Implantação De Montadoras No Brasil

fator determinante neste meio competitivo, mas não se restringindo apenas a multinacionais podendo ser um diferencial para empresas de pequeno e médio porte. Por ter um custo elevado a implantação da ISO é muito difícil e cara, muitas empresas de pequeno e médio porte ainda não possuem a certificação no Brasil. As empresas possuem dificuldade de perceber que a certificação é um investimento e não uma despesa. E sem contar que se tornou um diferencial para um comercio extremamente…

As Empresas CCE e a Regionalização da Produção AS EMPRESAS CCE E A REGIONALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO Marcílio Junqueira* INTRODUÇÃO Trabalho no grupo CCE, em Manaus, há 26 anos. No decorrer deste período pude acompanhar interessante experiência de implantação e crescimento de várias indústrias pertencentes ao grupo. O caso tem algumas características peculiares, sendo que a primeira delas se refere ao local: Pólo Industrial de Manaus, criado por volta de 1970, três anos após a edição do…

Oportunidades e Desafios da Implementação no Brasil. Relatório Parcial - Prointer Conceito O conceito de Supply Chain Management – SCM, ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, começou a se desenvolver no início dos anos 90 e, ainda hoje, são poucas as empresas que conseguiram implantá-lo com sucesso, devido às dificuldades e desafios inerentes à sua implementação. No Brasil, o conceito teve maior destaque a…

manufatura, mas relaciona-se com a distribuição e vendas, com o desenvolvimento de produtos, com fornecedores, etc. São apresentadas análises do comportamento do mercado automobilístico no Brasil nos últimos anos, enfatizando-se que a concorrência hoje neste campo é acirrada. Novas montadoras estabeleceram-se no Brasil a partir de 1998. Há necessidade de “acordar” a indústria brasileira para a necessidade de grandes mudanças em suas práticas e desempenho para sobrevivência neste mercado…

realmente efetiva na redução do índice de refugo, com um custo baixo de aplicação e como envolvimento do time visando à motivação da equipe. O uso da técnica de melhoria continua Kaizen, vem sendo utilizada pelas grandes montadoras desde o sucesso alcançado pela montadora japonesa Toyota, que conseguiu superar os desafios estabelecidos pelo mercado americano em fornecer produtos de alta qualidade a um custo competitivo. Essa ferramenta trabalha para melhorar a qualidade no ambiente…

Nome: ESTUDO DE CASO VOLKSWAGEN DO BRASIL A fábrica de Resende Em 1953, oficialmente no dia 23 de março, a Volkswagen instalou-se no País, para a simples montagem de veículos. Em 1956, construiu sua fábrica em São Bernardo do Campo, no km 23,5 da Via Anchieta, a 50 km do porto de Santos. Em 1957, saiu da linha de produção o primeiro Volkswagen brasileiro, uma Kombi. Nesse ano, 30 mil veículos foram produzidos. Em 1959 o…

empresas Fiat no país são parâmetro de eficiência e qualidade no mundo empresarial brasileiro. São 16 empresas ocupando posição de liderança em quase todos os setores em que atuam e disputando a liderança nos demais. As principais atividades do grupo no Brasil concentram-se na produção e venda de automóveis e caminhões; desenvolvimento e produção de motores e transmissões; produção de peças em ferro e alumínio para a indústria automobilística nacional e internacional; fabricação de…

I. A FIAT – Fábrica Italiana de Automóveis de Torino A fiat possui hoje fábricas no Brasil, Turquia, China, Polônia, Argentina, África do Sul e Índia. No Brasil, está instalada desde 1973 em Betim, na Região Metropolitana de Belo Horizonte e lidera a produção e as vendas no mercado do país. A planta de Betim é a maior produtora de veículos do Grupo no mundo, superior à de origem na cidade italiana de Torino. Fiat no Mundo A Fiat é a nona maior produtora mundial de automóveis, vendendo

DO SISTEMA KANBAN EM UMA EMPRESA BRASILEIRA DE AUTOPEÇAS: DIFICULDADES E CAMINHOS Emerson Carlos Colin Departamento de Engenharia de Produção - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Rua Catolândia, 765 - 02839-000 - São Paulo - SP - Brasil Abstract:This work presents how a Brazilian Company did the implementation of a kanban System. Moreover it tries to show how Companies that work with “Rotinização do Trabalho” could implement elements of the Japanese approach to production.

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS O SUCESSO DA TOYOTA: COMO TORNOU-SE A MAIOR MONTADORA DO MUNDO INTRODUÇÃO Um dos grandes desafios das organizações é produzir com baixo custo e alta qualidade. A Toyota, líder no ramo automotivo, desenvolveu estratégias ao longo do tempo para alcançar estes objetivos. Há quase oitenta anos, têm aliado a fabricação com baixo custo e a qualidade nos seus carros, tornando-se referência para muitas organizações. A liderança que…