Implementação De Um Sistema Informatizado De Rh Na Sua Empresa

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

NEGÓCIO NORTE DA DIRETORIA METROPOLITANA DA SABESP, EMPRESA GANHADORA DO PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE EM SANEAMENTO. INHUMAS/GO 2014 ROGÉRIO MACHADO BORGES RESUMO DO RELATÓRIO DA GESTÃO 2013 DA UNIDADE DE NEGÓCIO NORTE DA DIRETORIA METROPOLITANA DA SABESP, EMPRESA GANHADORA DO PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE EM SANEAMENTO. Trabalho de conclusão de curso para o título de graduação em Administração de Empresas apresentado à Universidade Paulista UNIP Interativa.

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO - ERP SUMÁRIO Apresentação.................................................................................. 03 Introdução...................................................................................... 04 Conceito e Breve Histórico.................................................................. 05 Importância nas organizações.........................................................06 Principais vantagens e desvantagens do ERP.......

.........17 5.1 Inserção de novas atividades as Administrações Fazendárias.......................19 5.2- Benefícios do Projeto...................................................................................20 6 AÇÕES PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO............................................21 7 PUBLICO AFETADO ................................................................................................22 7.1 Público Afetado Diretamente..............................

relação com o meio ambiente por meio da ética dos habitantes complexos e inteligentes deste planeta. Neste contexto de mudanças, as empresas passaram por uma grande evolução nos últimos 200 anos. Elas tiveram que se confrontar com esta nova realidade, mais complexa, conectada, tecnologicamente desenvolvida, tendo que inevitavelmente se adaptar a ela. Algumas empresas sobreviveram, como por exemplo Nestlé, Unilever e Coca-Cola. Outras se reinventaram e souberam transformar-se, como a IBM.…

seja compartilhado e possuir um eficaz sistema de comunicação interna e externa. Devem transformar-se em organizações que aprendem, onde erros e acertos são transformados em fatores que agregam valor à empresa e ao negócio. Fazer a gestão do conhecimento para identificar onde está o conhecimento e quem sabe o quê na organização é insuficiente. A empresa deve ter o objetivo de inovar, criar novos produtos, serviços e mercados. Além disso, empreender, nenhuma empresa será líder no seu…

avaliação da empresa em seu todo, avaliação essa que busca explicar as variáveis que influenciam no desempenho organizacional. Através dele é possível avaliar a cultura organizacional, os valores da organização, o estilo do líder, a estrutura em que a empresa está baseada, onde estão os conflitos e pontos fracos e, acima de tudo, o potencial de mudança e melhoria da organização. Nesse relatório de estágio supervisionado I será feito um diagnóstico organizacional sobre a empresa…

André Luiz Fischer Prof. Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília Dezembro/2007 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: INTEGRAÇÃO ENTRE CAPACIDADE E COMPLEXIDADE ............................................... 20 FIGURA 2: PRINCIPAIS OBSTÁCULOS À IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ................................. 32 FIGURA 3: INTENSIDADE DAS MUDANÇAS EM RECURSOS HUMANOS .......................................... 38 FIGURA 4: INCIDÊNCIA DAS MUDANÇAS EM RECURSOS HUMANOS .....................................

ocorrem dentro das organizações. Adotou-se um sistema contingencial e menos burocratizado. Hoje considerada a era da Informação, as pessoas deixam de serdes vistas apenas como recursos e passam a serem consideradas parceiras das organizações, sendo focado então o capital intelectual ou talento humano como meio de diferenciação e recompensas. Uma era voltada para a tecnologia e modernização, a competição entre humanos e maquinas por um espaço nas empresas se tornam mais comum, porem a…