Implantação Da Iso

Para Cerqueira (2006) existem vários fatos que ilustram a necessidade da implantação de um Sistema de Gestão da Qualidade, onde cita a falta de gestão dos processos, falta de ataque as causas raízes, baixo níveis de qualidade e produtividade, a falta de comprometimento com as necessidades dos clientes entre outros. Devido ao grande enfoque dado á produtividade e a resistência natural do ser humano em mudar, para a implantação de um sistema de gestão da qualidade (SGQ) é preciso quebrar…

ISO 1400 E O DESEMPENHO AMBIENTAL É inegável que as normas da série ISO 14000 vêm aprimorando o gerenciamento ambiental nas empresas. A ISO 14001, que refere-se à implantação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) e é a única norma certificável da série, organizou, padronizou e sistematizou o gerenciamento ambiental nas empresas, trazendo vários resultados positivos. A referida norma colocou a questão ambiental na agenda da alta administração das empresas; levou o tema meio ambiente…

ORGANIZACIONAL NO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA QUALIDADE 2012 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA QUALIDADE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO APRESENTADO AO CENTRO DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL, COMO REQUISITO PARCIAL PARA A OBTENÇÃO DO DIPLOMA DE TÉCNICO EM LOGÍSTICA. 2012 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO PROCESSO DE…

...................... 4 2.1 – O SISTEMA ISO 9000 ......................................................................... 5 A) CONHEÇA A ISO 9000 ............................................................................ 5 B) O QUE É ISO 9000? ................................................................................. 5 C) PARA QUE SERVE A ISO 9000? ............................................................... 5 D) CARACTERÍSTICAS DA ISO 9000 ....................................

O QUE É A ISO 14001: A ISO 14001 é uma norma internacionalmente reconhecida que define o que deve ser feito para estabelecer um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) efetivo. A norma é desenvolvida com objetivo de criar o equilíbrio entre a manutenção da rentabilidade e a redução do impacto ambiental; com o comprometimento de toda a organização. Com ela é possível que sejam atingidos ambos os objetivos. OBJETIVO: A ABNT NBR ISO 14001 é aplicável a qualquer tipo de organização que tem…

ISO 26000 - Norma Internacional de Responsabilidade Social MBA Gerenciamento de Projetos ISO 26000 – NORMA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL SUMÁRIO 1. CONTEXTUALIZAÇÃO 2. CONCEITO 3. PRÍNCIPIOS DA NORMA 4. OBJETIVO 5. BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO 6. IMPLANTAÇÃO 7. BIBLIOGRAFIA MBA Gerenciamento de Projetos ISO 26000 – NORMA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 1. CONTEXTUALIZAÇÃO: O desenvolvimento técnico-científico, nas últimas décadas, tem gerado grandes conquistas. No…

Sistemas de Gestão Ambiental e Certificação Professor Esp. Adauto de Lima 2 Parte III - Planejamento 1. Processo de implantação cooperativo. Quando se utiliza uma abordagem convencional de implantação do SGA, a restrição orçamentária é uma das principais dificuldades enfrentadas por pequenas e médias empresas. Visando vencer as dificuldades associadas ao processo, empresas de médio e pequeno portes vêm formando cooperativas para facilitar a exportação dos seus…

A ISO, cuja sigla significa International Organization for Standardization1 (Organização Internacional de Estandardização2), é uma entidade não governamental criada na Suíça em 1947, com sede em Genebra. O seu objetivo é promover, no mundo, o desenvolvimento da normalização e atividades relacionadas com a intenção de facilitar o intercâmbio internacional de bens e de serviços e para desenvolver a cooperação nas esferas intelectual, científica, tecnológica e de atividade econômica. Os membros da

Artigos: A certificação ISO 9000 como estratégia internacional para a competitividade: um estudo em empresas industriais Periódico: Revista de Administração da Unimep Resumo: O tema abordado neste estudo mostra-se relevante no atual contexto da economia mundial, onde aceleradas transformações no ambiente competitivo têm forçado as empresas a buscarem novas metodologias, sistemas e técnicas de gestão. Assim, a gestão pela qualidade total, bem como a certificação ISO 9000, neste…

desvantagens O CMM ajuda muito uma empresa a identificar falhas na produção de software, mas não ensina a resolver os problemas que foram encontrados. É caro, custo de até R$ 1 milhão. Depende de muito tempo, geralmente de 4 a 8 anos. Método de implantação Os processos dever ser continuamente aperfeiçoados através de pequenas melhorias, ao invés de inovações revolucionárias. O CMM provê uma estrutura – framework – para organizar os passos de melhorias dentro de cinco níveis de…