Implantação Da Gestão Por Competências

A implantação do Sistema de Gestão por competências promove mudanças estruturais na área de recursos humanos, com a finalidade de simplificar a execução do processo e aproximar seus clientes internos. Do ponto de vista estratégico, fornece aos gestores e profissionais de RH ferramentas que permitam mapear o perfil de competências. Trata-se de um processo para identificar candidatos com as maiores probabilidades de ajustar as características pessoais às características organizacionais. …

Gestão de Competências na Petrobras O modelo de gestão de competências do Sistema Petrobras foi construído considerando a visão estratégica da Empresa para 2020 (horizonte do Plano Estratégico), e o trabalho de mais de 30 profissionais de todos os segmentos de negócio e de empresas do Sistema. Para a sua implantação, foi criado um projeto cujo principal objetivo foi implantar um modelo corporativo de gestão de competências que fosse insumo para gestão integrada dos processos e que…

grupo, cujo tema principal é Gestão de Desempenho. Sua função é adicionar um mecanismo de acompanhamento que permita corrigir desvios no desempenho dos colaboradores a fim de assegurar que a execução do trabalho de cada qual corresponda à maneira esperada pela organização, com o objetivo de contribuir na retenção de talentos dentro das organizações, no bem estarem, na melhoria continua e na avaliação do individuo, como também em sua gestão de desenvolvimento…

Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Mônica Satolani JUAZEIRO/BA 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................03 2. GESTÃO POR COMPETÊNCIA NA PRÁTICA............................................04 3.APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA.............................................05 4. GESTÃO DE DESEMPENHO NA…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - CEAD Curso Superior: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Polo: Acadêmicos: NOMES E RA DISCIPLINA: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia IV (Prointer IV) Relatório Final Semestre 4º DISCIPLINA: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia IV (Prointer IV) Relatório Final Semestre 4º…

Etapa 1 atps Gestão de conhecimento De alguns anos pra cá estamos conseguindo observar um grande crescimento das atividades estatais, uma tarefa que pode estar relacionadas a diversos fatores. Um fator que está envolvido são as modificações de economia industrial para uma economia do conhecimento na qual a tecnologia começou a fazer parte da vida das pessoas a das empresas. E com todos esses acontecimentos, estão fazendo com que o estado comece a pensar em algum jeito de que o…

Resumo: Case: Gestão de Competências como Ferramenta da Estratégia Organizacional Empresa: Ampla Energia e Serviços Responsável pela equipe: Rozalina Azevedo Chaves Micheletto As páginas a seguir descreverão os passos que a Ampla tem dado no seu processo de realizar Gestão de Pessoas por Competências. Desde a implantação em 2004, que coincide, não por acaso, com o início do Plano de Transformação da Empresa. Um ano que entra para a história da Empresa como sinônimo de ousadia e mudanças:

Com a gestão por competências a empresa tem em suas mãos quais os caminhos a seguir para que determinada competência da mesma seja alcançada, ou seja, identificando as competências da empresa, do cargo e dos funcionários, a empresa tem em suas mãos o que deve ser treinado, desenvolvido em cada um e também descobre quem pode ser promovido e trabalhado mais, quem em sua função atual não tem mais para onde crescer se descobre que essa pessoa tem potencial. Gestão por competências é uma…

Revista de Gerenciais Ciências Ano 2012 A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO UM ATIVO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES RESUMO Fernando Damião de Paula Pós graduando Faculdade Anhanguera de Sertãozinho nandocerto@hotmail.com Andrei Ricardo Trovo Pós graduado em educação Universidade Paulista andrei.ricardo@aedu.com Como consequência da globalização, as mudanças estão ocorrendo de forma extremamente veloz. Para acompanhá-las as organizações necessitam de estarem…

empresas: -Modelos de Gestão de Competência -Objetivos -Resultados (pontos fortes e fracos) Boehringer do Brasil Modelo de Gestão de Competência O modelo de Gestão de Competência é guiado pelos princípios de visão e de liderança, com adequação conforme o tipo de função: gerencial ou técnica. A organização avalia seus colaboradores com base nas competências: liderança, orientação para resultados, perfil de negócios, relacionamento interpessoal, estilo de trabalho e…