Implementação E Monitoramento Planejamento Estratégico

4 1. Cite quais são os quatro momentos do PES segundo o artigo Segundo o texto, os quatro momentos são: 1 - Momento Explicativo Diferentemente do que ocorre nos modelos de planejamento geralmente utilizados por empresas, há inúmeras explicações para os diversos fatos e elementos envolvidos no planejamento, e cada explicação dependerá da interpretação dos atores envolvidos. De acordo com Matus (1996), o planejador deve explicar a realidade a partir da compreensão do processo de…

O que é Planejamento Estratégico? Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. Sobre a Gestão Estratégica Em Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejam reinventados com a prática ao longo do tempo. A…

O presente trabalho utiliza o modelo de controle do planejamento estratégico, composto de três etapas, medição, comparação e ação corretiva, para a avaliação do desempenho organizacional e aplica o conceito de exatidão de um instrumento na primeira etapa e faz algumas observações sobre as etapas de comparação e de ação corretiva. Foram consideradas como avaliações internas, todas as avaliações conduzidas pela organização para o monitoramento de seu desempenho organizacional, mesmo que…

prática algo possível de concretizar. São compostos por quatro domínios: Planejamento e organização - Trata-se das estratégias e táticas da organização, identificando como a TI pode contribuir ainda mais para o negócio. Aquisição e Implementação - Detectar, elaborar e incorporar soluções na organização. Entrega e Suporte - Refere-se à entrega dos serviços solicitados, incluindo operações de segurança. Monitoramento - Avaliar os processos, para analisar a qualidade atual e…

Projetos Turma: GPTEAD_T0026_1113 Introdução O Gerenciamento de Projetos tem ocupado uma dimensão cada vez mais relevante nas empresas, inclusive as de pequeno e médio porte (PME), na concretização da visão de futuro e dos objetivos estratégicos e na implementação de escopos mais condizentes com a percepção das partes envolvidas e interessadas, dos recursos e requisitos mercadológicos e técnicos. Tal procedimento, voltado para a otimização de processos administrativos, vem…

estratégia. Realiza os desdobramento da visão e da estratégia da organização em objetivos e indicadores de desempenho com metas. É responsável em alinhar as ações dentro da empresa e determina as funções dos funcionários. Conceitos de Temas Estratégicos: Consiste nas etapas do Balanced Scorecard. São exatamente os os objetivos macros da empresa de longo prazo. Significa que a visão da organização e a estratégia definidas fazem os temas darem certos. Não esquecer que o SWOT também dá…

instrumento de planejamento de médio prazo do governo brasileiro pela Constituição federal de 1988. No Art. 165, parágrafo 1º, diz que O PPA deve estabelecer “de forma regionalizada, as diretrizes, os objetivos e as metas da administração pública federal para as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de duração continuada”. O Prof. Gustavo Bicalho Ferreira nos explica esse parágrafo da seguinte forma: [...] “de forma regionalizada: o planejamento…

- Planejamento estratégico – Processo administrativo gerencial que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. - Planejamento – É a seleção dos meios mais eficazes para obtenção dos fins programados. - Estratégia – É a arte de preparar e aplicar o poder, na paz e na guerra, para conquistar e preservar objetivos, superando obstáculos…

atividade, as equipes da Secretaria de Informática irão analisar tecnicamente a nova demanda, verificando, entre outras coisas: a) Viabilidade técnica da demanda: A equipe de TI deverá verificar se existem impedimentos técnicos que inviabilizem a implementação da demanda, como ausência de ferramentas de software necessárias para o atendimento da demanda, grande impacto em outros sistemas caso a demanda seja implantada, etc. b) Soluções alternativas: A equipe de TI irá avaliar se existem…

um regulador que não seja capaz de acompanhar a evolução de um regulado, pois deste modo perderia a razão de existir. Portanto, além de prezar pela altíssima qualificação de seus técnicos, uma agência reguladora deve se pautar em métodos de planejamento e gestão que lhe ofereçam vantagem competitiva, propiciando meios eficientes para enfrentar (e vencer) os insistentes riscos trazidos pela assimetria de informações, além de cooperar na sua auto blindagem contra a tão perversa…