Trabalho De SIG Implanta O De Um ERP
Segundo nossa percepção os principais motivos que levam à adoção de um ERP são: maior controle nas operações e interesse sobre centralização e concentração das informações, pressão dos sócios/diretores, padronização nas informações, interesse de grupos de trabalho da empresa, ou seja, diretores, gerentes, funcionários, ainda consideramos as razões para a implementação do ERP: a necessidade d e mudança organizacional e de modernização da empresa.
Para o sucesso da implantação de um ERP é necessário que a empresa e seus colaboradores estejam integrados com a cultura da empresa, a funcionalidade da mudança na implementação do projeto do ERP e com as suas conquistas.
Destacamos alguns fatores e aspectos determinantes para o sucesso da implementação de um ERP: Escolha do Fornecedor, escolha do ERP e da plataforma a ser utilizado: é primordial a escolha do fornecedor e do ERP que se deseja utilizar, pois é necessário que seja avaliado a condição para a implementação deste projeto, ou seja, precisa ser avaliado se a empresa e o ERP escolhido irão atender efetivamente a necessidade da empresa, ou seja, se o ERP escolhido se adapta a base de dados que a empresa já detém ou estará disponível em elaborar ainda sim se o custo benefício da implantação em curto e longo prazo se adéquem ao orçamento disponibilizado pela empresa, ou seja, faz-se necessário que seja viabilizado orçamento para a correta implementação do ERP em todo o seu ciclo: inicio do projeto com formação de equipe de trabalho e montagem da base dados de trabalho, meio do projeto