Implantação De Um Plano De Cargos E Salarios Dentro De Uma Empresa

DE CASO AS - 1 A Metalúrgica S.A. é uma empresa que pode gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realidade em todos os níveis da organização. Contudo, para Alberto Oliveira, o GRH da S.A., há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários baseada em avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais periódicas.…

1. Motivação nas empresas O conceito de motivação é muito extenso e complexo, pois não existe uma regra geral, como uma receita de doce, na qual os ingredientes são misturados na medida certa e com tempo de preparo definido. São ações diversas, que contemplam um universo de inúmeros fatores, que têm que serem dirigidos especificamente para cada caso, conforme a atividade empresarial, o perfil dos colaboradores, que podem produzir o desempenho positivo ou negativo. A década de 50 foi…

Gestão de cargos, salários e benefícios 1- Mudanças, remuneração e recursos humanos Entender o contexto de mudanças é fundamental para compreender a emergência dos novos sistemas de remuneração. No início da industrialização, quando as pessoas eram vistas mais como peças substituíveis de uma máquina, as soluções combinavam rígida supervisão com sistemas de remuneração por peça. Quando as empresas evoluíram, departamentos surgiam na empresa para cuidar da remuneração. Contudo, se a…

Profª Gisleine Fregoneze Profª Marilucia Ricieri Profº Mônica M. Silva Santa Luzia 2013 Sumário 1 Introdução 3 2 Aspectos da Estrutura Organizacional da Empresa 4 2.1 Descriçõao de Cargos .....4 2.1.1 Chefe de Departamento ..4 2.1.1.1 Objetivo 4 2.1.1.2 Subordinação e Localização............................................................................4 2.1.1.3 Competências Gerenciais..............................

----------------------------------------------------------------- 12 INTRODUÇÃO O presente trabalho visa analisar e solucionar os problemas enfrentados pela empresa Galvanic S/A., com sede situada em Recife/PE e uma filial na Bahia, é uma empresa de médio porte no ramo de galvanização. O principal objetivo é desenvolver um planejamento estratégico de RH que vise minimizar os impactos que a empresa tem sofrido por não está atenta ao seu principal recurso “seus funcionários”. …

podemos definir “modelo de gestão” como um conjunto de princípios, práticas e processos que determinam como o trabalho gerencial é exercido em uma organização. A inovação em gestão A prática de gestão – a capacidade de mobilizar recursos, traçar planos, programar o trabalho e estimular esforços - é fundamental para a realização dos propósitos do homem, seja a missão de acabar com a fome e a miséria, comandar uma indústria, produzir um musical ou organizar uma ação social na…

PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE PROFESSOR-TUTOR EAD ANDRÉA LYDIA AHLERT CAMPINAS/SP 2013 NATHALIA DE CÁSSIA VITOR RA 4211785042 ADRIELE CANDIDO MARQUES RA 3729681233 JULIANA SANTOS DE OLIVEIRA RA 1158368584 ANDREIA ALMEIDA DA SILVA RA 1184403245 PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA,…

Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATPS – ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Rosemeire Lopes das Silva Farias Janaina Souza de Carvalho - 3319523965 Mayana Nogueira - 3345566302 Kilia Moreira de Araújo - 2637484410 Dijones Teixeira Alvim - 2602477793 Manoel Fernandes Pedrosa – 2337456479 Brasília / DF 2012 Introdução Salário Motiva? Esta pergunta muitas vezes fica sem uma resposta certa, ou melhor, objetiva,…

Introdução O mundo dos negócios está mudado e nos dias atuais é de fundamental importância para as organizações planejar a área de recursos humanos, pois o ambiente empresarial está cada vez mais exigente, rigoroso e competitivo. As empresas que segue modelos de gestão antiquados, sem nenhum efeito estratégico ou não agregam valor algum para a organização, estão começando a rever seus procedimentos e se adaptar aos novos tempos. A administração de recursos humanos abrange o conjunto

administração adequada da inteligência nas empresas trás excelentes resultados, pois, o capital depende da força humana, e, portanto, todas as empresas devem voltar-se para seus recursos humanos, porque é neles que encontramos o diferencial, são estes que fazem qualquer empresa. Especialmente nas pequenas empresas, a falta de administradores voltados para seus recursos humanos, tem dificultado o crescimento e o sucesso, dando espaço para as grandes empresas, fazendo com que dominem o…