Implantação Cmmi Com Pmbok

1. INTRODUÇÃO O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados. O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e…

principais modelos de maturidade no gerenciamento de projetos utilizados atualmente pelas empresas que pretendem melhorar o gerenciamento de projetos. Os modelos adotados foram: CMM (Capability Management Model), PMMM (Project Management Maturity Model), PMBoK (Project Management Body of Knowledge) e OPM3 (Organozational Project Management Maturity Model). Existem diversos modelos de gerenciamento em maturidade projetos, onde pode ser utilizado mais de um pelas empresas, porém neste…

os negócios da empresa. Implantar um modelo de governança de TI Uma gestão de TI estruturada é importante para definir prioridades de desenvolvimento com as áreas de negócios, porém não é suficiente para demonstrar o valor de TI na empresa. A implantação de Comitês de TI para discutir projetos e problemas de TI na empresa são importantes e devem ser suportados por mecanismos de tomada de decisão eficientes, como por exemplo, business cases e estudos baseados em metodologias de solução…

sempre otimizar o uso de recursos (receber mais, usando menos). Em segundo lugar, um processo, especialmente seus objetivos, é mais permanente na sua estrutura de funcionamento e não muda tanto como uma entidade organizacional. Em terceiro lugar, a implantação de TI não pode é restrita a um único departamento e deve envolver usuários, gerentes, bem como especialistas em TI. Neste contexto, o processo de TI permanece como denominador comum – o resultado necessário do processo ainda deve…

Análise de Riscos na Implantação de Melhorias de Processos de Software Fabiana Freitas Mendes1,2, Juliano Lopes de Oliveira1,2, Patrícia Gomes Fernandes1,2, Adriana Silveira de Souza2 1 Instituto de Informática – Universidade Federal de Goiás (UFG) Caixa Postal 131– 74.001-790 – Goiânia – GO – Brasil 2 Estratégia Tecnologia da Informação Av. São Francisco, 83, Sala 12, Setor Santa Genoveva – Goiânia – GO – Brasil {fabiana, juliano, patricia, adriana}@estrategia.eti.br…

(Ainda não temos módulo específico) Gestão de Projetos de TI: Gestão de Projetos (PMBOK 5ª edição). GPR-01, GPR-02 GPR-03 GPRCESPEX GPRMULTIEx ATGPR Gestão ágil de projetos Gestão de Serviços de TI: ABNT NBR ISO/IEC 20000-2:2013, ABNT NBR ISO/IEC 20000-1:2011. (Ainda não temos cursos que tratam deste tópico) ITIL v3 atualizada em 2011. ITIL , ITIL 2011 Modelos de Maturidade de Gestão de Serviços de TI. CMMI-SVC. MPS.BR (MR-MPS-SV). ??? Gestão de Aquisições e Contratos de TI:…

camada deste processo. O gerenciamento de projeto não é visto como uma etapa clássica do processo de desenvolvimento, uma vez que ele acompanha a todas as etapas, da concepção à obtenção do produto [Pressman 1995] e [Yourdon 1989]. Para o Guia PMBOK a gerência de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas no sentido de desenvolver atividades que atendam as necessidades e expectativas dos stakeholders do projeto [PMI 2000]. Para que um projeto de…

stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas dez áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK 5ed.), a gerência de projetos, pode ser aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de…

Desenvolvimento de Programas para Software Livre .....................................................................17 7.1. Lei de Proteção da Propriedade Intelectual de Programa de Computador ................................18 8. Gestão da Qualidade com CMMI ..................................................................................................22 9. Conclusão…

qualidade dos produtos. Baseado nas melhores práticas da engenharia de software e nas normas NBR ISSO/IEC12207, ISSO/IEC15504 e CMMI que são modelos de referência internacional, o MPS.BR está em pleno desenvolvimento desde seu lançamento em dezembro de 2003, apoiado pelas instituições SOFTEX, Riosoft, CESAR, CELEPAR, CenPRA e COPE/UFRJ. Através da adaptação do modelo CMMI-DEV, o MPS.BR surgiu para atender a realidade das empresas brasileiras, onde não apenas o investimento feito pela…