Implementação E Integraçao De Novos Colaboradores

Pimenta (Prof. Auxiliar da FEUP) Arguente: Fernando Brito e Abreu (Prof. Auxiliar da Universidade Nova de Lisboa) Vogal/Orientador: António Manuel Lucas Soares (Prof. Assistente da FEUP) 30 de Março de 2009 1 Resumo Em projectos de implementação de novos Sistemas de Informação, cada vez mais existe a necessidade de se conservar alguma da informação presente em Sistemas de Informação antigos previamente instalados e que irão ser descontinuados. Este documento pretende…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 ANÁLISE DOS TIPOS DE ESCRITÓRIOS DE PROJETOS E UMA EXPERIÊNCIA DE IMPLEMENTAÇÃO NO RS Fabiane Flores Sum (UFRGS) fabisum@producao.ufrgs.br Carlos Alberto Kühn (UFRGS) carlosalk@producao.ufrgs.br Istefani Carísio de Paula (UFRGS) istefani@producao.ufrgs.br Carla Schwengber ten Caten (UFRGS)…

criadas, uma na Itália e outra no México, para acompanharem com mais precisão a possibilidade de novos mercados. A filosofia da Marisol se baseia na busca pela excelência do padrão de qualidade de seus produtos e serviços. Deste modo, sua satisfação está diretamente ligada ao pronto atendimento das expectativas e exigências de seus consumidores. Seu quadro funcional é composto por mais de cinco mil colaboradores e respectivas regiões de moradia são atendidos por ações de…

empresa, em resposta à aferição do clima organizacional entre seus colaboradores, cujos resultados da pesquisa há pouco lhe foram apresentados. Adicionalmente, deveria refletir sobre as possíveis falhas e/ou inconsistências do plano do ano anterior, adotado ao longo de 2008 e no início de 2009. Afinal, por que teria piorado o clima organizacional, se diversas atitudes foram tomadas, muitas delas pactuadas com os próprios colaboradores? Caso desenvolvido pelo professor David Kallás e o…

constituída, em 2009, por acionistas com larga experiência no gerenciamento e implementação de grandes projetos de infraestrutura na área pública e privada. Por meio do controle e administração de empresas independentes, o Grupo Galvão atua nas áreas de Engenharia e Construção, Óleo e Gás, Saneamento e Energia Renovável. Nossa trajetória tem sido marcada pela capacidade de inovar, de assumir riscos e ousar na proposta de novos modelos de negócios e serviços, na busca de soluções…

documentados estabelecidos para o seu efetivo desempenho. O sistema de gestão está estruturado em conformidade com as Normas vigentes, sendo documentado, implementado, mantido e continuamente melhorado, visando aumentar a satisfação dos clientes, Colaboradores e demais partes interessadas. A abrangência e aplicação do sistema visa, garantir o atendimento aos requisitos regulamentares aplicáveis, a qualidade dos serviços, ao desempenho ambiental requerido e a integridade física das …

determinar o estágio de maturidade da gestão da organização nas dimensões de processos gerenciais e resultados organizacionais. 6.1 – Avaliações dos Fatores Na dimensão de Processos Gerenciais são avaliados os fatores Enfoque, Aplicação, Aprendizado e Integração, definidos conforme descrito abaixo: O fator Enfoque refere-se ao grau em que os processos gerenciais evidenciam: Adequação – existência de práticas de gestão com controle, que atendam aos requisitos do critério ou item,…

Introdução: Este trabalho tem por objetivo demonstrar o quanto á Integração, Treinamento e Desenvolvimento vem sendo cada vez mais importante nas organizações, se tornando uma vantagem competitiva, pois pode contribuir para a performance do próprio funcionamento. Para poder competir em um mercado cada vez mais distante, as empresas precisam obter o melhor desempenho possível em seus negócios, sendo que seu desempenho das empresas é resultado de seus processos operacionais e administrativos. A

Introdução-----------------------------------------------------------------------------------------3 Planejamento de Recursos Humanos------------------------------------------------------3 Recrutamento e Seleção-----------------------------------------------------------------------4 Integração dos Recursos Humanos---------------------------------------------------------4 Análise e descrição de Funções-------------------------------------------------------------4 Avaliação de…

........ Key Words:....................................................................................................................... Introdução Devido a dificuldades das relações entre empresa e colaborador, foram necessárias técnicas que estreitassem essa relação para que os colaboradores pudessem participar mais ativamente nos seus processos. O objetivo era mobilizar o público interno e aprimorar sua cultura com o propósito de obter um bom resultado no seu produto ou serviço…