Resenha

liderar e gerenciar projetos diversos e iniciativas de melhorias para as diversas áreas. Consolidar todas as iniciativas de melhorias e projetos. Programar e implementar planos de melhorias conforme determinação da Gerência Geral/Diretoria. Trabalhar em conjunto com outras áreas da empresa.Desenvolver, liderar Gerenciar o desenvolvimento profissional dos colaboradores, além de assegurar a excelência no relacionamentointerpessoal e motivacional da equipe. Assegurar a condução segura das atividades, motivando sua equipe e criando condições que permitam a execução das tarefas dentro dos padrões de comportamento e produtividade necessários. Principais Responsabilidades 1. Responsável pela área de melhoria contínua e implementação de melhorias dentro das ferramentas do "First Choice". 2. Desenvolver, liderar e gerenciar projetos diversos e iniciativas de melhorias para as diversas áreas do Setor, suportando as propostas de novos negócios, novos sites, adequação e redução de custos; 3. Consolidar todas as iniciativas de melhorias e projetos do Setor; 4. Implementar planos de melhorias conforme determinação da Gerência Geral/Diretoria, figurar como Gerente de Projetos (Owner), participante e manter-se controlador das informações pertinentes a que se referem os projetos; 5. Trabalhar em conjunto com outras áreas da empresa, como por exemplo: a área de Gsponder pela área de melhoria contínua do Setor. Desenvolver, liderar e gerenciar projetos diversos e…

Avaliação da eficiência : “incide diretamente sobre a ação desenvolvida”, com o objetivo de obter melhores resultados ao menor custo e ao menor esforço. Deve ser crítica, estabelecer juízos de valor sobre o desempenho e os resultados alcançados. 5 “adequação da ação para o alcance dos objetivos e das metas previstas no planejamento e do grau em que os mesmos foram alcançados” (BARREIRA, 2000, p.31). 6 Avaliação da eficácia : “adequação da ação para o alcance dos objetivos e das metas…

Processo de Adequação Ambiental em Setores Produtivos Resumo O sistema de gestão ambiental tem sido implantado nas empresas com finalidade de redução de custos, maior aceitação no mercado, auditoria fiscal por parte dos órgãos públicos e maior gestão de gastos x consumo. A certificação tem sido exigida também pelos consumidores, que buscam qualidade em seus produtos. A visão geral de desenvolvimento tem mudado de acordo com a necessidade da empresa em se adequar ao meio global de…

instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por objetivo desenvolver um modelo operacional de alinhamento estratégico entre objetivos e estratégias de negócio e de tecnologia de informação, no qual convergem elementos promotores de alinhamento dos modelos clássicos de alinhamento estratégico, estudos…

Implantação de um ERP Ponto de pesquisa: Destacar dois aspectos que o grupo vê como determinante pelo sucesso na implementação de um ERP. Explique os motivos. Os principais motivos que levam uma empresa a adotar o ERP, é a falta de confiabilidade nas informações, necessidade de integrar os departamentos da empresa para tomadas de decisões, obtenção de resultados mais precisos e confiabilidade nos processos. Segundo nossa percepção os principais motivos que levam à adoção de um ERP…

Disciplina: Gestão de Projetos Gabriel Alice Rodrigo Vinicius PLANO DO PROGRAMA Fornecimento de solução de gestão comercial, serviços de implantação e operação assistida para empresa pública de saneamento básico. Proposta de trabalho da Miró Informática. Professor: Mario de Carvalho Pinto São Paulo 2010 Page | 1 SUMÁRIO SUMÁRIO ........................................................................................................................ 2 1…

ser definido como a adequação entre as estratégias e os objetivos do negócio com as estratégias, os objetivos e as funções de TI. Se isto não ocorrer, será muito difícil para a TI suportar as estratégias do negócio, contribuindo para trazer maiores vantagens competitivas e maior desempenho organizacional, agregando maior valor ao negócio (BRODBECK e HOPPEN, 2002). Segundo Brodbeck (2001), alguns dos conceitos mais significativos sobre alinhamento encontrados na literatura são: - o…

análise do texto, que nas construções de edifícios existe a falta de qualidade nos projetos e vemos que isso se dá ao fato que os escritórios ou profissionais autônomos responsáveis tem uma relação puramente comercial. Nem sempre levam em conta a fidelização de contratos e sim dos preços de mercado. O controle de qualidade é muito restrito não atendendo a exigência dos clientes no que diz respeito a qualidade, prazos e custos, levando assim a uma concorrência entre escritórios…

proposto por Souza (2000) para o ciclo de vida dos ERP nas empresas Segundo Souza (2000, p.27) “a literatura sobre implementação de sistemas ERP é relativamente extensa, mas seu enfoque é geralmente técnico e relativo a pacotes específicos”, o modelo proposto por ele é baseado na literatura de: Bancroft et al (1998), Lozinsky (1996) e Davenport (1998), sendo uma adaptação do modelo apresentado por Zmud ENEGEP 2003 ABEPRO 2 XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRAS ADEQUAÇÃO DO PROCESSO DE SOFTWARE AO NÍVEL G DO MPS-BR. Partindo da simples execução de processos para uma planejamento estruturado seguindo a metodologia de melhoria de processo DO MPS-BR Não sei qual dos dois usar??? GILSARA A. DE JESUS ABREU LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL GILSARA A. DE JESUS ABREU ADEQUAÇÃO DO PROCESSO DE SOFTWARE AO NÍVEL G DO MPS-BR. Partindo da…