Implantação Do Setor De Recursos Humanos Em Uma Empresa Privada

Áreas de atuação ........................................................................................ 32 4.1 – Desenvolvimento de atividades na iniciativa privada - empresas/ hospitais ..... 33 4.2 – Desenvolvimento de atividade em instituições públicas - fundações................ 36 4.3 – Desenvolvimento de atividades para o terceiro setor e comunidade - educação/ habitação/ saúde/ projetos sociais ...............................................................................…

ESPECIALIZAÇÃO EM PLANEJAMENTO E GESTÃO PÚBLICA LUIZ GUSTAVO SOARES DE MELO PLANEJAMENTO DO CENTRO SOCIAL CULTURAL ACONCHEGO E IMPLANTAÇÃO DO PROJETO SOCIAL ACONCHEGO MUSICAL RECIFE 2013 LUIZ GUSTAVO SOARES DE MELO PLANEJAMENTO DO CENTRO SOCIAL CULTURAL ACONCHEGO E IMPLANTAÇÃO DO PROJETO SOCIAL ACONCHEGO MUSICAL Trabalho apresentado à Faculdade de Ciência da Administração de Pernambuco como requisito para obtenção

! ! Implantação do BSC: estudo de caso em Organização do Terceiro Setor César Augusto Tejera De Ré (PPGEP/UFSC) catdere@ea.ufrgs.br Sergio João Limberger (PPGEP/UFSC) lssergio@gmail.com Sérgio Murilo Petri (PPGEP/UFSC) sergio@deps.ufsc.br William Barbosa Vianna (PPGEP/UFSC) wpwilliam@hotmail.com Resumo A gestão nas empresas do terceiro setor é um desafio para os administradores que buscam a maior eficiência nas ações administrativas, gerenciais e projetos desenvolvidos. O Balanced…

Histórico da regulação O mercado de planos de saúde começou a se desenvolver, no Brasil, nas décadas de 40 e 50, quando empresas do setor público reverteram recursos próprios e de seus empregados para financiar ações de assistência à saúde. Mais tarde, a assistência médico-hospitalar foi incluída entre os benefícios oferecidos aos funcionários das recém-criadas empresas estatais. No setor privado, as indústrias do ramo automobilístico, sobretudo as estrangeiras, foram as primeiras a…

Economia no Setor Público – Regina Malassise Gestão de Pessoas – Marilucia Ricieri Fundamentos de Gestão Pública – Karen Manganotti SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................... 04 1.1 CONCEITOS 04 1.2 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 04 2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 06 3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 09 4 PLANO DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS 10 4.1 TIPOS DE REMUNERAÇÃO 10 5 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE 14 6 ÁREA DE ECONOMIA…

artigo teve como objetivo apresentar tentativas de estruturar o RH para alinhar as pessoas às estratégias da empresa, além de apontar procedimentos para que esta implementação seja possível, como também apresentar as dificuldades que possam surgir no decorrer da implementação. Com embasamento teórico nos seguintes temas: gestão estratégica de pessoas, Balanced Scorecard, gestão de recursos humanos e análise do ambiente interno e externo, buscamos em artigos científicos cases que…

planejamento de estratégias e pelo gerenciamento do dia-a-dia da companhia. Gere recursos financeiros, materiais e humanos e lida com questões de mercado. Conduz as relações entre a empresa e os funcionários, administrando os processos de admissão, treinamento e demissão. Organiza planos de carreira e programas de benefícios. Controla os estoques de matéria-prima e insumos, gerenciando os processos de compra. No setor financeiro, cuidam de custos, orçamentos e fluxo de caixa. Pode se…

1. 1. Introdução Neste artigo serão abordadas as principais dificuldades que uma empresa pública encontra para efetuar a Gestão de Pessoas sem o uso da Tecnologia da Informação, e serão apontadas algumas formas de uso do TI para a execução dessa tarefa. O intuito desse trabalho será demonstrar o quanto, hoje em dia, se torna oneroso e ineficaz a Gestão de Pessoas utilizando métodos ultrapassados, que ainda são utilizados em algumas organizações, especialmente órgãos públicos brasileiros. 1.1

MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos, além das tarefas operacionais próprias, como por exemplo, folha de pagamento, atividades de recrutamento e seleção de pessoas, ela precisa se tornar estratégica e entender do negócio da empresa. No passado se vivia uma gestão fiscalizadora, onde se cuidava do empregado buscando apenas atender à legislação trabalhista. Na realidade, temos hoje empresa buscando uma gestão compartilhada, onde as…

Superiores de Tecnologia Implantação Chácara Santo Antonio 2014 PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR III Cursos Superiores de Tecnologia Implantação Curso: Gestão em Tecnologia da Informação 3º semestre 2014 Chácara Santo Antonio 2014 RESUMO No projeto descrito estaremos apresentando uma proposta da implantação de uma filial no Brasil para conquistar o mercado brasileiro em nome de uma empresa que até o…