Implantação De Plano De Carreira Organizacional

b) Os gerentes da Companhia são muito procurados pelo mercado; c) O acesso a posições gerenciais por parte da base operacional não é muito fácil, os gerentes oriundos da base operacional encontram dificuldades para o crescimento rápido de carreira. Esta proposta aborda soluções voltadas para quatro grupos de profissionais que foram estrategicamente divididos afim de atingir um melhor resultado. Estas propostas são direcionadas: (i) para a Companhia no geral, atingindo todos os níveis

ESPECIAL Dezembro de 2005 Carreira: definição de papéis e comparação de modelos Renato Beschizza Economista e especialista em estruturas organizacionais e carreiras Consultor da AB Consultores Associados Ltda. renato@abconsultores.com.br Fala-se hoje muito em carreira, especialmente para aqueles profissionais que fazem parte do core business da empresa, cujas competências são necessárias para a organização e devem ser por ela reconhecidas. No entanto, muitos planos de cargos e…

indiretamente o salário contribui para a satisfação das necessidades (fisiológicas, segurança, social, auto-estima e auto-realização)”. O salário é uma demonstração objetiva do quanto à empresa valoriza o trabalho de seu funcionário. Associado ao plano de carreiras, se bem administrado pelo departamento de Recursos Humanos da empresa, ele pode vir a ser não propriamente um fator de motivação, mas um fator que servirá de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado, à…

Para que possa existir ambiente motivador no seio da organização, pessoas integradas e produtivas, são necessários planos adequados de RH. O plano básico, o carro-chefe é, sem dúvida, o de cargos e salários, porque sem ele, dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. Após a implantação do programa de cargos e salários é que devem ser implantados os planos de carreira, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e potencial e planejamento de recursos humanos. A empresa

Recursos Humanos. O objetivo é minimizar os impactos do mau funcionamento e recursos dos colaboradores. Identificamos os problemas através de auditorias e reuniões com colaboradores e diretoria da empresa, e a partir dessas auditorias, elaboramos um plano de ação, propondo melhorias relacionadas às áreas onde foram identificados os problemas, solucionando o caso e assim nossa empresa cliente pode retomar seu sucesso corporativo e aumentar seus lucros. Nosso Cliente A empresa SUPERSOFT…

GERAIS Orozelina Viviane Gomes de Sá – graduada em Administração, pós-graduanda em Docência do Ensino Superior pela Faculdade Vértice – UNIVÉRTIX. orozelina@hotmail.com RESUMO O objetivo deste trabalho é avaliar o clima organizacional no setor de vendas de uma empresa do ramo de bebidas em um município do interior de Minas Gerais no intuito de evidenciar a satisfação ou não do colaborador. A metodologia utilizada foi a pesquisa de campo com aplicação de…

SUMARIO INTRODUÇÃO.................................................................................................... 1 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL................................................................. 2 2. MODELO DE GESTÃO.................................................................................. 4 3. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS........................................

gerenciais distintas e ao mesmo tempo partes interdependentes de um mesmo construto. Podemos concluir que mais que tecnologias independentes, a gestão de competências e a gestão de desempenho parecem complementar-se em um contexto mais amplo de gestão organizacional. O presente trabalho enfoca a gestão por competências, tem se firmado como uma importante opção estratégica na área de gestão de pessoas. É destacada a forma como a adoção dessa nova perspectiva contribui para o…

cargos e salários para o processo de retenção de talentos. No intuito de facilitar a compreensão, antes de adentrar no objetivo estabelecido, fez-se breve explanação a respeito de aspectos conceituais de riscos e de gestão de riscos como processo organizacional, de forma a construir uma linha de raciocínio da origem até a possibilidade de se atuar, no âmbito do sistema de fundos de pensão, com uma abordagem de supervisão baseada em riscos. A motivação é uma força interior que se…

Quarta - 4º semestre ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Ma. Irma Macário José Carlos Andrade Macedo – RA 347699 Livia Pereira Casaes Marília Santos de Oliveira – RA 230593 – RA 346328 Salvador/Ba. Setembro/2012 1 José Carlos Andrade Macedo – RA 347699 Livia Pereira Casaes Marília Santos de Oliveira – RA 230593 – RA 346328 ATPS – PLANO DE MELHORIAS…