Implementação E Gestão De Stocks

Actualização do inventário  Identificação pode ser:      Nenhuma – é usada a do vendedor Manual Impressa por máquinas com leitura humana Impressa por máquinas com leitura automática e humana RFID – rádio frequência Empacotamento – em unidades de stock mais pequenas Actividades de movimentação Transferência Envolve o movimento físico da mercadoria para um lugar predeterminado, seja armazenamento, “picking” ou expedição. “Order Picking” - selecção de encomendas Envolve a…

FAI – CENTRO DE ENSINO SUPERIOR EM GESTÃO, TECNOLOGIA E EDUCAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CARLA VIEIRA DA COSTA SILVA DÊNIS VIEIRA DA COSTA SILVA EZEQUIEL HENRIQUE DE SOUZA IVANARI COSTA DE GUSMÃO LEONARDO COSTA DE MELO LOGÍSTICA REVERSA E O PAPEL DA EMPRESA SANTA RITA DO SAPUCAÍ – MG 2013 FAI – CENTRO DE ENSINO SUPERIOR EM GESTÃO, TECNOLOGIA E EDUCAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CARLA VIEIRA DA COSTA SILVA DENIS VIEIRA DA COSTA SILVA EZEQUIEL HENRIQUE DE SOUZA IVANARI COSTA DE…

formas de utilização das informações financeiras e não financeiras na gestão delas, com uma exigência maior de informações relevantes, principalmente de custos e desempenho, com objectivo de apoiar o processo de decisão. Por isso, as organizações devem usar sistemas aperfeiçoados de gestão (Zanetti citando Kaplan e Cooper, 2003, p.1). Nesse contexto, faz-se necessário que as organizações trabalhem com ferramentas de gestão que permitam perceber e entender melhor como essas…

Logística Reversa, ciclo de vida do produto, motivos e destinos do retorno, além dos fatores que influenciam a eficiência de um processo de Logística Reversa. A seguir, ilustradas pelo estudo de caso, são apresentadas e comentadas as etapas para uma implementação de um sistema de Logística Reversa ser bem sucedida. Finalmente, comentam-se as dificuldades, ganhos e vantagens competitivas obtidas por empresas que adotaram soluções da Logística Reversa, em particular na empresa em que o…

Controle Estratégico da Gestão Conteúdo Programático 1. O Valor e o Objetivo da Empresa 2. A Operacionalização do Processo de Planejamento 3. Planejamento e Controle de Resultados 4. O Planejamento e o Plano de Negócios na Empresa 5. Modelos de Planejamento, Gestão e de Negócios 6. A Gestão com Base no Valor Adicionado ‐ EVA 7. O Balanced Scorecard como modelo de Planejamento 8. A Visão com Base em Recursos Prof. Eduardo Sergio Pace 1 Avaliação: Exercícios em grupo; peso 2,0 ;

LEAN CONSTRUCTION Licenciatura: Gestão da Construção Disciplina: Empreendedorismo e Criação de Empresas Professora: Ângela Lacerda Nobre Execução : Dina Susana Lima do Vale (nº 1518) Índex Introdução ..................................................................................................................................... 3 Lean Thinking ................................................................................................................................…

Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial 2009 Pedro José Dias Marques Implementação de um Sistema de Manutenção Preventiva Universidade de Aveiro 2009 Pedro José Dias Marques Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial Implementação de um Sistema de Manutenção Preventiva Projecto apresentado à Universidade de Aveiro para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Engenharia e Gestão Industrial, realizada sob

à administração da entidade e sugerir medidas corretivas, informando sobre os possíveis efeitos na sua opinião, caso não sejam adotadas. A responsabilidade primária na prevenção e identificação de fraude e erros é da administração, através da implementação e manutenção de um adequado sistema contabilístico e de controle interno. O trabalho deve ser planeado de forma a detetar erros e fraudes que conduzam a efeitos materiais nas demonstrações financeiras. Deve obter-se prova através de indagações

seu contexto interno e externo. 4.0 – Explorar os conceitos de recebimento; inspeção; manuseio e armazenagem dos materiais a serem processados pela empresa; bem como pelos produtos em processo e os já processados pela empresa. 5.0 – Como é a gestão dos estoques de matérias e produtos; entre outros. 6.0 – Quais os benefícios encontrados pelos Layouts das instalações; bem como em sua extensão. 7.0 – Qual a estratégia, a politica e as decisões relacionadas à área logística;…

velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O JIT é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controle é feito pelos próprios operários. O princípio base do JIT é evitar enormes armazéns de stocks e de peças defeituosas, poupando espaço e, ao mesmo tempo, todo um conjunto de recursos que têm que ser…