just in time

necessários, na quantidade necessária e no momento certo sem geração de estoques. Tendo como objetivo identificar, localizar e eliminar os desperdícios, garantindo um fluxo contínuo na produção. Com tudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, ele transforma e facilita todo ou até quase todo o processo de produção, estoque e organização dentro das empresas. Ele é equiparado a uma completa “filosofia, a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. O presente trabalho expõe alguns fatores que levaram sua criação, como este sistema funciona e alguns modelos que podemos implantar suas vantagens e desvantagens do sistema Just in time. 2 CARACTERISTICAS DO JIT O sistema Just-in-time é constantemente associado a uma política de redução de estoque de matérias-primas através da sua entrega em intervalos e lotes menores. O sistema esta ligado internamente com a fábrica, onde há mudanças do trabalho e do sistema de informações na realidade, o sistema é muito mais abrangente do que essa característica “externa”. O JIT é um sistema total, o que significa que todos os elementos da empresa trabalham com o objetivo de melhorar. Segundo declara David Hutchins pg 54 “ A principal meta do JIT é o atingimento de estoque zero confinado não apenas dentro de uma só empresa, mas através de toda a cadeia de…

menores, custos mais baixos e melhor qualidade do que os sistemas convencionais. Tendo como objetivo identificar, localizar e eliminar os desperdícios, garantindo um fluxo contínuo na produção. Com tudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, ele transforma e facilita todo ou até quase todo o processo de produção, estoque e organização dentro das empresas. Ele é equiparado a uma completa “filosofia, a qual inclui aspectos de…

surpreendentes. Revelou-se, a utilização de elementos inovadores que derrubavam com algumas das mais básicas teorias do gerenciamento convencional. O "Just-in-Time" (JIT) e o "Kanban" foram identificados como os elementos-chave da eficácia e sucesso do Sistema Toyota de Produção (STP). No entanto, começou-se a perceber que os resultados alcançados pela Toyota Motor Co. não poderiam ser atribuídos a aplicação de uns métodos ou a alguma tecnologia. O sucesso da Toyota surgiu da construção…

administração de materiais no Brasil começaram na decada de 1950 e desde então tem se aprimorado várias técnicas como o Just in Time e o Kaban, a cada dia a logistica empresarial requer mais profissionais qualificados para exercer essas funcoes, e para qualificar é necessário a busca de conhecimento e aprimoramento em logistica. Ao utilizar o inventário no armazenamento melhora-se o serviço do cliente, dando suporte a área de marketing, que ao criar demanda, será preciso mais material…

predominou no mundo ate a década de 90. Procurava reduzir os custos unitários dos produtos através da produção em larga escala, especialização e divisão do trabalho. Entretanto este sistema tinha que operar com estoques e lotes de produção elevados.No início não havia grande preocupação com a qualidade do produto. Já no sistema Toyota de produção, os lotes de produção são pequenos, permitindo uma maior variedade de produto. Os trabalhadores são multifuncionais, ou seja, conhecem…

produção e movimentação dos itens pela fábrica. Estas sinalizações são convencionalmente feitas com base nos cartões kanban e nos painéis porta-kanbans, porém pode utilizar-se de outros meios, que não cartões, para passar estas informações. Os cartões kanban convencionais são confeccionados de material durável para suportar o manuseio decorrente do giro constante entre os estoques do cliente e do fornecedor do item. Cada empresa, ao implantar seu sistema kanban, confecciona seus próprios…

considerada uma empresa de grande porte. 2.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização Em 1957 o Sr. Pelegrino José Donato e sua esposa dona Luiza Trajano Donato adquirem uma loja na cidade de Franca – SP, que comercializava presentes e utilidades, de nome A Cristaleira, que passou a chamar-se Magazine Luiza, nome este, escolhido através de um concurso cultural promovido pela rádio local. No ano de 1966 a loja é ampliada e entram dois novos sócios para a empresa e é implantada…

considerada uma empresa de grande porte. 1.1.2- Dados e fatos relevantes da origem da organização. Em 1957 o Sr. Pelegrino José Donato e sua esposa dona Luiza Trajano Donato adquirem uma loja na cidade de Franca – SP, que comercializava presentes e utilidades, de nome A Cristaleira, que passou a chamar-se Magazine Luiza, nome este, escolhido através de um concurso cultural promovido pela rádio local. No ano de 1966 a loja é ampliada e entram dois novos sócios para a empresa e é…

sistema, consideradas o tesouro japonês, incluem treinamento no trabalho, controle total de qualidade e planejamento em longo prazo. Por causa disso, o JIT possui uma característica considerada de alta dependência: com baixos estoques e produção puxada, o sistema exige alto envolvimento das pessoas e total sincronia entre etapas da cadeia de suprimento. Trabalhar com o Just in Time consiste em regular os níveis de estoques, evitando assim o excesso. JANUZZI…

esta regra, cria-se automaticamente um clima de brainstorming apropriado. Isso aumenta também o número de ideias geradas. • Quantidade é necessária: Quantas mais idéias forem geradas, mais hipóteses há de encontrar uma boa ideia. Quantidade gera qualidade. • Combinação e aperfeiçoamento são necessários: O objectivo desta regra é encorajar a geração de ideias adicionais para a construção e reconstrução sobre as ideias dos outros. BENCHMARKING BENCHMARKING (e não…