Implementação De Um Programa De Motivação órgão Público

Planejamento estratégico no setor público: uma experiência no Palácio do Planalto RSP Revista do Serviço Público Ano 53 Número 4 Out-Dez 2002 Gileno Fernandes Marcelino Introdução Este artigo descreve um processo de planejamento estratégico de um órgão do Palácio do Planalto, a Secretaria-Geral da Presidência da República (SGPR/PR), e do seu braço executivo, a Diretoria-Geral de Administração (DGA). A utilização desse processo na SGPR iniciou-se, em 1995, com a…

em Gestão de Pessoas Ministério de Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria de Gestão Departamento de Programas de Cooperação Internacional em Gestão Comissão Européia Brasília 2006 Presidente da República Luiz Inácio Lula da Silva Ministro do Planejamento, Orçamento e Gestão Paulo Bernardo Silva Secretário de Gestão Valter Correia da Silva Diretor do Departamento de Programas de Cooperação Internacional em Gestão Victor Branco de Holanda Diretor Nacional do Projeto…

Pontos Fundamentais da Análise Administrativa: 1- Condições Ótimas: Perspectiva global da empresa Integração das necessidades indivíduo x organização Enfocar organização como sistema aberto 2- Dificuldades Básicas: Envolvimento positivo com o público interno Tempo razoável Atingir a cultura da organização 3- É fundamental para o êxito da intervenção existir condições ótimas para a realização da Análise Administrativa: O apoio da administração estratégica, inclusive definindo as…

1 Tema A importância de estratégias de motivação para o servidor público no Brasil 2 Problema O serviço público no Brasil possui um papel de vital importância no atendimento de diversos setores preponderantes para a sociedade, como nas áreas de saúde, educação, transporte, saneamento básico, entre outros. Para um atendimento de qualidade o servidor deve ser bem treinado e estar motivado e satisfeito para que possa prover um serviço com excelência ao cidadão. O brasileiro em…

DIAGNÓSTICO REALIZADO NA PREFEITURA MUNICIPAL DE MIRACEMA DO TOCANTINS-TO. Trabalho de produção textual em grupo apresentado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, como requisito para a obtenção de média semestral nas disciplinas: Direito Público, Licitação, Contratos e terceirização, Metodologia Cientifica, Administração Pública , gestão de Políticas Publicas e Seminário Profs: Rodrigo de Menezes Trigueira, Rinaldo José Barbosa Lima, Sérgio de Góes Barboza e Claudia…

..............................................23 2.4.3 Necessidades de Treinamento....................................................................................23 2.4.4 Desenho do Programa de Treinamento......................................................................23 2.4.5 Avalição do Programa de Treinamento.......................................................................23 3. METODOLOGIA.....................................................................................

de 1994 – introduziu modificações significativas na configuração institucional. Extinção da Comissão Européia de Direitos Humanos. 1.3. A Corte Européia de Direitos Humanos Modelo na salvaguarda efetiva de direitos e liberdades individuais por um órgão jurisdicional internacional. Constituído em 1959, a Corte Europeia dos Direitos Humanos é um tribunal internacional competente para se pronunciar sobre queixas individuais ou estaduais que aleguem violações dos direitos civis e políticos…

gestão de sistemas de segurança e saúde ocupacional. Foi desenvolvida por um grupo de organismos internacionais de peso e os órgãos de certificação para suprir a falta de um padrão internacional independente e certificável. As principais áreas focadas pela OHSAS 18001 são : Identificação de Perigos, Riscos e Controles Requisitos legais e outros Objetivos e Programa OHS Recursos, Cargos, responsabilidades, disponibilidade e autoridade Competências, treinamentos e conscientização …

GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon Painel 22/084 Recursos humanos: temas emergentes A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon RESUMO Construir o significado de “ser gestor…

INTEGRADO SGI OBJETIVOS DA EMPRESA QUE DESEJA IMPLANTAR O SGI: • Estabelecer um sistema de gestão que busque eliminar ou minimizar riscos aos trabalhadores, meio ambiente ou partes interessadas; • Melhoria contínua; • Conformidade com órgãos regulamentadores (OHSAS, ISO) e obter a certificação; • Demostrar esta conformidade a terceiros: fornecedores e clientes; ISO 26.000 Déc de 90 – O SGA era um diferencial para a conquista de mercados Atualmente -…