Manual De Treinamento 5S

Manual de treinamento 5S
Setembro / Outubro
2009

Lean Manufacturing

MAB E CAMPI NAS E LETR O DO MÉ STI CO S

Treinamento em Cascata
 Supervisores e encarregados são treinados pelo departamento Lean Manufacturing;
 Analistas, secretárias e operadores são treinados pelos Supervisores.

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Agenda
 O que é 5S?
 Os 7 tipos de desperdício
 Os 5 passos
 Implementação e Responsabilidades
 Ferramentas para a implementação
 Exemplos

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O que é 5S ?
“ 5S é um método de passos para a melhoria da ordenação e limpeza no local de trabalho ( chão de fábrica e escritório).”

“O nome 5S representa as primeiras letras dos 5 passos de implementação.”

“O método 5S foi desenvolvido pela Toyota.”

“Criar um local de trabalho organizado (5S) claro, ergonômico, continuamente limpo e seguro para aumentar a motivação do colaborador e eficiência no trabalho.”

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I Slide: 4

5S
 Conceito
– É um processo que visa eliminar o desperdício e gerar qualidade no ambiente de trabalho com foco em Organização, Ordenação, Limpeza, Padronização e Disciplina.
 Por que aplicar o 5S?
– Tornar o ambiente de trabalho agradável, limpo e organizado;
– Propiciar a melhoria da qualidade
– Incentivar a disciplina pessoal
– Preparar nossa empresa para praticar os princípios Lean
– Prevenção de acidentes
 Onde aplicar?
– Em todos os processos internos a empresa (incluindo terceiros), abrangendo todos os níveis operacionais.  Quando aplicar?
– O 5S deve ser aplicado continuamente para melhoria dos processos e eliminação dos desperdícios, para melhor transparência e padronização.
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Para que o 5S é usado?
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Criar transparência.
Eliminar desperdícios;
Fazer das divergências de padrão imediatamente visíveis.
Aumentar a eficiência de trabalho (padrões, procedimentos e layout ergonômico de todos os