Inércia Nas Organizações

obtenção de nota na disciplina , Administração de Recursos Humano No Curso de Ciências Contábeis, Na Universidade Cruzeiro do Sul. Resumo O ambiente competitivo em que as organizações estão inseridas é um fator determinante para que as empresas adotem uma postura de mudanças , caso contrário, correm o risco de serem descartadas por um mercado cada vez mais criterioso e competitivo. No entanto introduzir essas…

atingida, as organizações precisam estar sempre atentas às suas necessidades, resultando em uma contínua mudança para que haja diferencial competitivo, maximização da qualidade de seus produtos e serviços e minimização dos custos operacionais. O objetivo deste trabalho é mostrar o quanto é importante planejar, para prever prováveis problemas que venham a acontecer na empresa e traçar possíveis caminhos a serem seguidos, pois, na maioria das vezes, mudanças devem ocorrer para que as…

de caso comparativo de organizações pernambucanas Amanda Beatriz Oliveira Bennicasa – amandabennicasa@gmail.com José Gilson de Almeida Teixeira Filho – jgatf@upe.poli.br Resumo: O presente trabalho objetiva descrever a pesquisa realizada em três subsistemas de organizações pernambucanas de segmentos distintos, aqui denominadas Organização X, Organização Y e Organização Z. A pesquisa visa analisar os níveis de maturidade em gerenciamento de projetos das organizações, utilizando o…

demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo e de indivíduo tem dado origem à inércia organizacional. Conceitue cada uma das forças a favor da mudança organizacional (competitivas, econômicas, políticas e globais, demográficas e sociais e éticas) e por que algumas empresas são relutantes em mudar? (pontuação máxima: 1,5) Processo pelo qual as organizações do seu estado…

que têm inércias diferentes e, portanto, requerem horizontes de planejamento diferentes. A visão do futuro de que o processo necessita deve incluir diversos “sub-horizontes”. É necessário considerar um “sub-horizonte” de curto prazo para que a partir deste se tomem boas decisões de inércia pequena (como uma decisão de hora-extra), um “sub-horizonte” médio (aquisição de equipamento) para a consideração de decisões de inércia média e um “sub-horizonte” longo para suportar decisões de…

.....................10 Entrevista 31010 Técnicas de avaliação de riscos.....................................14 Análise O papel da area de Gestão de Riscos nas empresas .................26 Acontece GRTI Uma nova categoria de risco: a inércia ...................................37 Carreira Gerenciando o superior hierárquico ........................................41 Ler&Saber A revista Gestão de Riscos é uma publicação eletrônica mensal da Sicurezza Editora. Rua Barão…

papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1999. 3.25 p “As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. O contexto da Gestão de Pessoas é representado pela intima interdependência das organizações e das pessoas.” O contexto da Gestão e Pessoas é representado por pessoas e organizações, se de um lado temos as organizações que precisam das pessoas pra alcançar resultados, do outro temos as pessoas que precisam das organizações para…

Busca melhorar a capacidade da organização de se adaptar às mudanças em seu ambiente. Visa mudar o comportamento dos funcionários. Agentes de mudança Pessoas que agem como catalisadores e assumem responsabilidade por gerir a mudança nas organizações. slide 3 Resistência à mudança A resistência à mudança nem sempre aparece de maneira padronizada. Aberta Implícita Imediata Protelada • É mais fácil para os gestores enfrentar a resistência quando ela é aberta e…

trabalho 2 2.3. Metodologia 2 3. Factores de localização das indústrias 2 3.1. Proximidade das fontes de energia 2 3.2. Proximidade das matérias - primas 2 3.3. Os Transportes e Comunicações 2 3.4. Os Mercados e os Capitais 2 3.5. Mão-de-obra 2 3.6. Inércia Geográfica 2 3.7. Poluição 2 3.8. O Espaço 2 3.9. Ação do Estado 2 4. Importância da escolha da localização 2 5. Conclusão 2 6. Bibliografia 2 2. Introdução Indústria é toda atividade humana que através do trabalho, transforma…

integrado. KOTLER, 2005 A importância do planejamento estratégico transcende a prática empresarial. Apesar de muitas vezes malcompreendido e pouco usado, o planejamento é uma ferramenta imprescindível no desenvolvimento de organizações e instituições. SILVA & TENCA 2006 A Internet tem se apresentado como forte meio de expansão de horizontes organizacionais ao redor do mundo. O boom tecnológico ocorrido durante os anos 90 proporcionou a criação de…