Implantação Do Pmo Nas Empresas

metodologia, em relação à forma de abordagem, foi qualitativa e os objetivos metodológicos foram descritivos e explicativos. Destaca-se que a pesquisa permitiu conhecer mais da gestão de projetos e a analisar o modelo mais adequado para a gestão de empresa do terceiro setor, principalmente para OSCIP’S de grande ou de médio porte, instituições essas, com qualificação junto ao Ministério da Justiça e que realizam termos de parceria com entes públicos da administração direta ou indireta. …

tem-se o objetivo de analisar, por meio de um estudo de caso comparado a um quadro de referências, a implantação e a utilização de um Escritório de Gerenciamento de Projetos como instrumento de apoio ao gerenciamento de projetos e de implementação de estratégias organizacionais. Na análise são enfocados a identificação das principais dificuldades e dos fatores críticos de sucesso da implantação e os principais pontos positivos e negativos da utilização do escritório. Recebido em…

secretárias, Marlene Forestieri de Melo e Kátia Cristiny Gilio Gutierrez de Lira, pela solicitude nas tarefas administrativas. A todos os colegas do Mestrado e Doutorado, que fizeram parte desta importante etapa da minha vida, e aos meus colegas de empresas por onde passei; sou grata pelas opiniões relatadas na pesquisa e pela divulgação da mesma dentro das organizações. Não ousarei citar nomes, pois posso cometer injustiça ao esquecer alguém. Ao presidente do PMI Brasil, um novo…

10. Organização inicial..............................................................................................................................9 Documento de Declaração de Escopo de Software 1. Objetivos do projeto A Empresa Cliente, por seu porte e grande movimentação financeira necessita um sistema informatizado para realizar um minucioso controle de suas transações bem como todos os processos do negócio atendendo às funcionalidades citadas no Item…

Management é formar executivos, levando aos talentos de nosso país o instrumental necessário para desenvolver seu potencial e agregar valor às empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua região, nos mais diversos segmentos. No Rio de Janeiro, sede da FGV, o FGV Management oferece ao público diversos programas, tanto para o nível operacional das empresas quanto para os níveis gerencial e executivo mais elevados, por meio dos seguintes programas: MBA, Pós-MBA, FGV…

do Gestor de Portfólio Cada vez mais as empresas utilizam gerenciamento de projetos para o alcance dos seus objetivos estratégicos. As empresas lidam com vários programas e projetos simultaneamente, num ambiente complexo onde recursos financeiros, humanos e materiais são compartilhados. No mercado mundial, e no Brasil não é diferente, observase a crescente implementação de práticas de gerenciamento de projetos nas organizações. Cada vez mais as empresas implementam o Escritório de…

tem-se o objetivo de analisar, por meio de um estudo de caso comparado a um quadro de referências, a implantação e a utilização de um Escritório de Gerenciamento de Projetos como instrumento de apoio ao gerenciamento de projetos e de implementação de estratégias organizacionais. Na análise são enfocados a identificação das principais dificuldades e dos fatores críticos de sucesso da implantação e os principais pontos positivos e negativos da utilização do escritório. Recebido em…

AS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP - Enterprise Resource Planning: UM ESTUDO DE CASO DE 3 EMPRESAS DISTINTAS QUE CONTRATARAM UM NOVO SISTEMA ERP e tiveram dificuldades na implantação Palhoça 2013 CRISTIANO D’ABADIA ALVES AS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP - Enterprise Resource Planning: UM ESTUDO DE CASO DE 3 EMPRESAS DISTINTAS QUE CONTRATARAM UM NOVO SISTEMA

claramente, quandoanalisamos no mercado brasileiro, a inabilidade das organizações na execução deseus projetos em cumprir os requisitos orçamentários, prazo de entrega e falhas nacomunicação conforme descrito abaixo. 2.1.1 - 62% das empresas brasileiras estouram orçamento de projetos .Segundo estudo do PMI, 59% das companhias não utilizam soluçõesespecíficas para gestão do conhecimento em projetos.Os números são alarmantes: 79% das organizações brasileiras costumam ter…

milhares de pessoas envolvidas em diversas etapas, mas não é bem assim. Podem-se gerenciar pequenos, médios e grandes projetos em qualquer empresa. Um projeto pode estar envolvido em pequenas atividades do dia-a-dia. Pode estar envolvido na resolução de problemas internos, implantação de sistemas, negociação com fornecedores, entrega de produtos e implantação de estratégias. Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas,…