Implementação De Um Sistema De Controlo De Gestão

CET- TÉCNICO ESPECIALISTA EM APLICAÇÕES DE GESTÃO Aplicações Informáticas de Gestão vitor.veiga@estg.ipvc.pt 10-2010 Sistemas de Informação Empresariais (Parte1) Avaliação 2 Trabalhos – 65% 1º Programação - Entrega 07-01-2012 2º Primavera – Entrega Junho de 2012 2 Testes – 35% 1º Programação – 11-01-2012 2º Primavera – Junho de 2012 vitor.veiga@estg.ipvc.pt 10-2010 Sistemas de Informação Empresariais Conteúdos • • • • • • Introdução à Algoritmia Linguagem Visual…

O Orçamento como Limitação do Controlo de Gestão Jorge Manuel Afonso Alves Escola Superior de Tecnologia e de Gestão Instituto Politécnico de Bragança Jorge@ipb.pt Introdução Tal como um automóvel, também as organizações necessitam de ser conduzidas/controladas para que se tenha a certeza que caminham na direcção pretendida pelos seus gestores. Assim, é necessário desenvolver e por em prática um conjunto de instrumentos e mecanismos que permitam, em princípio, assegurar que esses objectivos

Gestão de Armazém Ana Luísa Luciano Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial Dispositivos e Redes de Sistemas Logísticos Dezembro 2008 1 Resumo Este trabalho concentra-se numa importante etapa da cadeia de abastecimento de qualquer organização, a gestão de armazéns. O tema é abordado no contexto actual e introduzido na estrutura das actividades logísticas, sendo identificadas as operações internas, características e funções de um armazém. De seguida, são apresentadas…

25-08-2012 GESTÃO DA QUALIDADE Isabel Oliveira Hoje em dia, o maior desafio das Organizações é garantir a sua perenidade Isabel Oliveira 1 25-08-2012 E como ser mais competitivo do que a concorrência…… …..quando esta é cada vez mais agressiva ? Isabel Oliveira Não existem fórmulas mágicas, mas…. ORIENTAÇÃO PARA OS CLIENTES ENVOLVIMENTO DE TODOS OS PARCEIROS DO NEGÓCIO MELHORIA DOS PROCESSOS Isabel Oliveira 2 25-08-2012 QUALIDADE …

Introdução O presente trabalho foi realizado pelas alunas Cláudia Fernandes n° 11979, Joana Azevedo n° 11331 e Tânia Pereira n° 11313, do 2° ano do Curso de Gestão, para a disciplina de Qualidade Total das Organizações. O tema do trabalho é Qualidade e Segurança no Trabalho e o subtema por nós escolhido foi a Integração de Sistemas. A qualidade e segurança no trabalho são um processo fundamental para o sucesso empresarial, contribuindo para a redução da sinistralidade e para o…

Gestão de Produção e Operações Por: Narciso Lumbela CONTROLO O controlo corresponde ao processo de monitorização das actividades produtivas de forma a assegurar que as mesmas estão a ser realizadas conforme aquilo que foi planeado aos níveis estratégicos e operacional. Principais elementos a serem Controlados:  Custos;  Compras;  Manutenção, e;  Qualidade. Controlo dos custos  A administração dos custos relacionados com a actividade produtiva, no sentido de optimiza-la.…

Organização e Gestão de Empresas Planeamento Índice 1. Introdução 3 2. Definição de Planeamento 5 3. Tipos de Planeamento 6 3.1 Breve Enquadramento Histórico 7 3.2 Planeamento Estratégico 9 3.3 Planeamento Táctico 14 3.4 Planeamento Operacional 14 4. Técnicas de Gestão do Planeamento 15 5. Estudo de Caso – “ReferTelecom, S.A.” 19 5.1 Missão da ReferTelecom 19 5.2 Prestação de Serviços pelas diferentes áreas da empresa. 19 5.3…

GESTÃO DA QUALIDADE NUMA CONFECÇÃO TÊXTIL 1. ÍNDICE | |Índice |pág. 3 | | |Introdução |pág. 4 | | |Definição do perfil do gestor da qualidade …

Lucas Joaquim Joao Maria Raquel Morais CONTROLO INTERNO Licenciatura em Contabilidade e Auditoria Universidade Pedagógica Beira 2014 Erlindo Luzenda Singarrile Ildo Norberto da Silva Colimão Joaquim Luis Selemane Lucas Joaquim Joao Maria Raquel Morais CONTROLO INTERNO Trabalho de investigação entregue ao departamento da escola superior de contabilidade e gestão para avaliação Docente dr.…

Lean Accounting Contabilidade de Gestão Licenciatura em Economia 1 1.Introdução O sucesso do sistema de produção da Toyota deu origem a uma nova filosofia de gestão, a filosofia lean. Esta filosofia começou por ser implementada apenas em empresas industriais, com aplicação direta no sistema produtivo, o lean manufacturing. Contudo, os gestores destas empresas ganharam perceção de que era necessário implementar esta nova filosofia em toda a empresa e não só na fábrica. …