Implementação De Seis Sigma

Administração Gestão de Processos e Cadeia de Valor Gestão e Auditoria da Qualidade Angelo Rodrigues Goldoni Ano: Turma/Período: Carga horária: 2013 5 120h/a TÍTULO DA AULA: Seis Sigma (Six Sigma) OBJETIVO DA AULA: Apresentar e definir o conceito de Seis Sigma. RESUMO DA AULA: Resumidamente, podemos dizer que SEIS SIGMA é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como principal objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas por meio da…

Importância do Método Seis Sigma No ambiente competitivo que as empresas convivem, diferenciar-se da concorrência e alcançar um desempenho superior é a regra para a sobrevivência. Os Seis Sigmas concentram-se na diminuição ou eliminação da incidência de erros, defeitos e falhas em um processo. A metodologia visa reduzir a variabilidade do processo e pode ser aplicada na maioria dos setores da atividade econômica. A Motorola afirma que foi o seu pessoal quem inventou o Six Sigma, mas…

O Processo Seis Sigma e como esta ferramenta esta relacionada a gestão estratégica e gestão pela qualidade. Seis Sigma (Six Sigma) foi desenvolvido pela Motorola na década de oitenta, com o grande objetivo de diminuir falhas e erros em seus produtos. Principal objetivo de criação deste programa foi a diminuição de defeito, erro ou falhas nos produtos finais e reduzir a sucata e o retrabalho, pois defeito é definido como não conformidade de um produto ou serviço com suas…

......9-10 Fontes de Pesquisa...:...............................................................................................11 O Processo de Seis Sigmas: Os principais motivos para a implantação do Seis Sigma é a iniciativa própria para melhorar a qualidade e a produtividade e a Imposição de matrizes. Um dos maiores problemas do Seis Sigma é o fato de que muitas organizações não tem compreensão da metodologia fazendo com que os conceitos envolvidos sejam transmitidos de forma…

SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA PROFº. TUTOR ABNER JACINTO BRAZ Clerio Junio Paganes cleriopaganes@hotmail.com SERTÃOZINHO 2012 1. Introdução Este trabalho destaca a importância de se criar ferramentas de gestão como Balanced Scorecad (BSC) e os Seis Sigma, essenciais para o crescimento das Empresas que querem evoluir e conseguir destaque no mercado atual. As ferramentas de gestão Balanced Scorecard e Seis Sigmas relacionam -…

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 Análise da utilização da metodologia Seis Sigma na elaboração de um projeto de melhoria para uma pequena empresa: um estudo de caso Luciana Leal Sampaio (UEPA) luciana_engprod@yahoo.com.br Isabela Cintia Costa (UEPA) bela_ep@yahoo.com.br Cláudio Mauro Vieira Serra (UEPA) cmvserra@uepa.br Resumo O presente artigo visa analisar a viabilidade da melhoria de processos de uma pequena empresa do ramo…

INTRODUÇÃO À METODOLOGIA SEIS SIGMA Curso Administração de Empresas Disciplina: Processos Decisórios Prof. Ms. Gilberto Ranalli Nasceu na MOTOROLA em 15 de janeiro de 1987, objetivando transformar a empresa para que essa pudesse enfrentar os concorrentes estrangeiros, que estavam fabricando produtos com maior qualidade e melhor preço. Já em 1988 a MOTOROLA recebeu o Premio Nacional de Qualidade Malcolm Balbrige, e a partir dessa data o Seis Sigma foi conhecido como o responsável pelo…

Passo 1 PROCESSO SEIS SIGMA Estratégica de negócio adotada pelas empresas para aumento da competitividade através da melhoria da qualidade e da produtividade O número de Sigmas é uma medida da performance do processo. Quanto maior o número de Sigmas, menor a variabilidade do processo. Processos com muita variabilidade têm alta probabilidade de se obter produtos foram a especificação do cliente. http://www.uscs.edu.br/comu/aacc/material_disponivel/curso3_seis_sigma.pdf…

FERNANDO RAFAEL DE LIMA SEIS SIGMA Três de Maio 2007 FERNANDO RAFAEL DE LIMA SEIS SIGMA Projeto da Disciplina de Tópicos Especiais em Informática I Sociedade Educacional Três de Maio Faculdade Três de Maio Bacharelado em Sistemas de Informação Professor Orientador: Ms. Cláudio Fornasier Três de Maio 2007 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS 4…

Seis sigma O Programa Seis Sigma atualmente é aplicado tanto em processos de negócios quanto em processos de manufatura, e é um conjunto de ferramentas e técnicas baseadas em fatos e orientadas a ajudar um negócio a proporcionar benefícios financeiros por meio de melhorias contínuas. Tecnicamente, Seis Sigma se apresenta como um programa baseado em mensurações, onde a estatística é o principal meio utilizado para auxiliar à tomada de decisão, e tem por objetivo aumentar o nível de…