Implantação Da Filosofia Lean Numa Empresa Automobilistica

modo a assegurarem sua sobrevivência e o seu crescimento. Diante do descrito acima, se enquadra o conceito de Lean manufacturing ou Manufatura Enxuta. O princípio básico desta filosofia é combinar novas técnicas gerenciais com máquinas cada vez mais sofisticadas para produzir mais com menos recursos e menos mão de obra. O sistema de produção enxuta, surgiu da necessidade das empresas japonesas do setor automobilístico, em especial a Toyota Motor Company, desenvolverem métodos…

UNIVERSIDADE POSITIVO DIEGO JOSÉ MOSELE ELTON AMORIM OLIVIERI GEOVANI SOUZA FONTANA IMPLANTAÇÃO DE UM PROCESSO AUTOMATIZADO EM UMA LINHA DE MONTAGEM. CURITIBA 2010 DIEGO JOSÉ MOSELE ELTON AMORIM OLIVIERI GEOVANI SOUZA FONTANA IMPLANTAÇÃO DE UM PROCESSO AUTOMATIZADO EM UMA LINHA DE MONTAGEM. Trabalho apresentado como avaliação na…

Utilização de Técnicas Lean e Just in Time na Gestão de Empreendimentos e Obras Wilma Karina Fernandes Gonçalves Dissertação para obtenção de Grau de Mestre em ENGENHARIA CIVIL Júri Presidente: Orientador: Vogal: Professor Doutor António Heleno Domingues Moret Rodrigues Professor Doutor Francisco José Loforte Teixeira Ribeiro Professor Doutor Jorge Pedro Lopes Outubro de 2009 Resumo RESUMO A evidência dos desperdícios associados à actividade da construção com impacto na…

desenvolvido no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, e aplicado na fábrica da Toyota (origem do nome do sistema). O Toyotismo espalhou-se a partir da década de 1960 por várias regiões do mundo e até hoje as suas ferramentas são aplicadas em muitas empresas, de diversos segmentos. 2- Características do Toyotismo Algumas regras foram implantadas e constituem as características do Toyotismo, partindo do princípio de que aqueles elementos que não agregassem valor ao produto…

............5 2.2. MELHORIA CONTÍNUA..............................................................................6 2.3. MUDANÇA CULTURAL..............................................................................6 2.4. PRODUÇÃO ENXUTA (LEAN MANUFACTURING)..............................7 2.5. DIMENSIONAMENTO E CONCEITUAÇÃO DA QUALIDADE..........7 2.6. TQC (CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL)........................................8 2.7. BENCHMARKING ..................................

DOS MÉTODOS DE PENSAMENTO ENXUTO NA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS E ACESSÓRIOS DE UMA EMPRESA AUTOMOTIVA DA REGIÃO DO ABC SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 ADALBERTO BERTAGGIA DOS SANTOS APLICAÇÃO DOS MÉTODOS DE PENSAMENTO ENXUTO NA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS E ACESSÓRIOS DE UMA EMPRESA AUTOMOTIVA DA REGIÃO DO ABC Dissertação apresentada ao Programa de Pós-graduação em Administração de Empresas da Universidade Metodista de São Paulo, como prérequisito para obtenção de título…

PROPOSTA DE MUDANÇA DE ARRANJO FÍSICO PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE EM UMA EMPRESA REFORMADORA DE MALAS Danielle Isabel do Nascimento Sérgio ¹; Ivanir Firmiano de Oliveira1; Isabela Fortes¹; Jessica Nara Santos Zanon1; Josiane Silva Cunha1; Maximiliandro Ramos1; Rafaela Natália Lara Alves1; Ramon Thiago Melo Ferreira Oliveira¹; Stela Domingos Marques Costa1; Antônio Carlos Jardim2; 1. Graduandos em Engenharia de Produção do Ciclo 3/Módulo A (2/2013), do Centro Universitário de…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - USP ESCOLA DE ENGENHARIA DE LORENA – EEL RELATÓRIO DINÂMICA DO LEAN MANUFACTURING LORENA 2012 Sumário 1. Introdução ………………………………………………………………...1 2. Lean Manufcturing………………………………………………………. 2 3. Produção Empurrada x Produção Puxada.................................................. 3 4. Kaizen …………………………………………………………………….5 5. Kanban ……………………………………………………………………6 6. Just in Time ………………………………………………………………7 7. Metodologia 5S …………………………………………………………9 8.…

Custos 1. INTRODUÇÃO De acordo com a Agência Brasil, Empresa Brasil de Comunicação, a indústria automobilística encerrou janeiro de 2008 com o melhor resultado já obtido no primeiro mês do ano com uma venda de 40,6% mais veículos novos nacionais e importados do que no mesmo período de 2007, o equivalente a 214.959 unidades. A produção foi superior em 24,2% (SCHNEIDER, 2008). Nos últimos anos o crescimento da indústria automobilística no Brasil, incentivou o aumento da produção…

INTRODUÇÃO A década de 1980 trouxe consigo novas abordagens para a gestão empresarial. As empresas americanas se viram diante de um conjunto de competidores: as empresas japonesas e sua forma inovadora e diferente de administração. Requisitos para surgimento da gestão japonesa Tais empresas como sony, Jvc, Nissan, Toyota conseguiram superar as empresas americanas em preço e qualidade. A Honda desenvolvia automóveis a cada 45 meses, enquanto a gigante General motors