Implementação 5s

O QUE É O “5 S” ? O “5 S” é uma metodologia desenvolvida no Japão, para tornar e manter ambientes de trabalho - limpos e organizados. As 5 principais etapas do 5S são: Senso de Utilização: são descartados da área objetos sem utilização. São destinados a outras áreas ou vendidos ou sucateados. Senso de Ordenação: os objetos que restaram são organizados de forma que sejam facilmente encontrados Senso de Limpeza: manter limpo o ambiente de trabalho Senso de Saúde: os funcionários procuram

GESTÃO DA QUALIDADE AULA 02 FILOSOFIA 5S 1 Introdução ao 5S 2 1 O que é 5S? • Uma filosofia que visa modificar a cultura de uma empresa e de seus empregados; • Baseia-se no conceito de “arrumar a casa”; • Formada pela conjunção de cinco sentidos (ou sensos) básicos. 3 O que é 5S? 4 2 Os cinco sensos • • • • • SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE • • • • • SENSO DE UTILIZAÇÃO SENSO DE ORDENAÇÃO SENSO DE LIMPEZA …

Programa 5S de Qualidade Total INTRODUÇÃO Etapa inicial e base para implantação da Qualidade Total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas: Seiri (utilização), Seiton (ordenação), Seiso (limpeza), Seiketsu (higiene) e Shitsuke (autodisciplina). O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho. Denominação Conceito Objetivo…

Manual de Formação Metodologia 5 S’s Conteúdo 1. A técnica de gestão 5S ..................................................................................................................... 3 2. 5S em acção .................................................................................................................................... 4 3. 2.1. SEIRI – LIMPAR / ARRUMAR .....................................................................................................

O 5S surgiu no Japão no início dos anos 1950. Na indústria, seus principais papéis são: liberar áreas, evitar desperdícios, melhorar relacionamentos, facilitar as atividades e localização de recursos disponíveis. Trata de uma sigla formada pelas iniciais de cinco palavras japonesas. No Brasil, alguns “S” foram traduzidos usando palavras variadas: Seiri (utilização), Seiton (ordenação), Seiso (limpeza), Seiketsu (higiene) e Shitsuke (autodisciplina). Com isso, o 5S gerou resultados diferentes

Implementação 5S em Empresa Moveleira – BOX e Colchões TERMO DE ABERTURA PROJECT CHARTER Preparado por Angela Macedo, Claudia Nunes, Claudia Valentim, Juliani, Mariana, Patricia Versão 01 Aprovado por Cristiano de Oliveira Ribeiro 10/04/2015 TÍTULO DO PROJETO Implementação 5S em Empresa Moveleira – Box e Colchões RESUMO DAS CONDIÇÕES DO PROJETO Para se ter um bom desempenho as empresas precisam ser mais organizadas, e o 5S traz esse conceito, onde são abordados benefícios de qualidade para as

motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S. Os principais benefícios da metodologia 5S são: Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os…

Manual de treinamento 5S Setembro / Outubro 2009 Lean Manufacturing MAB E CAMPI NAS E LETR O DO MÉ STI CO S Treinamento em Cascata  Supervisores e encarregados são treinados pelo departamento Lean Manufacturing;  Analistas, secretárias e operadores são treinados pelos Supervisores. MAB E CAMPI NAS E LETR O DO MÉ STI CO S I Slide: 2 Agenda  O que é 5S?  Os 7 tipos de desperdício  Os 5 passos  Implementação e Responsabilidades  Ferramentas para a implementação  Exemplos…

Programa de Qualidade 5S Gestão de Operações CAMPINAS 2014 TATIANE DA SILVA TRINDADE - RA: 301140062 Paper Temático - Trabalho desenvolvido para Gestão de Operações, ministrado pelo Proº Antonio Marques, com o objetivo de analisar o Programa de Qualidade 5S. CAMPINAS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................04 1 CONCEITO.

IESB-PREVE – INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE BAURU Curso de Graduação em Administração de Empresas GILMARA VILANOVA DA COSTA AS OBJEÇÕES NA IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA 5S BAURU – 2008 GILMARA VILANOVA DA COSTA AS OBJEÇÕES NA IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA 5S Trabalho de conclusão de curso (TCC) apresentado ao Curso de Graduação em Administração de Empresas do Instituto de Ensino Superior de Bauru (IESB-PREVE), como parte dos requisitos necessários para obtenção do grau…