Implantação De Uma área De Rh

CONSULTORIA INTERNA DE RH Alguns pressupostos devem ser devidamente considerados para que seja possível viabilizar a moderna gestão de pessoas, bem como adotar a Consultoria Interna de RH. Em primeiro lugar, há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa.

1 A Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA

CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS IMPLANTAÇÃO E PROCESSO DE CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS: IMPLANTAÇÃO E PROCESSO DE CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS INTRODUÇÃO Quando o termo consultoria é empregado, tem-se a ideia de que sua utilização é recente, contudo a atividade de consultoria é desenvolvida há algum tempo e vem ganhado espaço tanto através de empresas que se constituem para esse fim, como por…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Curso Gestão de RH Trabalho Consultoria Interna de RH Implantação de uma Consultoria Interna de RH Profª Selma de Souza e Souza Aluna: Vanda Moreira A IMPLANTAÇÃO DE CONSULTORIA INTERNA DE RH O processo de Consultoria Interna de RH pode ser definido quanto ao grau de aprofundamento que será empreendido. A expectativa manifestada sobre o tipo de atendimento desejado pode não…

contribuição da consultoria interna em recursos humanos para as organizações. Tem ainda como objetivos específicos: conceituar consultoria, apresentar algumas das vantagens obtidas com a sua implantação, as etapas a serem seguidas para o possível sucesso da sua implantação e o perfil do consultor interno. A implantação da Consultoria Interna de Recursos Humanos nas organizações feita de forma correta proporciona muitas vantagens. A Consultoria Interna tem como objetivo realizar…

considerada como uma eficiente ferramenta de diagnóstico e gestão de RH. O objetivo deste trabalho é identificar os fatores relacionados ao clima organizacional que contribuem para a geração de um ambiente de trabalho motivador, estimulante, agradável e saudável, do ponto de vista dos seus integrantes, bem como a identificação dos fatores condicionantes para a QVT. De uma forma simples, é proposta uma metodologia de implantação de Pesquisa de Clima Organizacional voltada para diagnóstico…

com pessoas é respeitar diferenças. Afirmo que não há padrão fixo que sirva para implantar Consultoria Interna de RH, trata-se de um processo mutável e que pode atender perfeitamente às necessidades de uma empresa e não à de outras, porque as empresas são diferentes, vivem momentos diferentes e são dirigidas por pessoas diferentes. Para Implantar um processo de Consultoria Interna de RH é primordial ter um profissional qualificado para fazer o melhor trabalho, visando atender ao Cliente…

1 A Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA

CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS: PROCESSO E CUIDADOS PARA A SUA IMPLANTAÇÃO Taís Rodrigues Menezes Bacharel em Administração pela Universidade Estácio de Sá Tânia Ecard Professora do Curso de Administração da Universidade Estácio de Sá Antonio Rodrigues de Andrade Administrador, Mestre em Ciência da Informação – IBICT/UFRJ, Doutor em Engenharia de Transportes - COPPE/UFRJ. Professor do Curso de Administração da Universidade Estácio de Sá. RESUMO O presente artigo aborda…

adotado o MGC em 2001. Além disso, a adoção buscou atuar próximo aos consultores a fim de monitorar e auxiliar a aplicação do modelo. A iniciativa de construção do modelo partiu da área de recursos humanos que atua na gestão de executivos. Os participantes da elaboração foram a consultoria externa XYZ Internacional e área de Recursos Humanos que trabalha com os executivos do mundo todo. A metodologia utilizada para implementação do modelo se deu através de entrevistas com executivos de…