Implementando E Controlando As Atividades De Marketing

Gilberto Marzochi Data do Relatório: 09/11/2007. S U M Á R I O 1. Introdução 02 2. Descrição das Atividades 04 3. Referencial bibliográfico 05 4. Resumo bibliográfico ..................................................................... 06 5. Conclusão 36 I – INTRODUÇÃO Histórico da empresa A Central Celular iniciou

FINAIS 38 ANEXOS 40 REFERÊNCIAS 41 Introdução O Marketing está por toda parte, seja formal ou informal, é uma ferramenta bastante conhecida pelas organizações, que afetam consideravelmente nossa vida cotidiana, no entanto poucas empresas a utilizam de forma correta. 1.1 Objetivo geral Propor melhor divulgação. 1.2 Objetivos específicos Analisar a aplicação do mix de marketing da empresa; Propor a divulgação do mix de marketing como melhoria. 1.3 Problematização…

0 FUNDAÇÃO EDUCACIONAL MACHADO DE ASSIS FACULDADES INTEGRADAS MACHADO DE ASSIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FABRICIO KAEMPF DO NASCIMENTO AÇÕES DE MARKETING PARA CONQUISTAR, RETER E FIDELIZAR CLIENTES NA EMPRESA ACADEMIA FITNESS CENTER PROJETO DE ESTÁGIO Santa Rosa 2014 1 FABRICIO KAEMPF DO NASCIMENTO AÇÕES DE MARKETING PARA CONQUISTAR, RETER E FIDELIZAR CLIENTES NA EMPRESA ACADEMIA FITNESS CENTER PROJETO DE ESTÁGIO Projeto de Estágio Supervisionado apresentado…

seus consumidores. Em meu ponto de vista, a palavra foco precisa ser traduzida em ações concretas. Foco no cliente significa olhar os valores que lhe são importantes no relacionamento comercial e com isso desenvolver estratégias para aproximar as atividades-fim e de apoio da empresa vendedora aos requerimentos dos clientes, resultando em aumento de satisfação, de benefícios mútuos e, consequentemente, de rentabilidade. Uma das etapas mais importantes para a construção do foco no cliente…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus Paraíso Noturno APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PIPA VI SÃO PAULO 2012 Douglas Dias da Silva - RA: A597EE-2 Henrique de Souza Pereira - RA: T753DE-9 Iago de Pinho Fontenele – RA: T752GJ-5 Marcos Roberto Leme - RA: A52625-0 Renata Magnus…

em países de desenvolvidos fundamentam-se em princípios políticos e econômicos que garantam às empresas operarem de forma eficiente. Nesses países, os riscos são milimetricamente calculados, os custos previsíveis, a carga tributária coerente às atividades e os orçamentos garantidos aos setores a â manutenção de seus atendimentos aos clientes internos e externos. Não obstante, o Brasil tem investido em condições, ainda que de forma tímida, ou até mesmo, tenta acompanhar a dinâmica dos…

bons fornecedores. MARKETING: -Trazer novidades para a academia, onde os clientes existentes possam adquirir novos pacotes, fazendo um marketing interno. - Mostrar para quem não é nosso cliente, as vantagens que oferecemos em nossa academia, explorando o marketing externo (promoções) - Maximizar o lucro, através de divulgação da academia em meios de comunicação, patrocinando eventos e atletas. ADMINISTRAÇÃO: -Melhorar continuamente o desempenho das atividades em andamento,…

no âmbito das atividades. É necessário frisar que existem diversos tipos de controle, tais como financeiro, contábil, de produção, de qualidade, de inventário, de vendas e de pessoal. Apesar dessa variedade, há uma única finalidade: a melhor alocação dos recursos. Destarte, o controle é uma função que fecha o ciclo administrativo, tendo uma relação interdependente com o planejamento, sendo também crucial na alocação eficiente e eficaz dos insumos da organização. 3. CONTROLANDO O…

CONSUMIDORES 35 6.1 PERFIL 35 6.2 DESEJOS E NECESSIDADES 35 6.3 HÁBITOS E ATITUDES 35 6.4 PAPÉIS DE COMPRA 36 7 POLÍTICA COMERCIAL 37 7.1 DEFINIÇÃO DAS SUPOSIÇÕES FUNDAMENTAIS 37 7.2 ESTIPULAÇÃO DAS METAS DE VENDAS 39 7.3 ATIVIDADES QUE PRECISAM SER EXCERCIDAS PARA SEREM ALCANÇADAS AS METAS 39 7.4 CLASSIFICAÇÃO DOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 40 7.5 POLÍTICA DE PREÇOS 42 7.6 POLÍTICA DE DETERMINAÇÃO DE SERVIÇOS COMPLEMENTARES 43 7.7 POLÍTICA DE…

.................6 2 - Produtos e Serviços...............................................................................11 3 - Análise da Estratégia.............................................................................13 4 - Plano de Marketing.................................................................................15 5 - Plano de Recursos Humanos................................................................17 6 - Análise de Mercado..........................................