trabalho

Sistemas de Gestão
Ambiental e Certificação

Professor Esp. Adauto de Lima

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Parte III - Planejamento
1. Processo de implantação cooperativo.
Quando se utiliza uma abordagem convencional de implantação do SGA, a restrição orçamentária é uma das principais dificuldades enfrentadas por pequenas e médias empresas. Visando vencer as dificuldades associadas ao processo, empresas de médio e pequeno portes vêm formando cooperativas para facilitar a exportação dos seus produtos.
Uma possibilidade deste processo é que dentro do contexto do estabelecimento de cooperativas para exportação as empresas passem a operacionalizar o seu processo de certificação ISO 14001, visto que a norma constitui requisito essencial para empresas que desejam escoar seus produtos em
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um mercado globalizado. Isto, aliado à concessão de incentivos governamentais, como redução de impostos e taxas, poderia tornar ainda mais atrativa esta certificação, visto que investimentos na melhoria do desempenho ambiental são vistos como os últimos na lista de prioridades estratégicas.

Além disto, a obtenção da certificação por empresas de grande porte e a divulgação entre o meio empresarial dos gastos necessários para a obtenção da mesma, vêm disseminando a concepção de que é um processo extremamente dispendioso e inviável economicamente para empresas de pequeno e médio portes. Entretanto, o que estas grandes empresas não divulgam são as percentagens deste custo total que estão relacionados a implantação do SGA, ou se são custos decorrentes de gastos com: adequação aos padrões ambientais, em função da inadimplência legal verificada antes
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da certificação; marketing ambiental e correção de passivos ambientais (são os impactos ambientais gerados pela empresa no passado e que no presente necessitam ser corrigidos de alguma forma).
Devemos considerar também que, os custos associados ao processo de implementação e certificação do SGA eleva-se
proporcionalmente