Implantação Do 5s Em Micro E Pequenas Empresas

PRISCILA DE FRANÇA PINHEIRO IMPLANTAÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL NA GESTÃO DE FORNECEDORES DA CONSTRUÇÃO CIVIL – ANÁLISE DO PROGRAMA TEAR Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia São Paulo 2008 PRISCILA DE FRANÇA PINHEIRO IMPLANTAÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL NA GESTÃO DE FORNECEDORES DA CONSTRUÇÃO CIVIL – ANÁLISE DO PROGRAMA TEAR Dissertação apresentada à Escola

desejo dedicá-la a minha esposa Cleuza e às minhas filhas. “Amarás o Senhor teu Deus, com todo teu coração, com toda tua alma e com toda tua mente.” Mateus 22,37 i AGRADECIMENTOS Agradeço a minha filha Íris Cristina que na época da implantação da disciplina suplementar “Materiais para Tubulação” executou todo o trabalho de digitação, xerocopiou catálogos, recortou e colou figuras no sentido de viabilizar a edição daquela apostila que foi a precursora deste trabalho. Agradeço…

EM RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE 0 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE. PROFESSOR-TUTOR EAD (Márcia Adriana Galvani) BRASILIA/DF 2013 PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE. Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I…

..............................16 5 PERFIL PROFISSIONAL DO EGRESSO.............................................................17 5.1 Mercado de trabalho...........................................................................................17 Empresas públicas e privadas de construção civil .................................................17 Escritórios de projetos e de construção civil ...........................................................17 Canteiros de obras ..........................

Aos amigos Fábio e Sebastião agradeço o auxilio, apoio e incentivo nos momentos críticos. E a todos aqueles que participaram de forma direta ou indiretamente na realização deste trabalho. VI RESUMO Em ambiente altamente competitivo, as empresas devem ser cada vez mais eficientes e promissoras, apresentando um diferencial perante seus concorrentes, em particular fatores importantes para o cliente. Dentro deste ambiente se encaixa o processo produtivo industrial, que é…

PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CURSO DE MESTRADO MELHORES PRÁTICAS AMBIENTAIS EM EMPRESAS DO RIO GRANDE DO SUL DORIANA DAROIT PORTO ALEGRE, 2001 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CURSO DE MESTRADO MELHORES PRÁTICAS AMBIENTAIS EM EMPRESAS DO RIO GRANDE DO SUL…

INTRODUÇÃO Conduzir uma empresa é um trabalho árduo e de muita dedicação. Se as atividades que são desenvolvidas não utilizam um padrão, um modelo, torna-se difícil obter bons resultados. Para aumentar a precisão e a confiabilidade, a empresa precisa investir em um planejamento que possa aumentar as chances do seu sucesso. Uma ferramenta fundamental para a organização de um empreendimento é o Planejamento estratégico, que segundo Oliveira (2003), é o processo administrativo que…

Historia da Empresa O Grupo Tsuzuki é uma empresa de tradição familiar, que hoje é administrada pela quarta geração da família. Fundado em 1908 pela família Tsuzuki no Japão, a empresa mantém a fiação, a tecelagem e a produção de vestuário como principais focos de atuação no mercado nacional e de exportação. Atuando nestes negócios a quase 100 anos, a empresa conquistou um crescimento notável no Japão

melhoria. VI Agradecimentos A meu orientador Professor José Luis Duarte Ribeiro pela sábia orientação deste trabalho, pelos conselhos e pela dinâmica de condução do trabalho. Aos professores que integraram o projeto, aos fornecedores e a Empresa, pela chance de aplicar os conceitos teóricos ao chão-de-fábrica, mesmo que adaptados e até modificados pela realidade encontrada. Aos colegas que muitas vezes ouviram minhas dúvidas e indicaram um caminho a ser seguido. Entre eles…

anos depois, a sede da empresa muda-se para Roterdã e são abertas subsidiárias em outros países europeus. Em 1859, a convite do rei do recém-criado Reino da Bélgica, a Bunge transfere sua sede para Antuérpia, tornando-se o braço comercial da expansão internacional do novo Reino. Inicia negócios na Ásia e África, já sob o comando de Edouard Bunge, neto do fundador. Em 1884, Ernest Bunge, irmão de Edouard, muda-se para a Argentina, onde, com outros sócios, cria uma empresa coligada…