Implantação Gestao De Qualidade Na Padaria

SEMESTRE DISCIPLINA EMPREENDEDORISMO GRUPO: RAFAEL DOS SANTOS LIMA. RA 411867 MARIA WILIANE SILVA DE SOUZA RA 439971 ELISÂNGELA OLIVEIRA BARBOZA RA: 438191 CICERO RODRIGO DE SOUZA SÁ RA: 437916 LARISSA DE SOUZA RA 438190 CRIAÇÃO DE UMA PADARIA/CONFEITARIA DRIVE THRU PROFA. MA. RENATA M. G. DALPIAZ TUTOR EAD: ELAINE OLIVEIRA FOSTER REIS ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO GERAL – EMPREENDEDORISMO IRECÊ-POLO 10/04/13 Sumario Resumo..............................

trabalho a seguir tem como objetivo de detectar, apontar e achar uma solução para a padaria Q Pão que vem sofrendo uma perca de lucros devido ao despreparo de sua direção. Iremos destacar quais são os principais erros e apontar uma solução, mostraremos quais as medidas para se implantar o ISO 9000. Dentro do que estudamos sobre a Padaria Q Pão podemos dizer que ela se encaixa na Escola Classic da…

A IMPLANTAÇÃO DAS CERTIFICAÇÕES NAS EMPRESAS EM ESPECIAL A ISO 14000 SALVADOR 2012 SALVADOR 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 CERTIFICAÇÃO ISO 14.000 04 3 DESNVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 05 4 05 5 METODOLOGIA 06 6 A EMPRESA EM ESTUDO 07 6.1 INSTITUCIONAL 07 6.2 SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE E SEGURANÇA DE ALIMENTOS 6.2.1 POLÍTICA DA QUALIDADE SINTETIZADA E INTEGRADA COM O SISTEMA DE GESTÃO DA SEGURANÇA DE ALIMENTOS 6

CAPACIDADE ADMINISTRATIVA............................................7 h) RECURSOS FÍSICOS....................................................................8 i) FORNECIMENTO DE MATÉRIA PRIMA..................................9 j) O MERCADO – IMPLANTAÇÃO...............................................10 k) ESTRATÉGIA DE MARKETING DOS CONCORRENTES......10 l) INFORMAÇÕES DE PÚBLICO...................................................10 m) VIABILIDADE…

Para a padaria do Senhor a implantação da ISO seria uma boa alternativa, pois agregara mais valor ao seu negocio e é um certificado de conformidade a respeito das praticas e administração de qualidade, não é garantia de qualidade de seus produtos, mas um prestigio a mais para seus clientes. A ISO funciona da seguinte forma em vez de inspecionar a matéria prima é inspecionado seu sistema de qualidade. Sendo voluntaria sua certificação seu objetivo é reavaliar a conformidade do sistema de

FACULDADE ANHANGUERA – UNIDADE I – BELO HORIZONTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA – Administração (Prof. Eliseu ) ATPS – ETAPA PAPEL DO CONSUTOR ADMINISTRAÇÃO DE QUALIDADE BELO HORIZONTE 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. MAPEAMENTO DO PERFIL DOS OPONENTES DA NEGOCIAÇÃO ( Passo 1 ) 0 3. HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES SEGUNDO MODELO DE JUNG ( Passo 2) 0

Gestão da qualidade Em que consiste a gestão da qualidade total?  O que propõe?  Quais os objetivos que persegue de modo a favorecer o mundo empresarial?  Vivemos, atualmente, em um mundo de economia globalizada, num mercado sem fronteiras e internacionalizado, que leva as empresas a buscarem uma maior competitividade de seus produtos e/ou serviços. Para que estas empresas (organizações humanas) sobrevivam de forma sustentável neste ambiente competitivo, é necessário que se tenha um…

PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS – TURMA A PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: PANIFICADORA PÃO NOSSO MOSSORÓ / RN 2012 0 DORISÂNGELA MARIA DE OLIVEIRA LIMA GENILDA RODRIGUES DOS SANTOS MARIA JANKELINE FERREIRA MARIA JERLANDE MAGALLY FERREIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: PANIFICADORA PÃO NOSSO Planejamento Estratégico de Recursos Humanos desenvolvido como Trabalho de Conclusão de Curso do MBA em Gestão de Pessoas.…

TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado como requisito para obtenção de nota. OLINDA/2012 1.0 Introdução O presente trabalho objetiva a elaboração de um planejamento para a implantação de um Delivery em uma Delicatessem, tradicional e renomada, situada na cidade de Olinda. Para obter os resultados necessários, foram utilizadas várias ferramentas e métodos administrativos, onde podemos citar alguns como: analise PB (PayBack), ROI (Return On Investment), TIR…

eficácia, equilíbrio dinâmico com o ambiente externo e autossugestão são algumas ideias importantes sobre a organização e os gerentes”, portanto conseguimos assim evidenciar que para uma melhoria no relacionamento e no comportamento organizacional da padaria Q-Pão, há três grandes pilares que devem estar em uma harmonia constante, para que seja possível melhorar, isso nessa organização. Compreende-se que para melhorar o relacionamento entre o Sr. Bred e os funcionários, é preciso uma…