Implementacao De Pmo Nas Empresas

Um dos maiores desafios da alta administração é desenvolver e aprimorar a habilidade de compor um portfólio de projetos que estejam alinhados com o modelo de negócio da organização, que contribua para o alcance dos resultados e benefícios da empresa. Os projetos são frequentemente usados como meio para viabilizar o planejamento estratégico da organização (PMI, 2008a). A questão do alinhamento estratégico também é mantida no nível do projeto, e a comissão de priorização de projetos garante

fase nacional - Certificado de Extensão (Foudations Courses) emitido pela Ohio University - EUA. Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV Pré-Requisito: ter cursado a fase nacional do Pós-Graduação em Administração de Empresas 3 ou MBA On-line Pré-Requisito: ser graduado MBA Executivo Internacional em Ohio Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV 3 8 9 Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV e…

Projetos? Metodologia singular de gestão de projetos: condição suficiente para a maturidade em gestão de projetos? RUY BOUER MARLY MONTEIRO DE CARVALHO Depto. de Eng. Produção – Escola Politécnica da USP Resumo O ambiente no qual as empresas atuam hoje está rapidamente tornando-se mais complexo e competitivo. Grandes mudanças tecnológicas e no cenário econômico e de negócios apresentam muitas oportunidades, mas também muitos desafios para as organizações que buscam…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC FLORIANÓPOLIS Cristiane Lehmkuhl Juliano Mohr Implantação de Escritório de Projetos na Empresa Mormaii Óculos Florianópolis 2013 Cristiane Lehmkuhl Juliano Mohr Implantação de Escritório de Projetos na Empresa Mormaii Óculos Projeto Integrador de Curso de PósGraduação apresentado à banca examinadora da Faculdade de Tecnologia Senac Florianópolis como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gerenciamento de…

públicos locais, estaduais e federais Gerentes funcionais Ambientalistas Comunidades locais Outros gerentes de projetos Comissões judiciais, executivas e legislativas Instituições diversas (escolas, hospitais, clubes, outros) Fornecedores, empresas contratadas e terceirizadas Público em geral Gerentes de programas Grupos de consumidores Cliente Concorrentes Turistas Usuários Gerente do Projeto Organizações profissionais Internas ou externas ao projeto Produto,…

1. TÍTULO DO PROJETO E DESCRIÇÃO Implementação de um sistema de gestão ambiental para um hotel: Cada vez mais empresas trazem a gestão ambiental para seus negócios. Desta forma ter como foco a sustentabilidade é um diferencial para o empreendimento. Além de permitir no disputado mercado hoteleiro uma classificação diferenciada. 2. GERENTE DE PROJETOS DESIGNADO E NÍVEL DE AUTORIDADE Ana Claudia Pereira será a gerente do projeto e tem autoridade para selecionar o seu pessoal e determinar…

Vaner do Prado Estrutura do Artigo O artigo está estruturado em 6 seções: 1. Introdução; 2. Traz a síntese do quadro teórico; 3. Metodologia de pesquisa adotada; 4. Análise do sistema de indicadores de desempenho da empresa estudada; 5. Apresenta a proposição e a implementação piloto de um sistema contingencial de indicadores de desempenho; 6. Finaliza o artigo com as conclusões e recomendações para trabalhos futuros. Revisão Literatura Barclay e Osei-Bryson(2010): propõem o…

projetos, programas e portfólios é o escritório de projetos (Project Management Office - PMO). As responsabilidade de um PMO podem variar desde fornecer apoio e suporte ao gerenciamento de projetos na organização até ser responsável pelo gerenciamento direto de um projeto, programa ou portfólio. O PMO pode também consolidar informações e indicadores estratégicos dos projetos, programas e portfólios da organização. Um PMO deve dar suporte aos gerentes de projetos, o que inclui:…

funçãoda necessidade de ascensão no mercado a partir de 2004, onde uma dessas características foi o foco em projeto para o desenvolvimento de uma estratégia corporativa. A diretriz era ter um aumento de 9% sobre o ano anterior e para isso ocorrer a empresa precisava ter uma expansão no mercado internacional. Tempo: O fator tempo foi de suma importância para a Lenovo pois ela teve um prazo curto para implantação de novos produtos já existentes no mercado, e com isso ela foi obrigada a…

então é capaz de criar: • Um produto final ou intermediário • Um serviço, como funções de negócio que dão apoio a distribuição; • Um resultado, como uma análise, um produto ou um documento; • Mudanças estruturais, de pessoas ou de estilo; • Implementação de procedimentos. Embora esses sejam alguns outputs de um projeto, os projetos não se restringem a esses itens. 1.3 O que é gerenciamento de projetos? Aplica-se no gerenciamento de projetos os conhecimentos, habilidades e…