Implementação De Gestão De Desempenho

CADERNOS DE EXCELÊNCIA INTRODUÇÃO AO MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO (MEG) ® SÉRIE CADERNOS DE EXCELÊNCIA RESPONSABILIDADE AGRADECIMENTOS Marcelo Marinho Aidar – Superintendente de Premiação e Aplicações do MEG A equipe de redação agradece a Jairo Barreto dos Santos pelas críticas e sugestões ao Caderno Liderança. REDAÇÃO COORDENAÇÃO GERAL Paulo Sergio Duarte de Almeida Valladares EQUIPE Caio Márcio Becker Soares Carlos Amadeu Schauff Cesarino Carvalho…

GESTÃO DO CONHECIMENTO EM ORGANIZAÇÕES: O DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS EM UM INSTITUTO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO Resumo Atualmente a crescente competitividade imprime uma necessidade de se repensar as estratégias organizacionais de modo a focar esforços em fatores que representem efetivamente uma oportunidade de diferenciação. Nesse sentido, a teoria e práticas contemporâneas tem apontado os recursos humanos como sendo o elemento…

abrangência da organização estratégica.Fase 3 -Análise dos fatores da influência da organização estratégica.Fase 4 -Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico da empresa.Fase 5 -Elaboração do Manual de organização estratégica.Fase 6 -Plano da posta em marcha da organização estratégica (cronograma). Fase 1-Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico da empresa.Fase 2 -Estabelecimento dos níveis de abrangência da organização…

.................................................................3 B) Considerações sobre a elaboração da Norma NBR ISO 141:24............................3 C) Interpretação para um sistema de Gestão Ambiental.............................................3 C.1) Particularidades para um sistema de Gestão Ambiental......................................3 1.) Objetivos e Campo de Aplicação...............................................................3 2.) Referências Normativas..................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 JUSTIFICATIVA 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 4 CONCLUSÃO 9 5 REFERÊNCIAS 10 - INTRODUÇÃO: A ABNT NBR ISO 9000 descreve os fundamentos de Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQ) e estabelece os conceitos e a terminologia e um modelo de padronização para estes sistemas. No Brasil, o órgão que representa a ISO é a ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas). A ISO 9001 trata dos requisitos

Efeitos da adoção do modelo do Prêmio Nacional da Qualidade na medição de desempenho: estudos de caso em empresas ganhadoras do prêmio Gerusa Tinasi de Oliveira Roberto Antonio Martins Resumo Este artigo tem por objetivo apresentar os resultados de um estudo de caso múltiplo sobre os efeitos da adoção do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) na medição de desempenho. A pesquisa empírica foi realizada em três das quatro empresas ganhadoras do PNQ no ano de 2005. Os principais resultados apontam que

Planejamento • Implementação e operação • Verificação e ação corretiva •Revisão pela gerência Prof. Vivian Galdino da Silva 1 • Quanto à revisão pela gerência, a alta administração da organização, em intervalos por ela determinados, deve analisar criticamente o sistema de gestão ambiental, para assegurar sua conveniência, adequação e eficácia contínuas. • A análise crítica deve abordar a eventual necessidade de alterações na política, objetivos e outros elementos do sistema de…

novas tecnologias, ou algo que as empresas precisam ter em grande quantidade fazendo uma revolução interna, mas a inovação leva a competitividade, e esses fatores agregados darão valor ao produto ou serviço que é disponibilizado pela organização. A Gestão da Inovação aborda vários elementos como proposição de valor, cadeia de suprimentos, cliente-alvo, produtos e serviços, tecnologias, entre outros. Dessa forma, o cenário que se desenha no início do século 21 aponta para uma completa…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho PASSO 01 - Gestão por competências E um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão

levou essa empresa a um bom desempenho estratégico? O forte crescimento integrado, rentabilidade e responsabilidade socioambiental são destaques na Petrobras. Como essa empresa poderá manter-se progredindo estrategicamente? É a partir da atuação nesses três pilares que constroem a Missão e a Visão 2020, de forma transparente e com olhos atentos ao que acontece no Brasil e no mundo. Atividade Sugerida: Responda às questões: O que é gestão estratégica? Gestão Estratégica é um…