Importancia Das Disciplinas Tga Tecnologia No Rh

O conteúdo, a seguir, foi desenvolvido como um roteiro de aulas da disciplina de Fundamentos de Administração, com base na bibliografia relacionada, portanto, não exclui a necessidade de que a bibliografia indicada seja consultada, como referência principal dos temas abordados em aula. CONCEITOS FUNDAMENTAIS Ler: Chiavenato(2000), Cury (2000), Maximiano (2009). 1. Conceito de administração “A administração pode ser entendida como o processo de planejar, organizar, dirigir e

palavra “Administração” dentro de quatro acepções distintas: • Como uma forma de Ação; • Como um determinado Grupo de Pessoas que dirigem a organização; • Como uma Arte que exige certas habilidades na sua execução; • Como uma Disciplina, um campo específico do conhecimento humano. Vejamos cada uma destas acepções: 1) Administração como Ação Vimos que o processo de administrar se constitui essencialmente na tomada de decisões, sobre como combinar bem os…

estratégico, considerando-se que é justamente através da arquitetura empresarial que se pode obter um diferencial competitivo difícil de ser copiado. Para apoiar os negócios geridos por uma estrutura organizacional redesenhada e ­orientada a processos, a tecnologia da informação é fundamental. Nesse contexto, é também indispensável operar sobre um novo paradigma para arquitetura de sistemas de informação, em particular, para a integração entre eles. Para facilitar o entendimento desses…

i UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS O Terceiro Setor e a Importância do Balanço Social Monografia submetida ao Departamento de Ciências Econômicas para obtenção de aprovação na disciplina CNM 5420 – Monografia. Por: Tatiana Gabriela Bonzini Olivera Orientador: Prof’ Armando de Melo Lisboa Área de Pesquisa: Palavras – Chaves: 1. Terceiro Setor 2. Balanço Social 3. Divulgação 4. Transparência Florianópolis,…

– Uma comparação dos modelos de motivação de Maslow e de Herzberg, CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 55 5.2. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) 58 6. ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 63 6.1. TECNOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO 64 6.2. TEORIA MATEMÁTICA DA ORGANIZAÇÃO (Pesquisa Operacional) 67 6.3. TEORIA DOS SISTEMAS 69 7. ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO 71 8. Planejamento das organizações: estratégico, tático e operacional 74…

saúde e engenharia (oficiais superiores) Q Questão (normalmente acompanhada de um número) QOAv Quadro de Oficiais Aviadores QOInf Quadro de Oficiais de Infantaria QOInt Quadro de Oficiais de Intendência R Respondentes TGA Teoria Geral da Administração 10 UFF Universidade Federal Fluminense UNIFA Universidade da Força Aérea 11 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 As três habilidades do…

Adiante, outros teóricos passam o surgir com outras teorias, considerando novos aspectos além das tarefas, com novos enfoques e vertentes organizacionais como as abaixo consideradas nas variáveis interdependentes da teoria geral da administração (TGA): Enquanto Taylor e a ênfase nas tarefas começa a sistematizar a divisão do trabalho a criar princípios gerais orientados à organização racional do trabalho (ORT) e aos estudos dos tempos e dos movimentos e fadiga humana para se chega teoria…

N° 711701 Jessica Caroline da Silva N° 711883 Luana de Castro Barros N° 704318 Sandra Silva Sousa N° 711393 Suellen Barbosa Moreno N° 711693 Trabalho acadêmico apresentado à Prof°. Ms. José Turíbio de Oliveira como avaliação parcial da Disciplina de Teoria da Administração e das Organizações do Curso de Administração, série 1º, turma E da Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativas do Centro Universitário Fundação Santo André. Santo André 2012

Métodos). Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas, Atendimento, Trabalho em Equipe, Liderança, Marketing, Adm. Pública, Planejamento Organizacional, Técnicas de Estudo,…

paradigma do cliente na gestão pública. Excelência nos serviços públicos. Gestão por resultados na produção de serviços públicos. 8. Empreendedorismo governamental e novas lideranças no setor público. 9. Novas tecnologias de gestão: Qualidade, Reengenharia, Balanced ScoreCard. 10. Tecnologias da Informação e Comunicação: impactos sobre a configuração das organizações públicas e sobre os processos de gestão. Governo eletrônico. 11. Comunicação na gestão pública e gestão de redes…