Implantação De Processo De Avaliação De Desempenho

Avaliação de desempenho A avaliação tem como objetivo mensurar as ações dos seus colaboradores realizados em um determinado período. A avaliação diagnostica e analisa o desempenho individual e coletivo dos funcionários. Dessa forma, é promovido o crescimento pessoal e profissional e seu melhor desempenho. Quando essa avaliação é realizada, fornece à administração de recursos humanos informações de decisões a serem tomadas como, por exemplo, salários, promoções, bonificações,…

funcionários (na visão dos gerentes de linha) | | FIGURA 4 – Clareza nas relas e processos do plano de carreira na Siepierski (na visão dos gerentes de linha) | | FIGURA 5 – Satisfação dos gerentes de linha com os treinamentos dos funcionários | | FIGURA 6 – Importância dos funcionários para a empresa (na visão dos gerentes de linha) | | FIGURA 7 – Percepção de melhorias nas atividades da Siepierski após a implantação do plano de carreira | | FIGURA 8 – Vontade do…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: ANÁLISE DE RESULTADOS DO DEPARTAMENTO COMERCIAL DA EMPRESA PERFINASA. Dayana Soares de Oliveira Faculdade Alves Faria Delivam Marcos da Silva Faculdade Alves Faria Edilene Alves Nascimento Faculdade Alves Faria Geovana Kellen da Silva Osório de Morais Faculdade Alves Faria Maria Aparecida da Silva Faculdade Alves Faria Resumo O presente artigo tem por finalidade desenvolver um método de escala gráfica para avaliação

Faculdades Opet Módulo Planejamento Estratégico em RH Projeto de Planejamento Estratégico em RH Curitiba 2012 LISTA DE FIGURAS Pág. FIGURA 1 – Processo de trabalho para cargos e salários....................................... 9 FIGURA 2 – Formas e tipos de carreiras................................................................. 12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 JUSTIFICATIVA 5 1.2 HIPÓTESE 6 1.3 OBJETIVO GERAL 6 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.5…

Roteiro para implantação de Balanced Scorecard: estudo de caso em pequena empresa Balanced Scorecard implementation method for small and medium enterprise (SME): a study case Talita Bernardi Mestre PPGEP UNIMEP Iris Bento da Silva Professor Doutor PPGEP UNIMEP Antonio Batocchio Professor Associado – FEM / UNICAMP Resumo A utilização do Balanced Scorecard (BSC) tem possibilitado resultados positivos às organizações, pois se revela uma ferramenta que auxilia no gerenciamento

Autoaprendizagem II Prof. Tutor Presencial: Fernanda Cunha Prof. Tutor EAD: Priscila Cintra Zangirolami PINDAMONHANGABA/2012 INTRODUÇÃO Neste trabalho veremos os resultados de uma entrevista atualizada sobre a Gestão de Desempenho na empresa CAPITAL – Segurança e Vigilância A entrevista 1) Foram - se atualizando com frequência ou a mesma só nos últimos tempos teve necessidade de se reciclarem devido as novas tecnologias inseridas no…

UNIVESIDADE METODISTA DE SÃO PAULO PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL RYCELI DAMASCENO NÓBREGA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH : Distribuidora De Livros E Brinquedos Empresa De Pequeno Porte SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 RYCELI DAMASCENO NÓBREGA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH : Distribuidora De Livros E Brinquedos Empresa De Pequeno Porte TRABALHO APRESENTADO COMO PRÉ REQUISITO DA CONCLUSÃO DA PÓS…

normas britânicas, assim com o ISO 9000 com foco em qualidade e ISO 14000 com foco em meio ambiente, porém com foco em saúde e segurança ocupacional; A sigla OHSAS significa Occupational Health and Safety Assessment Series com tradução Série de Avaliação de Saúde e Segurança Ocupacional. Segundo iqa.org o sistema de certificação OHSAS foi criado para as organizações formularem políticas e metas de saúde e segurança ocupacional, a OHSAS pode ser usada em qualquer setor e se aplica a…

O horizonte de atuação do Comitê de Avaliação é bastante amplo e é ainda hoje relativamente raro encontrar no Brasil empresas que tenham chegado a adotar tal tipo de responsável pela avaliação, isto é, um grupo ou um comitê de pessoas que estejam comprometidas com a tarefa de planejar a vida profissional dos seus funcionários. Esse comitê é formado, em parte, por membros permanentes, que dão o cunho oficial e estabelecem o equilíbrio dos padrões de avaliação entre os vários setores avaliados e,

relatórios, mas fazem parte de todos os departamentos e atividades da companhia, desde o simples controle, até a confecção de planos estratégicos complexos. Na visão de Matsuda (2007, apud Costa), Sistemas de Informação são processos administrativos que envolvem processos menores que interagem entre si. O sistema é dividido em subsistemas que podem ser: produção/serviço, venda, distribuição, materiais, financeiro, recursos humanos e outros, dependendo do tipo de empresa. Desta forma…