Implantação Do Pmo Nas Empresas

de Janeiro IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NUMA EMISSORA DE TELEVISÃO Thomas Rafael Hori Ochi (UNESP) Henrique Martins Rocha (UNESP/AEDB) Maurício César Delamaro (UNESP) RESUMO Nas empresas de hoje, é muito comum a aplicação e desenvovimento de projetos nos mais diversos ramos de atividade. Isto fez com que a metodologia de Gestão de Projetos cada vez mais ganhasse espaço no ambiente corporativo. Uma prática que vem sendo adotadas atualmente é a implantação…

Gestão de Projetos – Módulo 3 SENASP/MJ - Última atualização em 14/09/2009 Página 2 Essa nova realidade sobre tempo e espaço tem afetado as relações sociais, as relações de consumo, a atuação do ser humano como cidadão, o posicionamento das empresas e das organizações públicas. Pense e responda! Quanto tempo, hoje em dia, você está disposto a esperar pela instalação de uma linha telefônica fixa? A maioria das reclamações nos serviços de proteção ao consumidor se refere à demora no atendimento

Gerenciamento de Projeto 200 Licenças Software de GP SOSOFT Ltda ERPS Ltda SAPO Ltda R$ 1.000.000,00 30 dias 2 Consultoria em Gerenciamento de Projeto 1.000 Horas Metodologia REIVAX de Gerenciamento de Projeto PRE Consultoria GER Consultoria PMO Consultoria R$ 350.000,00 180 dias 3 Treinamento no Software para Gerenciamento de Projeto 3.600 Horas Software de GP Treina SOFT Treina ERPS Treina SAPO R$ 360.000,00 90 dias 4 Desenvolvimento da Logomarca 1 VB…

estrutura para a implementação de um plano, reside no fato de ser através dela que são formalizadas as relações entre as pessoas que constituem a organização, por meio de ligações de dependência e de cooperação. Para que ocorra uma boa gestão em uma empresa é importante que haja uma estrutura organizacional com todos os requisitos e para saber a melhor estrutura a ser aplicada em uma organização depende de vários fatores e do julgamento, caso a caso, dado que cada organização tem suas…

Distribuidora de Energia Análise de Maturidade em GP & o Escritório de Projetos (PMO) 1. Caracterizar uma organização ou área específica dentro dela: • Segmento de negócio: distribuição de energia elétrica. • Principais atividades: Departamento Gestão de Ativos composto por: gestão da manutenção, gestão de investimento, gestão da utilização. • Ambiente organizacional: área composta por técnicos, engenheiros, analistas, assistente e gerente. Técnicos e…

processos para a criação de PMOs Ágeis – Parte 1 Este artigo apresenta conceitos e processos que podem ser utilizados para a criação de escritórios de projetos ágeis em empresas de desenvolvimento de software. 0 Gostei (0) (0) Artigo no estilo Curso Fique por dentro É inegável que os processos de gestão precisam se adaptar constantemente aos desafios apresentados durante um projeto de desenvolvimento de software. Na maior parte das vezes, o que vemos é que as empresas, onde os…

uso do solo e zoneamento 2.1.3 Apresentação do Ante Projeto 2.1.4 Aceite do Ante Projeto 2.1.5 Estudo de viabilidade econômica 2.2 Apresentação 2.2.1 Apresentação do projeto de arquitetura 2.2.2 Apresentação do projeto urbanístico (implantação) 2.2.3 Aceite das apresentações 2.3 Aprovação em Órgãos Públicos 2.3.1 Elaboração dos desenhos para aprovação nos órgãos públicos 2.3.2 Acompanhamento dos processos até a liberação dos alvarás 2.3.3 Solicitação do “habite-se”…

Desmitificando o PMO O PMO Project Management Office ou em bom português, Escritório de Gerenciamento de Projetos veio para ser uma estrutura de suporte a uma nova visão, onde as empresas passam a trabalhar orientadas a projetos. Nessa nova realidade, o que anteriormente era tratado como tarefas corriqueiras, isoladas que ao longo do tempo geravam resultados, agora passam a ser tratadas com base em objetivos claros, com escopo definido e tarefas planejadas e executadas,…

1 – Quais são os desafios de implementar o mesmo em grandes empresas? E em pequenas empresas? Independente do porte da empresa, convencer os gerentes, administradores, coordenadores e/ou líderes a atuarem em uma metodologia de projetos é uma função árdua, pois não se trata apenas de uma burocracia que deverá ser trabalhada na rotina da empresa. Conseguir o engajamento dos executivos, é um dos maiores desafios para implementar o gerenciamento de projetos. Uma vez obtido o apoio deste…

uso do solo e zoneamento 2.1.3 Apresentação do Ante Projeto 2.1.4 Aceite do Ante Projeto 2.1.5 Estudo de viabilidade econômica 2.2 Apresentação 2.2.1 Apresentação do projeto de arquitetura 2.2.2 Apresentação do projeto urbanístico (implantação) 2.2.3 Aceite das apresentações 2.3 Aprovação em Órgãos Públicos 2.3.1 Elaboração dos desenhos para aprovação nos órgãos públicos 2.3.2 Acompanhamento dos processos até a liberação dos alvarás 2.3.3 Solicitação do “habite-se”…