Cadeia de suprimentos

CADEIA DE SUPRIMENTOS

1.0 – Abordagem do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos em toda a sua extensão. 2.0 – As interferências positivas e negativas da globalização no contexto logístico. 3.0 – A contribuição da logística em todo o seu contexto interno e externo. 4.0 – Explorar os conceitos de recebimento; inspeção; manuseio e armazenagem dos materiais a serem processados pela empresa; bem como pelos produtos em processo e os já processados pela empresa. 5.0 – Como é a gestão dos estoques de matérias e produtos; entre outros. 6.0 – Quais os benefícios encontrados pelos Layouts das instalações; bem como em sua extensão. 7.0 – Qual a estratégia, a politica e as decisões relacionadas à área logística; bem como a sua importância para manter o sistema em seu contexto geral e quais os seus beneficios. 8.0 – Analisar e Avaliar os recursos eletrônicos; bem como seus respectivos impactos no que diz respeito a apuração dos dados e seus benefícios num contexto geral.

NOTA: Segue abaixo um roteiro para auxilio e ajuda para a transferencia dos dados.

1) O conceito do Supply Chain Management, ou SCM, nos ensina a desenvolver uma metodologia através de um sistema pelo qual organizações e empresas entregam seus produtos e serviços aos seus consumidores, numa rede de organizações interligadas; lida com problemas de planejamento e execução envolvidos no gerenciamento de uma cadeia de suprimentos. O grande objectivo da SCM é a redução de stocks, mas com a garantia de que não faltará nenhum produto quando este for solicitado. O desenvolvimento de técnicas e ferramentas para melhorar a gestão da cadeia de fornecimento contribuem para uma melhor estratégia e prática. A aplicação dessas ferramentas leva a alternativas que permitem tomar melhores decisões. Assim sendo devemos evidenciar os componenetes que formam esta cadeia de modo a agregarem valores aos negocios desenvolvidos pela organizacao em questão.
Os componentes do SCM são: *