Implementar Uma Filosofia Ou Metodologia De Gerenciamento De Projetos Em Empresa

391644 MURILO ALVES DE CARVALHO RA 398429 HÉLIO FERNANDES DUARTE JÚNIOR RA 396948 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL Goiânia - GO 2013 SUMÁRIO 1. Ressumo: 2. Desenvolvimento 3. Logística 4. Supply Chain Management – SCM 5. A logística e o transporte na Empresa XY 6. Produção Logística Distribuição 7. Tecnologia da Informação 8. Distribuidora…

2/8/2011 MASP Metodologia de Análise e Solução de Problemas MASP 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Identificando o problema; Observando o problema; Analisando as causas; Estabelecendo um plano de ação; Implementando o plano; Verificando a eficácia; Prevenindo contra o reaparecimento do problema. 1 2/8/2011 Problemas no foco do MASP  Problema é o resultado indesejável de um trabalho Todas as organizações e empresas possuem problemas que privam de obter melhor qualidade e…

1. INTRODUÇÃO A elaboração deste trabalho tem por objetivo focalizar aspectos inerentes à importância do gerenciamento dos custos logísticos dos processos logísticos que têm lugar no ambiente empresarial. Ao seguirmos a ATPS que nos foi sugerida, e consultando algumas das bibliografias que nos foram apresentadas sobre esta matéria, conhecemos algumas metodologias e ferramentas indispensáveis que o bom desempenho profissional nesta área requer. Dada a evolução que se tem verificado

1 INTRODUÇÃO Como disse o filósofo grego Heráclito, “A única coisa que não muda é que tudo muda”. Ou seja, é incessante a mudança. Isso faz dela se tornar a principal marca do ambiente, que hoje modera os negócios das empresas. Incertezas, busca por novas saídas, novas informações, novos cargos, novas funções, novos métodos de gestão, novos conceitos de globalização. As mudanças advém em ritmos cada vez mais acelerados. Com objetivo de administrar essas mudanças e ter um…

RAFAEL RIBEIRO BRAZÃO EVOLUÇÃO DO PROJETO LEAN EM UMA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS E PROPOSTA PARA SUSTENTABILIDADE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial, para a obtenção do grau no curso de Engenharia de Produção, da universidade de Franca. Orientador: Prof. Dr. Rui Tadashi Yoshino. FRANCA 2008 RAFAEL RIBEIRO BRAZÃO EVOLUÇÃO DO PROJETO LEAN EM UMA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLA E PROPOSTA PARA SUSTENTABILIDADE Orientador: …

7 2. Objetivo 7 3. Justificativa 7 4. Metodologia 8 5. Introdução ao Lean Manufacturing 8 6. Revisão Bibliográfica

5 RESUMO É possível notar no trabalho diário das empresas que a pressão por diminuir o prazo de entrega dos softwares ainda é uma realidade. Neste contexto, empresas adotam técnicas de desenvolvimento ágil de software, implementando entregas constantes e estabelecendo ciclos iterativos e curtos no processo de desenvolvimento de software. Mas, se por um lado estas técnicas visam inovar e reduzir tempo de desenvolvimento, por outro, as empresas sentem-se pressionadas a adotar a forma tradicional

conter aproximadamente 250 palavras. Esta parte do trabalho deve ser feita por último, já que se trata de um resumo do trabalho completo. O Resumo é o “cartão de visita” do trabalho científico. No resumo devem aparecer: os objetivos do trabalho, a metodologia utilizada e os principais resultados encontrados. INTRODUÇÃO A introdução deve ocupar no mínimo uma e no máximo duas páginas. No…

MARCO AURELIO MACHADO PAULO DI STEFANO SILVA MARINHO PLANO DE APRESENTAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DO MÉTODO 5S EM EMPRESAS DE ITAJAÍ E REGIÃO. ITAJAÍ 2011 MARCO AURELIO MACHADO PAULO DI STEFANO SILVA MARINHO PLANO DE APRESENTAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DO MÉTODO 5S EM EMPRESAS DE ITAJAÍ E REGIÃO. Projeto apresentado para integralização das

Jidoka 14 Diagnóstico e Planejamento 14 VANTAGENS E DESVANTAGENS 15 ESTUDO DE CASO 16 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIA. 24 INTRODUÇÃO As exigências dos consumidores e o crescimento dos concorrentes obrigam as empresas a buscarem novas práticas de manufatura. Nos tempos atuais as empresas devem produzir bens ou serviços com qualidade, entregar exatamente no momento que o cliente deseja a um mínimo custo possível. Qualidade, tempo e custo são, portanto, objetivos que devem ser alcançados de forma