Implementação E Monitoramento Planejamento Estratégico

projetos ajuda as empresas a se tornarem mais competitivas? O planejamento estratégico junto à gestão de projetos apresenta pontos fortes para as organizações que trabalham essas ferramentas em conjunto. Sendo que oportunidades têm um melhor aproveitamento, prioridades são melhores entendidas e definidas, alinhando as decisões e aumentando o comprometimento de todos, possibilitando o trabalho em equipe, a velocidade e a qualidade de implementação e execução também se desenvolvem…

Gestão Pública • • • • • • • • • • • • • • • • Processo organizacional: planejamento direção, comunicação, controle e avaliação; Planejamento estratégico, tático e operacional; Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão; Estrutura organizacional, princípios gerais da administração; Gestão de projetos; Gestão de processos, simplificação de rotina de trabalho. PDCA, monitoramento e avaliação; Governança e governabilidade: administração gerencial;…

11 6.2. POLÍTICA DA QUALIDADE DA BRAINTEC…………………………………….11 6.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS……………………………………………………..12 6.4. PLANEJAMENTO DO SIG………………………………………………………….13 6.5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E RESPONSABILIDADES GERAIS…….13 6.6. REPRESENTANTE DA DIREÇÃO DA BRAINTEC……………………………..14 6.7. COMUNICAÇÃO INTERNA………………….…………………………………….15 6.8. ANÁLISE CRÍTICA DO SIG………………………………………………………..16 6.8.1. PLANEJAMENTO E DADOS DE ENTRADA DA REUNIÃO…………...16 6.8.2. DESENVOLVIMENTO…

de forma a garantir a efetiva aplicação da Política. Os Planos de Recursos Hídricos (PDRH) visam orientar e viabilizar a implementação da Política Nacional de Recursos Hídricos e o gerenciamento dos recursos hídricos. São elaborados por Bacia Hidrográfica, por Estado e para o País; são planos de longo prazo, com horizonte de planejamento compatível com o período de implementação de seus programas e projetos. Justificativa e Objetivos do Plano de Bacia Objetivo geral do Plano…

....................................................................................................... 7 Diagnostico da Empresa .................................................................................................... 8 Conceitos Estratégicos............................................................................................................ 11 Painel de Indicadores .......................................................................................................... 14

Regulação de Tratamento Fora do Domicílio - TFD Seção de Regulação Peé Hospitalar Divisão do Centro de Informações em Saúde DEPARTAMENTO DE ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE Art. 28. Ao Departamento de Atenção Primária à Saúde – DAPS compete: I. o planejamento, a formulação e a coordenação das ações de atenção primária à saúde, como suporte às ações da Superintendência de Atenção à Saúde, com base nos dados epidemiológicos, sociodemográficos e sanitários, prevalentes no âmbito estadual; …

Depois de validado e iniciada a implementação deste plano, ele é monitorado e avaliado mediante a utilização de sistemática específica. Encerrada e avaliada a implementação do plano de melhoria da gestão, inicia-se um novo ciclo de melhoria, realizando-se nova auto-avaliação, novo plano de melhoria de gestão, sempre se buscando a excelência na prestação dos serviços públicos dentro de uma filosofia de melhoria contínua e sustentável. O planejamento estratégico é outra ferramenta…

................................................................................................ 7 I. TRABALHO POR PROJETO COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL........................ 7 1. SISTEMA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ........................................................ 8 2. PLANO ESTRATÉGICO ................................................................................. 8 2.1. Projetos ............................................................................................. 8 3

municipal. Primeiramente é relatado um histórico sobre as reformas gerenciais na gestão pública, o que ocorre na década de 80 cujas características baseavam-se em descentralização, flexibilidade, competitividade interna e externa, direcionamento estratégico, terceirização, desenvolvimento de habilidades gerenciais, entre outros, construindo uma aproximação com os processos gerenciais existentes na esfera privada. No Brasil as iniciativas de reforma datam de 1995, a partir do Plano…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CURSO INTENSIVO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MUNICÍPIOS Por Flávia Curi Neto e Keli Silva Pereira RIO DE JANEIRO AGOSTO DE 2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MUNICÍPIOS Por Flávia Curi Neto e Keli Silva Pereira Pesquisa apresentada à Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas, da Fundação Getulio Vargas, para conclusão do Curso