Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

2° Semestre ALUNOS: Adriana R. Cerqueira, Livânia de Jesus, Giselle Guedes e Jorge Martins. TEORIA DA MATEMÁTICA NA ADMINISTRAÇÃO 1. Qual a ênfase da Teoria da Matemática na Administração? Sua ênfase está no processo decisório, nas tomadas de decisões. 2. A Teoria Matemática na Administração consiste em uma abordagem quantitativa, determinística e lógica para tratar do processo decisório. Explique. Através dessas abordagens é permitido a solução de problemas empresarias, por meio da ênfase no

Segurança Lógica. O que inclui basicamente a Segurança Lógica? Questão 7 - Com base nos estudos da disciplina Sistemas de Informações Gerenciais, Avalie as afirmações e escolha a melhor resposta. 1. Os sistemas de informação estratégicos não exigem mudanças importantes na maneira de operar de uma empresa. 2. Tornar-se uma empresa geradora de conhecimento ou uma learning organization (organização que aprende) significa armazenar conhecimento para utilização. 3. A…

dos problemas Question 2 Notas: 2 Não é pressuposto para a tomada de decisão racional: Escolher uma resposta. a. O problema não é claramente definido b. Todas as alternativas e conseqüências são conhecidas c. A escolha final maximiza o retorno econômico d. Há um único objetivo a ser atingido e. Não há limitação para custo e tempo Question 3 Notas: 2 Escolha a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. As decisões não programadas serão solucionadas a…

além de não falar o idioma português, ficara sem seus documentos pessoais e dinheiro para prosseguir com sua viagem. O funcionário da empresa decide, então, sair de seu posto de trabalho e ir ao encontro do turista, com o único objetivo de ajudá-lo, usando os procedimentos conhecidos necessários para a ajuda do turista. Esta decisão pode ser classificada como: Escolher uma resposta. a. Não programada em condições de certeza b. Programada em condições de certeza c. Não…

Visão e das estratégias em Objetivos Estratégicos monitorados por indicadores BSC na prática... VÍDEO Management TV – Entrevista com o Dr. Robert Kaplan‐ Lucratividade & Estratégia. POR QUE USAR? Medir é importante.... “O que não é medido não é gerenciado”. Robert S. Kaplan & David P. Norton A Estratégia em Ação, Editora Campus, 1997 2 Mapa Estratégico ‐ Terminologia Básica PERGUNTAS / REFLEXÃO Perspectivas Objetivos Estratégicos Relação de Causa…

conhecimentos que auxiliem no reconhecimento de alternativas para a solução de problemas e a tomada de decisões; Vamos entender a essência de um problema e sua manifestação nos diferentes níveis(estratégico, tático e operacional) da organização e conhecer o conjunto de ferramentas disponibilizada para o administrador com a finalidade de fornecer-lhe apoio e diminuir a incerteza na tomada de decisões; Os administradores devem ter como objetivo em suas tomadas de decisão; Minimizar…

Instituto Taubaté de Ensino Superior, sob orientação do professor. TAUBATE 2012 Sumário 1. Introdução5 Níveis hierárquicos de decisão6 2.1 O tomador de decisão6 2.2 Agente de decisão6 2.3 Decisões estratégicas6 2.4 Decisões táticas 7 2.5 Decisões operacionais7 2.6 Exemplo7 Classificação das informações7 2.7 Objetivo essencial8 2.8 Fator relevante8 2.9.1 Características da informação relevante8 2.9…

Decisão............................................................3 2.1 – Elementos do Processo de Tomada de Decisão................7 3. Os Níveis administrativos do processo decisório.............8 4. Decisões programáveis e não-programáveis.....................9 5. A racionalidade das decisões........................................... 10 6. O modelo de decisão de Simon........................................ 11 7. As dificuldades encontradas no momento da decisão...14 8.…

e sistemática de decisões sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e níveis mais baixos da hierarquia da organização. Nível de Abrangência Extensão Grau de Incerteza Empresarial Planejamento Elevado em face das A empresa Longo coações e Institucional Estratégico como uma prazo contingências que não totalidade pode prever Limitação das Uma área variáveis envolvidas Médio Intermediário Tático específica da para reduzir a prazo empresa incerteza e…

1Pode-se dizer que qualquer que seja a abordagen... D- As decisões não programadas serão solucionadas a partir da habilidade dos gerentes em tomar decisões, já que não existe uma solução rotineira. 2Para resolução eficaz de problemas, a qualidade da informação é fundamental... c)Conhecer, selecionar e usar as informações. 3Ao final de setembro de 2008 o mundo tomou conhecimento de uma nova crise B)Estratégica e tática. 4)As afirmativas a seguir tratam…