Inércia Nas Organizações

transforma-se em fonte de resistência; | Inércia estrutural: as organizações possuem mecanismos internos – como seu processo de seleção e as regras formais – que produzem estabilidade. Quando uma organização se confronta com a mudança, essa inércia estrutural age como um contrapeso para sustentar a estabilidade. | Segurança: as pessoas com elevada necessidade de segurança costumam resistir à mudança por se sentirem ameaçadas; | Foco limitado de mudança: as organizações são formadas por…

tipo de estrutura de mercado, grau de abertura da economia ao comércio exterior e estrutura das organizações trabalhistas. Uma das formas de estudar a inflação é distinguindo como ela é provocada pelo excesso de demanda agregada, da inflação por elevação de custos e da inflação devida aos mecanismos de indexação de preços (inflação Inercial). A Física explica que todo corpo tem a propriedade da inércia, ou seja, a propriedade de continuar na mesma velocidade, quando em movimento, e em…

papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1999. 3.25 p “As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. O contexto da Gestão de Pessoas é representado pela intima interdependência das organizações e das pessoas.” O contexto da Gestão e Pessoas é representado por pessoas e organizações, se de um lado temos as organizações que precisam das pessoas pra alcançar resultados, do outro temos as pessoas que precisam das organizações para…

a imensa maioria das organizações estará passando por transformações durante os próximos anos para desenvolver culturas que promovam a inovação e a adaptação. Resistência à Mudança As organizações e seus membros resistem à mudança. Em certo sentido, sua resistência pode ser positiva. Ela proporciona um grau de estabilidade e previsibilidade e pode ser uma fonte de conflito funcional. Mas a resistência também bloqueia o progresso e a adaptação. Muitas vezes, as organizações que passaram…

mudanças são empreendedoras. Será se, ambos os quesitos estiverem presentes. Da mesma forma, nem todas as ações desenvolvidas, com risco, sem controle dos processos são ações empreendedoras, pois nem sempre são ações inovadoras. Atualmente, as organizações possuem uma grande necessidade de buscar e desenvolver profissionais com perfil empreendedor, devido ao fato de estes, serem os responsáveis pelas modificações, criações e visões inovadoras para se obter um destaque maior e uma…

gestor: inércia decisória. Isso quer dizer que as decisões com relação a esses recursos levam tempo para tomar efeito, ou seja a situação permanece inalterada., inerte, durante esse período de tempo mesmo depois de a decisão ter sido tomada. Como diferentes decisões têm inércias decisórias diferentes, previsões de diferentes horizontes são necessárias para um adequado suporte à decisão. Previsão, principalmente de demanda, é, em geral, um dos assuntos mais controversos dentro das…

como um conjunto de dimensões abstratas. As organizações acabam se agrupando em nichos distintos de tipo ecológico, posições nas quais permanecem até que os recursos se tornem escassos ou as condições demasiado hostis, então elas morrem. A escola ambiental provém da chamada "teoria da contingência", a qual descrevia as relações entre determinadas dimensões do ambiente e atributos específicos da organização, que analisa as respostas esperadas de organizações confrontadas com certas…

| ADMINISTRANDO A MUDANÇA: REVISITANDO O INCONSTANTE MUNDO DO TRABALHO ( ABERTURA DO CAPÍTULO Movidas pela globalização e pelos avanços tecnológicos, intensas pressões competitivas afetam os gerentes de quase todas as organizações. Além disso, o gerentes de hoje raramente operam em um ambiente estável e previsível. Bill Gates (Microsoft) e Andrew Grove (Intel) vêem novos concorrentes surgindo por todos os lados. Mas eles transformaram sua paranóia em culturas empresariais

Latitude e ENAP. © ENAP, 2014 ENAP Escola Nacional de Administração Pública Diretoria de Comunicação e Pesquisa SAIS – Área 2-A – 70610-900 — Brasília, DF Telefone: (61) 2020 3096 – Fax: (61) 2020 3178 SUMÁRIO 1.1 Evolução do Planejamento nas Organizações................................................................. 5 1.2. Planejamento em um Contexto de Mudanças............................................................... 6 1.2.1 Mudança Organizacional na Administração…

Gestão de Pessoas O contexto da Gestão de Pessoas é representado pela intima interdependência das organizações e das pessoas. O contexto da Gestão e Pessoas é representado por pessoas e organizações, se de um lado temos as organizações que precisam das pessoas pra alcançar resultados, do outro temos as pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos, da junção temos a moderna Gestão de pessoas. Temos que observar, no entanto que isso depende