Implantação De Cargos E Salários Etapa 2 Passo 1 E 2

Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia IMPLANTAÇÃO DO RODÍZIO DE FUNÇÕES NA EMPRESA PÃO DE AÇÚCAR Taubaté 2012 ITES- Instituto Taubaté de Ensino Superior Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia IMPLANTAÇÃO DO RODÍZIO DE FUNÇÕES NA EMPRESA PÃO DE AÇÚCAR Angélica Silva…

apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas - professor André Coelho. SÃO PAULO 2008 SUMÁRIO 1-Introdução ................................................................................................4 2-Critérios de recrutamento e seleção.........................................................5 3-A importância de remuneração e…

espirito de equipe, o gestor deve ser um reflexo dos objetivos e da missão da organização, desta forma ira motivar os funcionários fazendo com que se tornem parceiros e não apenas um aparato técnico, desta forma ocorre à valorização dos seres humanos ao passo que são vistos como colaboradores e estão diretamente ligadas as metas da empresa. Para garantir a vantagem competitiva por meio de pessoas deve haver investimentos nas mesmas, pois a concorrência pode copiar qualquer atributo…

DE CARGOS E SALÁRIOS Administrar cargos e salários pressupõe conhecer profundamente cada função do conjunto de cargos da empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos estabelecidos para poder atribuir, com segurança, um valor relativo que se traduza em um valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades econômico-financeiras e com o mercado de trabalho concorrente. Em outras palavras, a principal preocupação da área de Cargos e Salários é a

Sumário 2 CLÍNICA DE REPOUSO 3 2.1.1 FORMALIDADES E EXIGÊNCIAS 3 4 4 Condições gerais de funcionamento 4 4 Condições de implantação 4 Processo de adequação 5 Adequação dos estabelecimentos existentes 5 Regulamento

Cap. 1 – DESCRIÇÃO DA EMPRESA Natureza: o que é o negocio Missão e Visão: separar cada item Objetivos estratégicos: pelo menos 3 objetivos de médio prazo, discriminado quantitativamente (%, anos, etc.) Abrangência de atuação: especificar territorialmente qual é a sua atuação Estágio atual da empresa: especificar qual fase da empresa do projeto Diferenciais competitivos: qual o(s) diferencial(is) do negocio Localização geográfica: qual localização o negócio irá ter bons retornos,…

considerando as etapas que devem ser seguidas durante esse processo. Palavras chave: empreendedorismo, oportunidades de mercado, necessidade dos consumidores, vantagem competitiva, infraestrutura básica da empresa. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................05 2 ETAPA…

Administração de cargos e salários 1.Estruturação Organizacional (Diagnóstico organizacional) • Certamente a estrutura formal da empresa é o foco da Estruturação Organizacional, mas muito outros pontos aparecem interligados a este foco e influenciam seu desempenho. A exemplo: o ambiente externo; a cultura organizacional; a motivação interna; o layout; os processos; a capacidade de adaptação ao mercado; as necessidades dos clientes foco; chegando até a gestão de pessoas. …

................................IX Capítulo 1 Estratégia de Recursos Humanos e análise de cargos e salários......................................................................................................... 1 1.1 Estratégia de recursos humanos e análise de cargos e salários..............................3 1.1.1 Estratégias de recursos humanos.....................................................................4 1.1.2 Análise de cargos e salários.............................................

empresas na implantação do programa de participação nos lucros e resultados, para seu desenvolvimento foi imprescindível entender o é a participação nos lucros ou resultados, como essa participação é repassada aos empregados e como obter essa parcela da participação no cumprimento de certas metas que são estabelecidas pelas empresas. Assim a implantação do programa de PPR torna-se uma motivação a mais para os empregados, como um recurso importante para o aumento da produtividade. Para a…