Implementação Estratégica No Mc Donalds

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 12 1.1 IDENTIFICAÇÃO E JUSTIFICATIVA DO ASSUNTO 13 1.2 OBJETIVOS 14 1.2.1 Objetivo geral 14 1.2.2 Objetivos específicos 14 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 15 2.1 CONCEITO DE LOGÍSTICA 17 2.1.1 Estratégica logística 19 2.1.2 Planejamento logístico 20 2.2 LOGÍSTICA E PRODUÇÃO 22 2.3 LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO FÍSICA 22 2.3.1 Veículos 23 2.3.2 Informações 23 2.3.3 Rastreamento 24 2.3.4 Funcionários 24 2.4 O TRANSPORTE NO BRASIL 25

| | | |Mc Donald´s | |Práticas para jovens

Responsabilidades Novas * Transações com Permutas de bens ou serviços * Coordenação e consolidação da contabilidad das subsidiarias * Conversão de moedas * Análises de Margens * Análise de custos de não-produtos * Seleção, implementação, e operação de softwares contábeis e sistemas relacionados * Custos-Meta ( Target Costing ) Novas Responsabilidades em empresas pequenas * Instação e manutenção de sistemas de serviços computadorizados * Transações com…

municípios. Uberaba tem características típicas de cidade interiorana, sendo, ao mesmo tempo, urbana e rural, com agricultura e pecuária produtivas, parque industrial diversificado e planejada estrutura urbana. A localização do Município é altamente estratégica do ponto de vista geoeconômico, em função da eqüidistância média de 500 km da sede estadual, Belo Horizonte e em relação a grandes centros do país como São Paulo e Brasília. No que se refere à saúde, Uberaba é um dos…

existir nenhum estabelecimento que tenha o mesmo conceito que a Starbucks, seja a nível local (Portimão), ou a nível regional (Algarve). A nível de cafeterias, em Portimão tem-se apostado mais nos estabelecimentos tradicionais e na grande multinacional Mc Donald’s. Estes hipotéticos concorrentes vão agora ser inferiorizados, tendo em conta a excelente localização deste projeto e o seu grau de conhecimento por pessoas em todo o mundo. Os segmentos alvos da nossa empresa são…

práticas de gestão etc.) são implementadas. Rhinow (2006) apresenta como obstáculos naturais desta etapa a necessidade de concretização rápida dos planos, mas com recursos limitados. Sirower (2000) estabelece seis passos práticos: (i) definição estratégica, (ii) busca de aquisições potenciais, (iii)avaliação das potenciais empresas identificadas, (iv) análise financeira, (v) negociação e (vi) integração pós-fusão. Galpin & Herndon (2000) apresentam como etapas: (i) formulação, (ii)…

E DELIMITAÇÃO DA PESQUISA Propõe-se o estudo de viabilidade econômica e financeira de uma empresa de e-commerce de camisetas. 1.2. PROBLEMA DE PESQUISA É viável abrir uma loja virtual de camisetas personalizadas através de parcerias estratégicas com empresas, fundações e artistas? 1.3. OBJETIVO GERAL Desenvolver um estudo de viabilidade econômica e financeira para uma loja virtual de camisetas personalizadas. 1.4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Patentear a marca Cultura & Arte

AMAZONAS ESCOLA SUPERIOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Leônidas Jimmy Bragança Sena Redes e sistemas interorganizacionais na implementação de políticas públicas em atenção ao idoso no município de Manaus Manaus – AM 2013 1 LEÔNIDAS JIMMY BRAGANÇA SENA REDES E SISTEMAS INTERORGANIZACIONAIS NA IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS EM ATENÇÃO AO IDOSO NO MUNICÍPIO DE MANAUS Trabalho de Conclusão de Curso – TCC II apresentado à…

- Em sistemas de grande volume de produção (por exemplo, os sistemas da lanchonete Mc Donalds), há um alto grau de repetição de tarefas. Isso possibilita a especialização de trabalhadores, e a sistematização do trabalho (procedimentospadrões estão estabelecidos em um manual, com instruções de como cada parte do trabalho deve ser feita) e de ferramentas (ex. fogões e frigideiras especializados para o Mc Donalds). A implicação mais importante disto é o custo unitário baixo, pois no…

aos integrantes da TI: sugerir e apontar o que pode (e deve) ser feito com a tecnologia, vejamos a seguir: O administrador assume então um papel de grande importância, não apenas como detentor de conhecimento sobre tecnologia, mas como peça estratégica no processo de inovação administrativa e desenvolvimento de diferenciais competitivos. (…) Inovar é uma questão de sobrevivência, mas a maneira de aplicar essa inovação faz toda diferença. Subutilizar (ou utilizar mal) uma boa…