Jazeel

se refere a Gestão por Competências. Através de uma metodologia extremamente simples, o Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências, o autor apresenta ferramentas práticas, acessíveis e realmente possíveis de serem implementadas, atendendo as seguintes expectativas: • Mapeamento de Competências • Avaliação com Foco em Competências • Treinamento com foco em Competências • Seleção por Competências E ainda apresenta caminhos concretos para que sejam mensurados e comprovados os Resultados de Treinamentos. Um dos destaques é a comprovação matemática da metodologia que elimina a subjetividade existente nos processos tradicionais de mapeamento. É a única metodologia comprovada matematicamente disponível na literatura. Através de uma linguagem simples, esta obra atende o interesse e necessidades de Gestores de todos os portes de empresa, sem exceção, servindo também como referência para nível acadêmico. Aplicação Prática de Gestão por Competências tem uma meta ambiciosa, porém realista: Fazer com que o leitor possa realmente implantar Gestão por Competências utilizando os recursos da sua própria empresa. Índice Aplicação Prática de Gestão de Pessoas por Competências Capítulo 1 – O que é Gestão por Competências Por que o termo Colaborador Função ou Cargo Por que implantar Gestão por Competências – Norma ISO O surgimento de uma empresa Capítulo 2 – Mas o que são competências Competência Técnica Competência Comportamental Definição de Competência…

A seleção por competências como ferramenta de recrutamento e seleção estratégicos Cada dia mais fica em evidência o uso da seleção por competências para atrair os melhores profissionais, e este artigo traz uma visão sobre esse processo e seus benefícios para o processo seletivo. Nos dias atuais, é inegável que o diferencial das organizações está nas pessoas. Recursos financeiros, tecnologia e matérias-primas não são mais elementos que podem sustentar vantagens competitivas. Por isso,…

São Judas Tadeu em Gestão Escolar, desenvolvido na Instituição de ensino Colégio Arte do Saber, realizado durante o segundo semestre de 2010, para fins de conclusão de curso. A disciplina de Estágio Supervisionado é de suma importância para os futuros docentes, pois através dela temos contato com a prática escolar fazendo uma ponte entre a teoria e a prática, aplicando o que foi apreendido e observando novas atuações, selecionando os atos bons e ruins, e se possível trocando…

importantes no futuro. Na linha de repensar sistemas e caminhos, a fim de identificar e desenvolver os talentos, identificou-se a necessidade de se explorar a aplicação de uma nova metodologia da avaliação de desempenho: a visão de mapas de carreira. Este novo modo de analisar a performance das pessoas nas organizações deixa de lado a idéia de cargo, para se aprofundar em processos ou linhas de atuação. O presente trabalho tem a intenção de analisar dois estudos de casos a respeito…

COMPETÊNCIA: O DESAFIO NA GESTÃO ORGANIZACIONAL[1] Raphael Queiroz de Mello2 RESUMO A cada dia que passa as empresas compreendem que o talento humano é um dos recursos mais valiosos presentes em uma organização, e um dos grandes desafios atuais das organizações é o de gerar um eficaz e competente comprometimento do colaborador com a organização. Diante deste entendimento, o presente artigo procurará discutir de forma sucinta uma metodologia voltada para gestores e…

Administração [AUTOR(ES)] Tecnologia de Gestão Gestão por Competência CAMPINAS 2012 [AUTOR(ES)] Tecnologia de Gestão Gestão por Competência Trabalho apresentado, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração na Faculdade Anhanguera de Campinas, sob a orientação do Prof. Esp. Joacir Luiz Kreticoski. CAMPINAS 2012 [AUTOR (ES)] Tecnologia de Gestão Gestão por Competência…

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS SUMÁRIO 1. Introdução ............................................................................................................................. 3 2. Evolução histórica e definição de competência ................................................................... 4 3. Pilares da Competência ........................................................................................................ 5 4. Níveis de Competência…

TCD – Trabalho de Conclusão de Disciplina Disciplina: Gestão de Pessoa Polo: UCB – Aluno: TEMA: Gestão por Competências TÍTULO: Gestão por Competências OBJETIVO: Definir o que é Gestão por Competências, conhecer primeiramente a definição de Gestão e de Competência. JUSTIFICATIVA: …

ANHANGUERA EDUCACIONAL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS VALÉRIA CRISTINA AGUILAR PRADELLA REAPROVEITAMENTO E HABILITAÇÃO DE CAPACIDADES BAURU 2009 ANHANGUERA EDUCACIONAL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS VALÉRIA CRISTINA AGUILAR PRADELLA REAPROVEITAMENTO E HABILITAÇÃO DE CAPACIDADES Trabalho apresentado a Faculdade AnhangueraCurso de Tecnologia em Gestão em Recursos Humanos, para obtenção de nota parcial, para a disciplina de Metodologia da Pesquisa…

FACULDADE CASTRO ALVES CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM RH RENATA BORGES RAMOS GESTÃO POR COMPETÊNCIA: UM NOVO ENFOQUE PARA ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Salvador 2013 Renata Borges Ramos GESTÃO POR COMPETÊNCIA: UM NOVO ENFOQUE PARA ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Trabalho apresentado à Faculdade Castro Alves como requisito parcial para aprovação no Curso de Pós Graduação em RH, para obtenção do título de espacialista em…