boulton, 1988). Uma taxonomia de…

empresa. 2.3.3 Planejamento estratégico Segundo Mintzberg (1994), desde os primeiros estudos na área um grupo de conceitos dá fundamentação aos processos de formulação de estratégias, tais como a técnica do planejamento estratégico. Esse grupo de conceitos é conhecido como modelo SWOT, palavra formada pelas iniciais em inglês dos termos strengths, weaknesses, opportunities e threats (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). Mintzberg (1994) define estratégia como um…

e alocação dos recursos necessários para atingi-los. E a estratégia também é uma força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente. (MINTZBERG, 1988) Andrews e Christensen (1998) viram a estratégia “como a ideia unificadora que ligava as áreas funcionais de uma empresa e relacionava suas atividades com o ambiente externo”. MILES e SNOW (1978) identificam quatro…

interno: Fatores – chave de sucesso; Sistemas de planejamento estratégico; Definição dos objetivos; Análise dos públicos de interesse (stakeholders); Formalização do plano; Auditoria de desempenho e resultados (reavaliação estratégica). Segundo Mintzberg, as estratégias implementadas são aquelas decorrentes do encontro das estratégias formuladas com as que emergem no decorrer do processo de implantação. A atitude estratégica é o compromisso que assegura a utilização da melhor…

Escola Estratégica do Design Por Wagner Herrera 23/05/2007 Introdução Este artigo inicia uma série pertinente às Escolas do Pensamento Estratégico, tendo como fonte principal o livro “Safári de Estratégias” de Henry Mintzberg, Bruce Ahlsltrand e Joseph Lampel, escrito em 1998 e editado em Porto Alegre pela Bookman em 2000, embora que outros autores e articulistas também foram consultados. Cada artigo será relacionado à uma escola perfazendo dez ao todo; embora não prometa…

entender como diferentes pessoas usam o termo e depois ver se certas definições se encaixam melhor em determinados contextos. A primeira leitura, do co-autor Henry Mintzberg, da McGill University em Montreal, serve para abrir o conceito de estratégia a uma variedade de visões, algumas muito diferentes dos textos tradicionais. Mintzberg foca várias definições distintas de estratégias como plano (e também pretexto), padrão, posição e perspectiva. Ele usa as duas primeiras definições…

porquê e como de ligações entre contexto, processos e resultados " (1997 : 340 ) . Sem o link para Pesquisa do processo de resultados é " pragmaticamente em perigo " . Em parte, essa desconexão é devido ao complexidade do processo de estratégia. Mintzberg e Lampel (1999), em uma pesquisa recente, sugiroque existem , pelo menos, 10 escolas diferentes de pensou em processo de estratégia . Temos desabou suas 10 escolas em quatro perspectivas: racional , política, evolutiva e administrativa.…

empresa em seu ambiente.” O modelo básico dessa escola se destaca com a avaliação de situações externas e internas, descobrindo primeiro as ameaças e oportunidades do seu ambiente e em seguida revelando as forças e fraquezas da organização. MINTZBERG, AHLSTRAND E LAMPEL, descrevem a escola do Design dando ênfase às influencias internas e externas, mais também acrescentam como fatores importantes na formação de estratégia os valores gerenciais e responsabilidade sociais, onde se…

trabalho realizado por Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand & Joseph Lampel: eles estudaram toda a literatura disponível e a categorizou por escolas do pensamento. Esta categorização é decorrente de seu entendimento de que é virtualmente impossível entender de forma completa o fenômeno da formulação estratégica. Por isso, o pensamento estratégico pode ser analisado por partes, mas sua compreensão resultará, diferente da soma das partes analisadas individualmente. Mintzberg, Ahlstrand e…