Implantação Do Pmo Nas Empresas

Gerenciamento de Portfólio e PMO Trabalho apresentado à disciplina de Gerenciamento de Portfólio e PMO do curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial de composição da nota final da disciplina. Prof. Rui Manuel Ferreira Pinto TURMA – PROJ02 CONTAGEM Felipe Gonçalves Martins (gmartins.felipe@gmail.com) Gilcelio de Deus Souza (gilceliosouza@gmail.com) Leonardo Antonio Ribeiro de Matos…

pelas diversas organizações. Porém, muitas das organizações, tanto públicas e privadas, tem buscado estudar, conhecer, difundir, capacitar implementar e evoluir o conhecimento, as metodologias, as melhoras práticas empregadas nesta profissão. A empresa Continental Computer Corporation, como mostra no estudo de caso, tem se preocupado com isso, porém, podemos dizer que não de forma eficaz, já que para desempenhar essa profissão, requer do profissional conhecimento especial e uma preparação longa

uso do solo e zoneamento 2.1.3 Apresentação do Ante Projeto 2.1.4 Aceite do Ante Projeto 2.1.5 Estudo de viabilidade econômica 2.2 Apresentação 2.2.1 Apresentação do projeto de arquitetura 2.2.2 Apresentação do projeto urbanístico (implantação) 2.2.3 Aceite das apresentações 2.3 Aprovação em Órgãos Públicos 2.3.1 Elaboração dos desenhos para aprovação nos órgãos públicos 2.3.2 Acompanhamento dos processos até a liberação dos alvarás 2.3.3 Solicitação do “habite-se”…

aspectos positivos, como: maior efetividade de controle; menor incidência de conflitos internos; forte domínio técnico dos departamentos e comunicação interna facilitada, reportando a um diretor. Tornou-se cada vez mais difícil gerenciar projetos em empresas com organização funcional, tende-se a atender um departamento e não o ponto de vista do cliente. Segundo Meredith e Mantel, a estrutura projetizada, vem apresentando rápido crescimento nas últimas décadas. A estrutura funcional…

GRUPO – GPR 1 – AMERICANA André Luiz Molina Centurion Carlos Giovani de Freitas Branco Kleber Guimarães Paulo Sérgio Meirelles e Silva Dhiordnes Lopes Santana Wilson Silveira Análise de Maturidade em GP Escritório de Projetos (PMO) Prof° Mario Luis Sampaio Pereira mario.sampaio@forumdeideias.com.br Americana - SP Janeiro/ 2013 1 SUMÁRIO 1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO .........................................................................................…

identificação de melhorias, alcance das metas acima do esperado dentro das organizações, abrangendo diversas áreas, com foco em grandes empresas e multinacionais. O resultado esperado é a aceitação e satisfação de nossos clientes. Buscamos oferecer alta tecnologia e comprometimento, visando à qualidade, transparência e eficiência a nossos clientes. Hoje em dia, muitas empresas possuem um sistema falho e arcaico de controles e gerenciamento dos resultados, isso possibilita…

1. Falando um pouco sobre a Itautec... 2. Por que Gerenciamento de Projetos? 3. Evolução do Gerenciamento de Projetos de Serviço na Itautec Falando Falando um pouco sobre a Itautec... Itautec - Posicionamento • A Itautec S.A. é uma empresa 100% brasileira – A Companhia é controlada pela Itaúsa - Investimentos Itaú S.A • Possui cinco subsidiárias Itautec - na Argentina, na Espanha, nos Estados Unidos, no México e em Portugal • Faturamento anual da ordem de R$ 2,1 bilhões • 30

uso do solo e zoneamento 2.1.3 Apresentação do Ante Projeto 2.1.4 Aceite do Ante Projeto 2.1.5 Estudo de viabilidade econômica 2.2 Apresentação 2.2.1 Apresentação do projeto de arquitetura 2.2.2 Apresentação do projeto urbanístico (implantação) 2.2.3 Aceite das apresentações 2.3 Aprovação em Órgãos Públicos 2.3.1 Elaboração dos desenhos para aprovação nos órgãos públicos 2.3.2 Acompanhamento dos processos até a liberação dos alvarás 2.3.3 Solicitação do “habite-se”…

Office e Nível de Maturidade ministrada pelo Professor Rui Pinto, para a turma GPJ-6 em Cuiabá-MT . Cuiabá 2013 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA E SETOR 1. Respondente: Sócio Proprietário / 11 anos 4. Empresa: XXX - Construções / Cuiabá-MT / Quinze fixos, com variação até 250. 12. Área de atuação (ou Ramo de Atividades) da organização. No caso de sua empresa se enquadrar em mais de uma área, escolha aquela que é mais representativa em termos do volume total de trabalho de seu…

forma contínua para cada nova necessidade de melhoria da organização de TIC: Educação; Engajamento; Revisão de Processos; Implantação; e, Avaliação e Melhorias. O fator que potencializa a busca de soluções inovadoras é o engajamento dos colaboradores nos assuntos da empresa. As novas gerações têm se caracterizado pela falta de comprometimento e pela troca constante de empresas. As organizações precisam criar mecanismos para envolver seus funcionários buscando maior produtividade…