Implantar Setor Cargos Salarios E Beneficios Na Empresa

anos, em função da necessidade das empresas de incrementar a sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos mercados globalizados. Neste trabalho o objetivo é comparar alguns resultados obtidos a partir de pesquisa realizada junto às empresas ABILITY e POUPEX especificando as questões sobre: Recrutamento e Seleção, Remuneração e Benefícios, Auditoria em RH, Direito e Legislação Trabalhista. DESENVOLVIMENTO APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1 …

equilíbrio com os salários existentes no mercado, gera um sentimento de justiça e igualdade dentro da empresa. Composta através da descrição de cargos, avaliação de cargos e faixas de salários, política e pesquisa de salários. • Remuneração indireta – conhecida também como benefícios e incentivos. Uma forma de atrair e manter as pessoas na organização. • Remuneração por habilidades – valoriza o colaborador por sua capacidade e certificações. Nessa remuneração o importante não é o…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS TUTORA PRESENCIAL: DÉBORA LIMA U. FERREIRA PROGRAMA DE CARGOS E SALÁRIOS PARA O PROCESSO DE RETENÇÃO DE TALENTOS DA EMPRESA... (SANEAGO SANEAMENTO DE GOIÁS S\ A) ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Adenilda Rodrigues Barros – 7368572127 Paulo Lício Lima – 7707667313 Lázara Batista Ferreira – 7707667251 James Sandro de Sousa Silva –…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo o elaborar um planejamento estratégico para a implantação e estruturação do setor de Recursos Humanos da empresa Felix Comércio de Alimentos, com ações estratégicas para metas estabelecidas para que sejam atingidas em longo prazo com intenção de expandir no mercado. Baseando no conceito da Gestão de Recursos Humanos como conquistar e manter pessoas trabalhando e dando o máximo de si, com atitude positiva favorável a organização, envolvendo…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL 4° Período Vivência Profissional em Gestão Empresarial GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Juliana Fernandes e Fernando Barros Rio de Janeiro, set.2014 JULIANA FERNANDES E FERNANDO BARROS Alunos do Curso de Gestão Empresarial da UCB GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Artigo apresentado como requisito parcial para aprovação em A1 na disciplina Vivência Profissional na Gestão Empresarial da UCB, sob a…

ativo humano nas empresas, houve a necessidade de mudar determinadas posturas, gestão e envolvimento entre as pessoas. Por meio das revoltas e lutas da classe trabalhadora que marcaram nossa história, as pessoas vêm adquirindo várias conquistas, dentre elas direitos e deveres trabalhistas, condições de trabalho, entre outras. As organizações vêm mudando seus pontos de vista diante a seus funcionários, reconhecendo-os como ativo de suma importância para o desenvolvimento das empresas. …

relação aos demais cargos e ao valor do trabalho para o qual foram contratados? A) Devem ser considerados prêmios, comissões, bônus e programas de incentivo na composição da remuneração total. Errada, pois não deve ser só em prêmios a composição da remuneração; B) Devem ser observadas as necessidades especiais em cada área funcional, incluindo os cargos críticos e de difícil preenchimento. Errada, nem sempre um cargo com uma escassez de mão de obra deve ter o salário mais alto. …

organizações não existem sem as pessoas. Os funcionários constituem "a peça diferencial" que compõem a organização como parte de um todo. Muitas empresas oferecem benefícios e serviços de modo a facilitar a vida dos seus funcionários. Os benefícios e serviços oferecidos são formas indiretas da compensação total. È importante ressaltar a importância dos pacotes de benefícios e dos programas de incentivos, como mais uma ferramenta para a gestão dos recursos humanos das organizações que…

7 5) Diagnostico estratégico 7 6) Missão, Visão, Valores e Objetivos Organizacionais 8 7) Proposta de processo de recrutamento e seleção 11 8) Modelo de curriculum para site da empresa 15 9) Resposta de questionário 19 10) Modelo de Avaliação de Desempenho 21 11) Resenha Avaliação de Desempenho 24 12) Treinamento 27 13) Dinâmica em grupo

RECURSOS HUMANOS Resumo: Este artigo tem como objetivo apresentar a ferramenta Plano de Carreira como aliada ao fator motivação e competitividade para as organizações. Sua finalidade bem como os benefícios advindos de sua inserção, também foi explanada, resultando na conclusão de que o salário não é o único fator motivacional para o colaborador. Essa afirmativa foi à base deste estudo, pois fatores motivacionais quando bem administrados, passam a não representar custo à…