Importância Da Produção Dentro De Uma Empresa

A gestão da produção nos últimos 45 anos Nos últimos 45 anos formou-se uma época de muitas mudanças referentes à gestão e organização do processo produtivo nas empresas industriais em todo o mundo. Houve dois grupos que foram marcantes neste período. O primeiro foi o desenvolvimento tecnológicos que ocorreu nas maquinas sistemas de informação, automação, robótica, telecomunicações, entre outros, no qual se tornaram possíveis um planejamento e controle mais eficiente nas operações. Já…

INTRODUÇÃO A logística é uma ciência em expansão e, no Brasil, sua importância tem aumentado em diversos setores. Dentre a área da logística, a logística empresarial define o complexo conjunto e a interação dos elementos que constituem a relação produto-empresa-cliente e, dessa forma, constituindo a coluna central que liga todos os setores no campo administrativo. A logística empresarial pode ser definida, também, da seguinte forma: “Trata de todas as atividades de movimentação e…

 Compras não tem um fim em si própria, mas é a atividade de apoio fundamental ao processo produtivo, suprindo-o com todas as necessidades de materiais;  Compras é também um excelente e substancial sistema de redução de custos de uma empresa, quando busca no mercado o melhor preço, busca de materiais alternativos e de incessante desenvolvimento de novos fornecedores . AS PRINCIPAIS ATIVIDADES DA COMPRA 1. Assegurar descrição completa das necesidades; 2. Selecionar…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística...................................................................

GRADUÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROJETO DE PESQUISA DA DISCIPLINA PRODUÇÃO DE TEXTO TÉCNICO APLICAÇÃO DO MÉTODO 5S’S EM MICROEMPRESAS JOYCE SABINO – 1221202/0 JÚLIA FEIJÓ – 1221203/8 UNIVERSIDADE DE FORTALEZA NOVEMBRO/2012 JOYCESABINO – 1221202/0 JÚLIA FEIJÓ – 1221203/8 APLICAÇÃO DO MÉTODO 5S’S EM MICROEMPRESAS Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina de Produção de Texto Técnico, como requisito de nota parcial do curso de Engenharia de Produção da…

LARISSA SILVA BRITO (nome do estudante – tamanho 14) OS REFLEXOS DA MOTIVAÇÃO NO SETOR DE PRODUÇÃO EM UMA FÁBRICA DE PAPEL E CELULOSE (título centralizado - tamanho 14) Manaus 2013 (centralizado – tamanho 12) LARISSA SILVA BRITO (nome do estudante – tamanho 14) OS REFLEXOS DA MOTIVAÇÃO NO SETOR DE PRODUÇÃO EM UMA FÁBRICA DE PAPEL E CELULOSE (título centralizado - tamanho 14)…

conclusões da Experiência de Hawthorne e em oposição à Teoria Clássica, na qual a preocupação básica dos administradores era essencialmente a tecnologia e os métodos, tendo como consequência a desumanização do trabalho e a insatisfação dos operários dentro da organização. Comprometendo os princípios da Teoria Clássica, a Teoria das Relações Humanas surgiu para revolucionar o ambiente de trabalho, a fim de humanizar e democratizar as organizações para proporcionar um ambiente no qual o…

produtivo da empresa, atuando sobre os meios de produção com a garantia de que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados, para tanto é necessário planejar a produção e controlar seu desempenho. O PCP atua antes, durante e depois do processo produtivo, através da programação de matérias, máquina, pessoas e estoque. Durante e depois, controlando o funcionamento do processo produtivo para que este ocorra como o desejado e planejado. Ao conceituar o Planejamento e Controle de…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E PROCESSO DE COMPRAS DA EMPRESA BOA ESPERANÇA AGROPECUÁRIA LTDA KELY DANELLI DOS PASSOS1 MARCIA MARIA SCHAAB2 SIRLEY BUZINARO PRATI3 RESUMO Administrar materiais nada mais é do que um planejamento de recursos já definidos e pré-estabelecidos dentro das organizações. O presente artigo tem como objetivo compreender mais detalhadamente como funciona a Administração de Materiais e em especial o Processo de Compras da empresa do agronegócio Boa Esperança…

Planejamento e Controle de Produção O Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. “O planejamento dá as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer”. (LOPES;MICHEL, 2007 apud MOREIRA, 1999) Planejamento é a formalização