Implantação Treinamento área Comercial

______________________________________________________________ 14 3. Parcerias e inovação ___________________________________________________ 14 4. Conclusão____________________________________________________________ 15 5. ANEXO I – Tela do Supervisor WEB com as áreas __________________________ 16 GNPV Documento: Plano de incentivo 2010 – Cases de sucesso Versão: Página: 1.0 2 / 16 GNPV - Gerência Nacional de PósVendas 1. 1.1. Por dentro do caso …

PROPOSTA COMERCIAL AGATECH Solução: Solução de ServiceDesk e Gestão de Ativos Data: 17/10/2012 Proposta Nº: AGA-233/12-V2 A/C: Edson Souza Rua Marambaia 424, salas 12 e 13 - Telefone 11 3857 5751 – contato@agatech.com.br I. Empresa A AGA Tecnologia e Engenharia Ltda, também conhecida como AGATECH, é uma empresa provedora de soluções de hardware e software para quaisquer ambientes, fornecendo também serviços de capacitação e desempenho de infra-estrutura, através de…

Superior de Gestão em T.I Proposta de Implantação de ERP Campus Cidade Universitária 2014 UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superior de Gestão em T.I Proposta de Implantação de ERP Diego Marsal Gustavo Maciel Marcelo Orikasa Paula Lopes Rodolfo Ureshino RA 1005693 RA B7690I-1 RA B7671A-0 RA RA A737CI-7 Campus Cidade Universitária 2014 RESUMO Este trabalho vem apresentar uma proposta técnica de projeto para a implantação de Sistema de ERP para a…

informação, adquirido na forma de pacotes comerciais de software que permitem a integração entre os dados dos sistemas de informação transacionais e do processo de negócios de uma organização. Gomes (2010) já aborda o conceito de ERP como sendo um termo do jargão industrial que abrange uma gama de atividades suportadas por um software modular, também conhecido de dados e diversos tipos de serviços de informação, cobrindo praticamente todas as áreas de interesse da sociedade. …

outsourcing 5 1.2 Objetivos de onde chegar com o outsourcing 5 1.3 Riscos sujeitos 5 2 Condições para seleção de fornecedores 6 2.1 Proposta comercial 6 3 Estratégia para contratação 9 3.1 Termo de Referencia 9 4 Analise comparativa de custos 18 5 Viabilidade do Projeto 20 6 Cronograma 21 7 Ganhos e Oportunidades com o outsourcing 22 8 Plano de Implantação 23 9 Plano de Comunicação 24 10 Recursos Necessários 24 11 Referencias 26 Introdução Você é o gerente de TI de…

Cronograma Inicial Concluído o levantamento de recursos, o produto gerado por esta atividade – Relatório de Recursos – juntamente com o cronograma inicial deverá ser encaminhado ao setor comercial. O cronograma poderá ser elaborado pelo profissional da área técnica juntamente com o responsável pelo projeto na área comercial. 02 – Levantamento de Requisitos Meta: Identificar o sistema e definir seus requisitos (funcionais e não funcionais). Atividades: Definição do Sistema:…

FACULDADE CENECISTA DE NOVA PETRÓPOLIS - FACENP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANO DE NEGÓCIO EMPRESA DE TREINAMENTOS E CONSULTORIA RAIZES S/A Trabalho de Aula da Disciplina de Plano de Negócios. Prof. ESP. Alexandre Dias Stroher Nova Petrópolis 2011 INTRODUÇÃO O ser humano é empreendedor por natureza

OS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO RAMO DE CONCESSIONÁRIAS Bruno Hernandes¹; Thiago Nunes Bazoli² RESUMO Este artigo visa apresentar os benefícios de implantação da gestão estratégica de pessoas no ramo de concessionárias de veículos localizadas na cidade de Londrina no estado do Paraná. Para atender aos objetivos deste, foram estudadas várias ferramentas que são utilizadas neste sistema e após este estudo foram selecionadas as que mais surtem efeito ao

SUMÁRIO HISTÓRICO 1 1 APRESENTAÇÃO DO SISTEMA 3 1.1 CARACTERISTICA DOS SPT 3 2 DEPARTAMENTO COMERCIAL/MARKETING 5 2.1 SITUAÇÃO ANTERIOR 5 2.1.1 Processo e Atividades Realizadas 5 2.1.2 Características 5 2.1.3 Problema 5 2.1.4 Dificuldade 6 3 Implantação do sistema 7 3.1 EMPRESA RESPONSÁVEL 7 3.1.1 Projeto 7 3.1.2 Tempo de Implantação 8 3.1.3 Dificuldades iniciais 8 4 SITUAÇÃO ATUAL 9 4.1 BENEFÍCIOS 9 4.2 UTILIZAÇÃO 9 5 SITUAÇÃO FUTURA 10 5.1…

optem por diferentes maneiras de implementação e níveis de orçamentos para os projetos, de acordo com pesquisas realizadas por Koch, Slater & Baatz (1999), diversos custos poderão não ser bem estimados, alguns deles se encontram a seguir: Custos de treinamento; Custos de integração e testes; Custos das conversões de dados; Custos com horas de consultoria; Custos com pessoal e Retorno do investimento. …