Implementação Bsc

de instrumentos de gestão que proporcionem o equilíbrio entre aspectos financeiros e não-financeiros na empresa. Dentre esses pesquisadores, Kaplan e Norton afirmam ser essa a principal virtude do Balanced Scorecard (BSC). Esse estudo teve como objetivo verificar a eficácia do BSC em trazer resultados para a empresa. Esse resultado foi baseado em um conjunto de indicadores quantitativos e qualitativos que se julgou serem apropriados para medir o sucesso do projeto. A obtenção dos dados…

Jundiaí 2010 Sumário INTRODUÇÃO 5 O que é o Balanced Scorecard(BSC) 6 O BALANCED SCORECARD E SUAS PERSPECTIVAS 6 Perspectiva Financeira 6 Perspectiva do Cliente 7 Perspectiva dos Processos Internos 7 Perspectiva do Aprendizado e Crescimento 7 O BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA GERENCIAL 8 PLANEJANDO A ESTRATÉGIA 8 Estratégia Empresarial 9 IMPLEMENTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD 10 ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO…

asprodutivas/pdfs/implanta cao_do_balanced_scorecar d_no_brasil.pdf >. Acesso em 06 abril 2015. http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTJobl25p owfJlzkNkYuUuOcuRYbXYWXg1FpiYtwBy83YkUvrxiGQ Problemas no desenvolvimento de organizações focalizadas na estratégia do BSC Após processos de fusões e aquisições, envolvendo Questões mudanças de controle e mudanças de liderança, as de organizações, por vezes, retrocedem aos sistemas transição gerenciais tradicionais, por iniciativo dos…

UTILIZAÇÃO/APLICAÇÃO Tem sido aplicado para a implementação da estratégia, não apenas para a gestão dos indicadores de desempenho, mas também para descrevê-la, comunicá-la e alinhar toda a organização com ela. Para que um projeto de implementação de Balanced Scorecard (BSC) tenha sucesso é necessário que ele não seja visto como apenas um projeto de indicadores de desempenho, e sim como um projeto de mudanças. FORMULAÇÃO/PERSPECTIVAS O processo de formulação de BSC é sempre no sentido…

Scorecard 6 4 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO 7 4.1 Propósito dos indicadores no BSC 7 5 ASPECTOS IMPORTANTES PARA A SELEÇÃO DE INDICADORES NO BSC 8 6 INDICADORES DE TENDÊNCIA E DE RESULTADO 9 6.1 Relação de causa e efeito entre os indicadores no BSC 9 6.2 Recomendações para indicadores no BSC 9 7 ELEMENTOS DO BALANCED SCORECARD 10 7.1 Benefícios do BSC 10 8 CONCLUSÃO 11 9 REFERÊNCIAS 12 1 RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) é uma das ferramentas eficazes de gerenciamento que fornece…

que os autores do artigo primeiro verificaram dois casos: Q1: Pode-se aplicar o BSC no grupo PMEs? Q2: É possível implantar as quatro perspectivas do BSC: 1) financeira, 2) do cliente, 3) dos processos internos e 4) de aprendizagem/crescimento no grupo PMEs? Para que se possa responder às questões da pesquisa, o artigo descreve um roteiro para implantação do BSC no grupo de PMEs. Figura 1- Formulação do BSC. Fonte: adaptado de Rampersad (2004) 4. PRINCIPAIS RESULTADOS No…

Balanced Scorecard e o conceito de organizações orientadas para a estratégia, com o intuito de apresentar a evolução da metodologia de sistema de medição de desempenho para um sistema de gerenciamento estratégico. 3.1. Origem e principais conceitos do BSC Os primeiros estudos que deram origem ao Balanced Scorecard remontam a 1990, quando o Instituto Nolan Norton, uma unidade da empresa de consultoria KPMG, patrocinou um estudo de um ano com diversas empresas, feito por David…

Modelos de Gestão - GPD, VBM, BSC Material educativo que apresenta os modelos/metodologias de gestão GPD, VBM e BSC. Suas aplicações como ferramenta de gestão estratégica, um quadro comparativo entre elas e o software da Stratec ... Modelos de Gestão - GPD, VBM, BSC Presentation Transcript · 1. MODELOS DE GESTÃOGPDVBMBSC · 2. Introdução aos modelos de gestão• Os modelos de gestão têm por objetivo orientar os gestores sobre a condução da organização no curto, médio e longo prazos,…

da questão financeira e dando importância a todos os aspectos de um negócio: o Balanced Scorecard. O Balanced Scorecard (BSC) a partir de uma visão integrada e balanceada da organização tem por objetivo descrever, implementar e gerenciar estratégia em todos os níveis de uma empresa através do alinhamento de objetivos, iniciativas e indicadores à estratégia da organização. O BSC não é simplesmente uma lista Kaplan, Robert S. e Norton, David P. O Balanced Scorecard – Gerenciando a…

desempenho, mas foi rapidamente posicionado como uma ferramenta estratégica e eficiente de gestão. O conceito de Balanced Scorecard é muito mais amplo do que apenas um conjunto de indicadores de desempenho em suas quatro perspectivas básicas. O BSC se trata de um sistema de suporte à decisão ou um sistema de gestão estratégica, que reúne elementos importantes para facilitar e acompanhar o cumprimento da estratégia. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que…