Implementação Gestão Organizacional

Resumo do artigo científico “Cultura Organizacional, Estrutura Organizacional e Gestão de Pessoas como Bases para uma Gestão Orientada por Processos e seus Impactos no Desempenho Organizacional.” O artigo tenta explicar de maneira objetiva a relação entre cultura organizacional, estrutura organizacional e gestão de pessoas baseado na orientação para processos de negócio conhecido como BPO (Business Process Orientation). Foi feita uma pesquisa empresarial com base nos fundamentos do…

GESTÃO DO CONHECIMENTO EM ORGANIZAÇÕES: O DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS EM UM INSTITUTO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO Resumo Atualmente a crescente competitividade imprime uma necessidade de se repensar as estratégias organizacionais de modo a focar esforços em fatores que representem efetivamente uma oportunidade de diferenciação. Nesse sentido, a teoria e práticas contemporâneas tem apontado os recursos humanos como sendo o elemento…

1991 por 39 organizações privadas e públicas, a Fundação Nacional da Qualidade – FNQ, é um centro brasileiro de estudo, debate e irradiação do conhecimento sobre excelência em gestão; sem fins lucrativos, sua principal função é administrar o Premio Nacional da Qualidade, o PNQ e disseminar o MEG – Modelo de Excelência em Gestão Desde a sua criação a FNQ treinou mais de 70 mil pessoas no MEG e distribuiu mais de 690 mil Critérios de Excelência. O MEG é baseado em 11 fundamentos da…

Algumas características importantes do Modelo de Excelência da Gestão® da FNQ: • proporciona um referencial para a gestão de organizações, na forma de um modelo completo e reconhecido mundialmente; • é atualizado anualmente com base em práticas de gestão de organizações de Classe Mundial; • é direcionado aos resultados do negócio; • não indica formas preestabelecidas de implementação; • promove o aprendizado organizacional; • enfatiza a integração e o alinhamento sistêmico; e •…

organização. O plano estratégico (etapas do planejamento e início da gestão estratégica) O plano estratégico se trata da consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum, pois é na implementação integrada dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia. É importante lembrar que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, uma vez que o processo de formulação e implementação não é construído por base somente de questões concretas,…

Conhecimento é um recurso intangível, que reside essencialmente nas mentes das pessoas. Para entender melhor a gestão do conhecimento, o ideal seria entender o conceito de conhecimento e suas características, que seriam explícito, implícito e tácito. O conhecimento explícito é todo o conhecimento que reside fora da mente humana. Seria o conhecimento documentado e contido em informações não-estruturadas. O conhecimento implícito é o conhecimento que pode se tornar explícito a qualquer momento

Subáreas Sistemas de Gestão de Recursos Humanos Gestão Trabalhista Cultura e Clima Organizacional Atendimento ao Cliente Área: Recursos Humanos e Empreendedorismo Perfil Profissional: Instrutor/Consultor Competências (Recursos Humanos)  Recrutamento;  Seleção;  Sistemas de Carreira;  Reconhecimento;  Remuneração;  Benefícios;  Acompanhamento e avaliação de desempenho e de resultados;  Treinamento e desenvolvimento (levantamento de necessidades, estruturação de

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL [1] Nome dos acadêmicos: Beatrice Aranguez Silveira, Érika Iguchi Luft e Natália Heinze Pohl. [2] Nome da orientadora: Lisandra Taschetto Murini [3] RESUMO A arquitetura organizacional contitui-se em uma moderna ferramenta de gestão, que vêm sendo utilizada pelas empresas. Este artigo tem como objetivo identificar o conceito de arquitetura organizacional, bem como apresentar diferentes abordagens utilizadas por esta ferramenta, como os Sete Cs e o…

MANUAL DE GESTÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DA ANEEL Maio 2012 AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA - ANEEL SGAN Quadra 603 CEP-70830-030, Brasília - Distrito Federal e-mail: master.spg@aneel.gov.br DIRETORIA Nelson José Hübner Moreira Diretor-Geral André Pepitone da Nóbrega Edvaldo Alves de Santana Julião Silveira Coelho Romeu Donizete Rufino Diretores Manual elaborado pela Superintendência de Planejamento da Gestão - SPG Superintendente

entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação: um Modelo Operacional para Implementação Ângela F. Brodbeck Norberto Hoppen R ESUMO O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por objetivo desenvolver um…