Implantação Do Projeto 5s Na Empresa

segunda aula continuaremos a abordar a Gestão da Qualidade Total. Esta aula faz parte da série profissional Tópicos Avançados em Gestão composta por cinco aulas. O que é ISO? Como ela funciona? Quais são as normas? O que é PDCA e como aplicá-la na empresa? Essas e outras perguntas serão respondidas durante esta aula. 2. A ISO Todos desejam e comentam sobre a certificação ISO. Mas, você sabe o que significa esta sigla? A ISO ou Organização Internacional de Normatização ou…

supervisor, Anderson, que me explicou sobre como seria meu estágio e quais atividades eu realizaria ao longo do período que eu estivesse lá. Posteriormente, contou-me como havia surgido a empresa. A CPA (ColepCCl Provider Aerosol) surgiu da fusão da multinacional europeia ColepCCL, especialista em envase de aerosóis, e da empresa nacional Provider, experiente no ramo de manufatura de cosméticos. Após a breve explicação, fui levado à fábrica para conhecê-la. Conforme passeávamos pelo…

TORNO AE Objetivos: O presente trabalho tem como objetivo fazer intervenções na linha de usinagem na Tecumseh do Brasil – especificamente num dos processos mais críticos de setup. As melhorias focam-se em segurança, ergonomia, meio ambiente e 5S. Assim, espera-se que essas alterações sejam suficientes para reduzir o tempo de setup. Objetiva-se também que essas modificações sejam implementadas de modo sustentável e ainda proporcionar um ambiente apto a mudança contínua.…

conclusão em 1989. Admistração de empresas (não concluído) EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 1990-2010 – J. Macedo S/A Cargo: Supervisor de Qualidade. Principais atividades: responsável por: Análise laboratorial de farinha de trigo, análise laboratorial de macarrão, análise laboratorial de embalagens flexicíveis, análise laboaratorial das águas de uso no processo, nas caldeiras e torre de resfriamento. Responsável pela implantação e manutenção dos programas de Qualidade (5S´s, BPF,…

manutenção autônoma conduzidas pela produção – Planejamento das atividades de manutenção, apoiado em procedimentos padronizados para cada equipamento: • Tomam como base tempo de uso ou degradação observada – Prevenção de falhas já na fase de projeto dos equipamentos, minimizando ou eliminando necessidade de manutenção. F. Fogliatto / TPM 4 Perdas Todos os equipamentos estão sujeitos a perdas • P/ melhorar rendimento dos equipamentos, é preciso reconhecer, medir e…

procedimentos que estão gerando um alto custo para a empresa ex: furto, devolução, avarias, etc. Assim apresentando métodos eficazes para reduzir os custos, maximizando a qualidade, venda e os ganhos da empresa. JUSTIFICATIVA Abordamos o tema “redução de custo em estoque de calçados”, pois é mais do que uma necessidade e um diferencial. Apesar de considerarem o assunto fundamental, as empresas dificilmente tratam a redução de custos…

Equipamento .......................................... 20 Figura 2 - Percentual de Homem-hora por tipo de Manutenção ....................................... 29 Figura 3 - Custo Anual da Manutenção / Faturamento Bruto da Empresas ................... 30 Figura 4 - Os Significados de Cada Senso do 5S na Manutenção ...................................... 33 Figura 5 - O Ciclo PDCA ....................................................................................................... 36 Figura…

automóveis Toyota, que criou o seu próprio sistema de produção conhecido como Toyota Production System – TPS. Esse sistema de produção levou a empresa a resultados muito superiores aos obtidos pelas montadoras norte-americanas e europeias que adotavam naquela época o tradicional Sistema de Produção em Massa. Hoje, montadoras como a Ford, GM, Chrysler e outras empresas de outras áreas, como metalurgia, aeroespacial e bens de consumo, criaram sistemas de produção similares ao da Toyota e…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR I CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRATICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA AUTO ELÉTRICA CHIQUINHO LTDA. Bauru 2013 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR I CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRATICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA AUTO ELÉTRICA CHIQUINHO LTDA. ALINE CRISTINA VILAGRA – B6909D-0 …

1 INTRODUÇÃO Na era atual o fator chave da competitividade entre empresas é o diferencial. Este diferencial pode ser atingido de várias formas, quer através da inovação ao nível dos produtos inovadores, quer através da inovação ao nível dos processos produtivos. Em alguns setores do meio industrial, um dos pontos críticos do processo produtivo são as mudanças de formato, visto que estas operações não acrescentam valor ao produto, mas são indispensáveis à produção. Dependendo da produção e da