Implementação E Gestão De Stocks

Conceito de Gestão da Produção A gestão da produção (ou gestão das operações) é uma das tradicionais áreas funcionais da gestão e inclui as funções de análise, escolha e implementação das tecnologias e processos produtivos mais eficientes na combinação e transformação dos fatores produtivos (inputs) para obtenção do máximo de bens e serviços (outputs), quer em termos de quantidade quer de qualidade. Este conceito pode ser aplicado quer a empresas industriais, quer a empresas comerciais…

surgimento de uma gama de definições atribuídas ao termo. A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes,…

O que é Just in Time? Modelo de gestão adotado pelo Japão faz sucesso em todo o mundo. Entenda como o Just in Time funciona Madson Denes, 26 de março de 2008 inShare O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a…

Gestão de qualidade: Just in time O que é Just in time? Just in time é um processo de produção originado na montadora de carros japonesa Toyota. No Japão as montadoras passavam por um problema: em um país pequeno, mantiam um estoque grande com custos elevados. O sistema Just in time permitiu que eles eliminassem ou reduzissem em o custo de manter um estoque (espaço, tempo e transporte). O sistema Just in time rege a produção a partir da procura/demanda, produzindo somente o…

minimização dos custos de modo a obter uma maior rendibilidade. Para tal, torna-se imperativo a implementação de procedimentos administrativos e medidas de controlo interno. Neste sentido, devem ser assegurados os seguintes aspectos: • As compras de bens e/ou serviços devem ser correctamente autorizadas; • Deverá haver uma boa gestão de stocks de modo a evitar rupturas ou stocks excessivos; • Deveram ser negociadas as melhores condições de compra, nomeadamente,…

um contexto de mudança contínua sujeito a diversos imprevistos que tornam difícil a sua formulação matemática. O SFC coordena e integra funções como engenharia de produtos e processos, manutenção de equipamentos e instalações, gestão de qualidade e controlo de stocks. O SFC converte as decisões de planeamento em ações. O SFC preocupa-se com a solução possível dentro das suas limitações, simplificando problemas. Características: converter inputs em outputs, satisfação das…

geral IV- Objectivos específicos V- Justificativa VI- Delimitação da pesquisa VII- Metodologia VIII- Resultados e impactos esperados Capitulo I - Fundamentos teóricos Cronograma de actividades Bibliografia I- Problemática A gestão das existências tem obedecido a padrões científicos previamente estabelecidos? II- Hipóteses  O atendimento de produtos mais recentes em detrimento dos antigos afasta-se dos padrões estabelecidos.  A não valorização dos preços…

Gestão e Controlo Módulo I Circuito de Mercadorias / Aprovisionamento Programa: 1. Circuito de Mercadorias 1.1. Ciclo (Circuito) de mercadorias 1.2. Definição e objectivos 1.3. Implementação do Sistema de Controlo de F&B (A&B) Gestão e Controlo em estabelecimentos de Restauração e Bebidas A gestão de comidas e bebidas tem como objectivo principal planear, organizar, coordenar, dirigir, controlar e avaliar toda a operação de comidas e bebidas,…

necessárias, na quantidade necessária e no momento exacto, pois para beneficiarmos das vantagens necessitamos de todos os registos para satisfazer os requisitos imediatos da linha de produção. Palavras-chave: Produção; qualidade; desperdícios; stocks; quantidade Página - 1 - Planeamento e Controlo da Produção Introdução Origem do Just-In-Time (JIT) Sabe-se que o sistema JIT nasceu no Japão pouco depois da II Guerra Mundial pelas mãos do então engenheiro chefe da Toyota…

Enumerar os princípios fundamentais da gestão de um armazém. Para enumerar os princípios fundamentais da gestão de um armazém vamos ou iremos ter que abordar uma série de pontos, tais como: Instalações de armazenagem, Equipamento de armazenagem, Organização do espaço, do artigo e dos documentos e também os Aspetos logísticos de um pequeno armazém. Em baixo irei especificar de forma resumida cada um dos pontos referidos pois todos são princípios fundamentais na gestão de um armazém. …